時間： 2016-11-23 09:55
來源：
作者： 薛濤
開發運營：
開發模式、投資運營團隊等多方面深度復制烏鎮模式
開發模式：
借鑒烏鎮，以“整體產權開發、復合多元運營、度假商務并重、資產全面增值”為核心，“觀光與休閑度假并重，門票與經營復合”，實現“高品質文化型綜合旅游目的地建設與運營”。
開發主體：
以旅游公司主要股份的，集政府、企業和基金公司為一體開發主體。通過集合中青旅公司的旅游資源、IDG(創業基金)的資金實力和政府的政策實力整合在一起，此三駕馬車共同推動古鎮開發。
經營主體：
中青旅通過增資控股古北水鎮旅游公司。
開發措施：
確定設立司馬臺長城保護專屬區和旅游專屬區，保護區與旅游區嚴格隔離。
景區塑造：
整舊如故，騰龍換鳥、古鎮現代化。具體的做法可歸納為“遷、拆、修、補、飾”五個字。
對于這里的原住居民，被安置在古鎮外圍，原有住房全部作為商業開發，用作酒店、餐飲、商業，而原主居民可以優先返回到古鎮參與旅游服務行業中。
股權結構：
中青旅主導，先后引入烏鎮旅游、IDG、北京和諧成長投資和京能集團等戰略投資。
中青旅直接控股25.8%，并通過烏鎮間接持有15.48%的股權，實際權益比例36%(25.81%+15.48%*66%)。
商業模式：
觀光與度假并重、門票與景區內二次消費復合經營的商業模式
商業業態主要分兩種：
一是散狀分布的特色小吃、書店、服裝等店鋪，此類店鋪多集中在民宿周邊，通過購物加深游游客對水鎮風情的情感體驗。
二是老北京特色商業街商鋪，此為古北水鎮最大的特色。開發公司負責所有經營權的審批，整體管控。并吸納原住民作為公司工作人員，解決其收入，客棧及店鋪是主要就業領域。
酒店分類
商業業態主要分兩種：
一類為民宿，即民居，通過對其的整體改造，形成準4星標準的度假酒店，以客棧命名，由開發公司統一經營管理，工作人員為原住居民，公司給予他們餐飲的經營權，并嚴格控制經營規模。工作人員需要對客房進行打掃和清潔服務，以此盤活民宅，提高就業率，發揮原住民的服務意識。
另一類為標準的4、5星酒店，提供高端的商務配套，滿足商務客的需求，成為商務會議，公司年會的不二場所。
盈利構成：
當前項目主要收入來源：門票+旅游經營收入
項目一期主要包括水街、1個五星級酒店，1-2會所，部分民宿，司馬臺長城(包括上長城的索道)，還有一些民俗館等。二期預計以旅游度假公寓住宅為主。因此，當前項目的主要收入來自門票+旅游經營收入。
編輯： 趙凡
目前在中國科學院生態環境研究中心攻讀博士學位，此前分別在武漢大學和北京大學光華管理學院獲得理學學士和工商管理碩士學位。
現任E20環境平臺執行合伙人和E20研究院執行院長，湖南大學兼職教授，華北水利水電大學管理與經濟學院客座教授，中科院生態環境研究中心碩士生校外導師，天津大學特聘講師，并兼任北京大學環境學院E20聯合研究院副院長，國家發改委和財政部PPP雙庫的定向邀請專家，世界銀行和亞洲開發銀行注冊專家(基礎設施與PPP方向)、國家綠色發展基金股份有限公司專家咨詢委員會專家庫專家、巴塞爾公約亞太區域中心化學品和廢物環境管理智庫專家、中國環保產業研究院特聘專家、中國環保產業協會環保產業政策與集聚區專業委員會委員。住建部指導《城鄉建設》雜志編委、《環境衛生工程》雜志編委、財政部指導《政府采購與PPP評論》雜志編委，并擔任上海城投等上市公司獨立董事。
在PPP專業領域，薛濤現任清華PPP研究中心投融資專業委員會專家委員、全國工商聯環境商會PPP專委會秘書長、中國PPP咨詢機構論壇第一屆理事會副秘書長、生態環境部環境規劃院PPP中心專家委員會委員、國家發改委國合中心PPP專家庫成員、中國青年創業導師、中央財經大學政信研究院智庫成員、中國城投網特聘專家等。
20世紀90年代初期，薛濤在中國通用技術集團負責世界銀行在中國的市政環境基礎設施項目管理，其后在該領域積累了十二年的環境領域PPP咨詢及五年市場戰略咨詢經驗，曾為美國通用電氣等多家國內外上市公司提供咨詢服務，對環境領域的投融資、產業發展和市場競合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學環保產業研究中心副主任，著力于環境產業與政策研究、PPP以及企業市場戰略指導等方向。
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