五是服務綜合化。這里涉及幾個概念，政府采購環境公共服務是一種甲方行為，環境治理第三方服務是服務形式，環境績效合同服務是一種商業模式，環境一級開發商是企業的定位，綜合環境服務業是一種產業總稱，PPP是一種資金和資本投入形式。這些概念在這幾年逐漸成型，勾勒出了綜合環境服務面向效果服務的諸多要素。從目前的角度看，環境企業做單元服務都可以歸為環境產業的二級開發商，當環境服務面向環境效果，會成為新的需求的集中點。當把地方政府具體實施治污服務的權利裝進籠子，大政府變成小政府，這時政府用錢理性了，前也稀缺了，不能任性了，環境總成性的服務工作會讓給市場，形成環境一級開發商。環境領域隨著環境治理行為的去行政化，會出現真正讓政府信任的，更大規模的，更大實力的、跨區域的一級環境開發商，這些主流企業的資產規模都在500億，甚至千億以上。我們在2010年就提出了環境醫院的理念，形象的比喻，原來我們的環境企業是赤腳醫生，到處找病人，什么病都會治，不管什么病都是那幾付藥。如今我們的環境患者的病越來越重，越來越復雜，需要會診給出更好的治療方案。環境醫院向環境患者提供一個綜合會診的醫患界面，提供更好的治理環境方案。每個綜合性的環境醫院的主治環境企業的定位叫環境一級開發商，當然還必須有許多技術過硬的專科大夫和手術大夫（EPC）及藥房（設備）。

六是資本杠桿加大。目前關注環境產業有過千家的私募股權基金，股權投資的錢不缺，缺的是專業度，我們E20環境平臺也在推動金融服務方面的內容，希望成為產業主體和金融主體的解碼、背書和橋梁。環境產業需要的資金從哪來？真正能夠沉淀在環保領域中的資金會是社會上的浮躁的資本嗎？我們在07年就開始呼吁成立真正的產業投資基金，不是私募股權，而是為產業投資提供資本，要用社保，養老的錢，至少是收益要求相對較低的險資。目前，有些環境上市公司已經在成立給自己的項目投資做配套的產業基金。國家目前允許和鼓勵社保，養老的資金進入到環保項目，環境產業的大資大時代已經到來，我們也在組織一批環保上市公司們，聯合發起產業基金，通過金融杠桿和風險控制體系實現大資本的對接。我相信大資本時代的助力一定是資金，這個結構的體系在2015年會有大的變化。

七是跨界進入加大。目前成熟的跨界進入可能是大的央企和有實力的大型民企。至少十幾家著名央企都在考慮是不是進入我們的環保行業，有幾家已經進入。通過并購實現跨界進入是大資本集團最簡潔的途徑，但是必須跨過數十億以上資金門檻，才能進入。在大資本時代，借助PPP熱，一個城市整體性進入，也為大資本跨界進入提供了通道。這些跨界進入每年都在發生，可能三五年后產業格局就會發生調整。

八是資本推動產業變局加速。我們預計，2015年至少30家環境企業會進入不同的資本市場，包括新三板，我們E20也計劃今年在新三板上市。不管哪個資本市場，都給了環境產業很高的估值，高估值讓環境企業更愿意通過資本市場實現資本放大并購。我們通過戰略地圖把環境企業分為ABCD四個產業方陣，不同的方陣企業適合不同的資本市場。資本杠桿會越來越大，加上產業基金等表外資金的介入，將會推動環境產業進一步的變革，同時資本風險越來越大，波動越來越大，對資本運作水平的要求也越來越高。

九是價值鏈重構出現端倪。環境行業是一個被環境政策驅動發育的產業，環境企業最終的關系就是政企關系。現在發生兩大變化;一是未來兩三年地方政府不再是原來的地方政府，他們的事權、財權和資產權都將受到更大的法治制約，為政府服務的環境公司跟地方政府的交易方式需要重新購建；二是社會的參與，公眾參與度越來越高，新環保法第五章要求，公共服務都要向社會敞開的，老百姓越來越有權力、有能力在環境公共層面上發言了。這對環境產業變革影響很大，加上移動互聯的發展，使每個人成為記者。兩大變化的發展最終會把地方政府更加關進籠子了，形成公眾對政府的約束，形成對污染企業的監督。我們預測，環境產業從目前的B2G或B2B，最終會變成B2C。移動互聯網不僅僅是一個工具，更多是一個思維，互聯網思維會不會顛覆環境產業，當環境產業變成B2C的時候，互聯網一定會顛覆環保行業。移動互聯網思維對產業的影響，可能影響價值鏈的重構。重構的時候什么時候到來，可能會比我們想象要快。這個顛覆，一旦有資本力量的能量加注，來得會更快。

十是產業協同與合作深化。我們E20圈層服務活動的核心不是提供市場供需雙方對接的活動，而是促進產業協作的活動。以前絕大部分環境公司都是做點上服務，形象地說企業在政府的田野上勞作，企業服務的四周接口基本都是政府的，是政府在自己的服務體系中挖出來一塊產生的。最開始做的是供水服務，早期只做水廠，因為供水廠最清晰，容易挖出來，后來污水處理廠，垃圾焚燒廠，這部分服務邊界清晰，政企方關系的操作簡單，企業身邊的接口都是政府，所以叫特許經營。市政特許經營一定是政企關系，兩個企業之間不是特許經營。當自來水公司變成企業化改制了，原來設定的供水廠的特許經營就沒有存在的基礎了。目前，地方政府加快了具體公共服務領域退出的步伐，如果政府真的被關進籠子，作為一個特許經營的單元型環境企業，你身邊的服務接口也都變成企業了，不再是政府了，各個企必須協同才能完成環境效果，這時的環境企業們分不清誰是上游，下游，其實都是制約和共生關系。時企業有兩種選擇：一是你什么都干，但是你可能什么不專業，可能不能達到越來越嚴格的環境要求，政府的板子會隨時拍下，當然如果是地方政府絕對控股的公司，雖然不專業的，但是政府的親兒子，監管可能會揉些沙子；但是最好的出路應是第二種，也就是專業化分工協作，由多個專業環境企業提供環境服務，這種相互關聯就需要協同，我們認為這種協作是不分上下游平等的協作，每個企業如果沒有自己的核心價值，就會被溢出的。在協同合作中一定要有自己的核心利益，同時一定要創造合作的價值增量，形成友好的界面。未來的產業合作一定是以共生性合作為主導。

大未來

編輯： 成苗苗