弱勢的業主

時間： 2025-02-12 10:14

來源：中國水網

作者：環保老岳

近期和蘇州依斯倍環保?？偭奶欤劶斑@幾年企業在新能源汽車領域取得了不俗的成績。依斯倍企業成功的邏輯，符合、驗證了我對工業水處理企業未來發展方向的判斷：做專業，做行業。

選擇在一個行業里精耕細作，擺脫末端治理、被動環保的理念，提前介入才能對其上下游生產鏈了解的更多，才能給客戶提供更有價值的方案。在一個行業里積累更多的橫向經驗，形成系統性、循環處置的處理方案，是企業最高層次的護城河。如此，企業才有可能在一個行業里形成影響、傳播，可以實現業務的復制。

當業主面對選擇，能從一個環保企業那里看到更多成功的經典案例，看到更多他沒想到價值點的解決方案，看到更明確的價值時，該選擇誰，該花多少錢，他自然不會弱勢。

總之，只要不涉及人間道義、公序良俗的一切爭執、博弈都是權益的多少、認知的不同，所謂的強勢、弱勢都是相對的；不同的時間、空間有不同的形勢，更取決于立場的不同，視角的不同。

作者簡介

作者【環保老岳】本名岳文春，中國水網金牌專欄作家，是蘇州水星環保工業系統有限公司董事長、星川（北京）水務有限公司總經理。是岳飛第二十八世傳人，原籍安徽，現工作于蘇州、北京。曾在中煤集團工作過，環保水務二十年經驗，樂于分享商業和經營心得。希望與作者進一步探討的朋友，可以加老岳的微信：y13915503789。

編輯：李丹

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