第三，打造亮點，良性循環(huán)。選好業(yè)務切入點，通過不斷的“用結果說話”方式爭取到更多自主經營管理權，通過不斷的“打勝仗”增強團隊信心，鍛煉、提升團隊能力;

第四，積極改革，穩(wěn)妥推進。積極穩(wěn)妥推進有安全感的國企改革，彌補管理短板，打造學習型組織。落地實施三項制度改革，激發(fā)組織活力，在此基礎上，建立基于專項工作驅動的、打破職級和層級的人才選拔、使用機制，落實戰(zhàn)略專項工作;

第五，借力并購，快速拓展。借鑒瀚藍經驗，通過并購整合方式，快速進入新的業(yè)務領域。專業(yè)做好并購，特別是并購后的團隊融合工作，確保“資產”、“能力”雙收獲;

第六，開放整合，提升能力。開放整合外部資源，解決組織能力不能匹配業(yè)務機遇這個主要矛盾。業(yè)務上，通過聯(lián)合專業(yè)業(yè)務伙伴共同研究新業(yè)務，承接新業(yè)務;管理上，遴選優(yōu)秀的專業(yè)服務機構，通過購買服務的方式彌補組織能力的不足。

每家企業(yè)都是不一樣的，瀚藍經驗中也有一些借鑒難度比較大的點：

1、戰(zhàn)略定力：很多國企戰(zhàn)略實施的定力不足，有時是因為團隊執(zhí)行能力弱，也有時是因為上級主管部門的思路調整，設計好的戰(zhàn)略，由于不能堅持執(zhí)行就很可惜。而瀚藍非常重視戰(zhàn)略引領，是國企又不把自己當國企，能回歸企業(yè)經營本質，每年的戰(zhàn)略迭代和目標分解都作為重點工作，非常堅定、職業(yè)地在執(zhí)行;

2、擔當精神：當下很多國企躺平情況嚴重，缺乏擔當精神，而瀚藍團隊是敢于擔當、善于擔當?shù)摹８矣趽斒且驗殄{團隊在決策時會出于向善利他進行深度思考：“這個決策對瀚藍的未來是否具有重大戰(zhàn)略價值?”如果覺得事情是對的就更有擔當?shù)挠職?善于擔當是指瀚藍團隊是有敬畏心的，是善于分析，善于設計方案管控風險的，而不是盲目“擔當”;

3、團隊穩(wěn)定：在國企，優(yōu)秀而穩(wěn)定的團隊可遇不可求，這對于企業(yè)戰(zhàn)略實施而言，這是非常底層的成功要素。瀚藍總裁金總已在瀚藍工作二十年，處于經營負責人位置也已十余年，她帶領的優(yōu)秀管理團隊穩(wěn)定、執(zhí)行力強，這是瀚藍多年來穩(wěn)健持續(xù)增長的核心源動力。當然，相對北方，廣東國資體系更愿意遵循市場化規(guī)則，更珍視優(yōu)秀的職業(yè)化團隊也是重要原因。

最后說回到瀚藍，雖然十四五可圈可點，但客觀講，管理團隊目前至少面臨兩大挑戰(zhàn)：

1、粵豐的最終并購融合還有很長一段路要走。從專業(yè)并購角度而言，時至今日瀚藍還只是獲得了重要的并購要約，還有很多法律流程沒有走完，未來還有很多不確定性因素;而且即使并購程序順利落地，雙方業(yè)務融合過程中必然還會有新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)，從量的增加到質的提升還有諸多困難需要克服，這么大體量的業(yè)務融合至少還需要3-5年才能實現(xiàn)。

2、瀚藍的“十五五”需要新的戰(zhàn)略目標。十四五時提出的“十年百城”只是五年目標的一個延伸描述目標，是一個具有概括性、有感染力的口號，其本質是瀚藍如果要成為行業(yè)頭部企業(yè)，就必須把規(guī)模做起來，形成有效的戰(zhàn)略布局，特別是優(yōu)勢區(qū)域的布局，從這個角度上講，粵豐并購完成后，這個目標就已經實現(xiàn)。“十四五”即將收官，行業(yè)環(huán)境又發(fā)生了很多變化，瀚藍管理團隊更亟需思考的是：站在新的戰(zhàn)略起點上，瀚藍的“十五五”應該往哪里去?

不管怎樣，還是衷心祝福瀚藍的大并購最終能順利落地，也期待瀚藍與更多環(huán)保國企在“十五五”有更精彩的表現(xiàn)。

掃描下方二維碼，添加作者微信交流~

作者簡介

代維昭，E20特邀研究員，專注環(huán)保行業(yè)的戰(zhàn)略及賦能型組織專家。曾任E20咨詢板塊高級合伙人，北大縱橫高級合伙人、技術委主委，韓都衣舍電商集團首席戰(zhàn)略官、高級副總裁。多年來以推動企業(yè)變革與成長為使命，致力于環(huán)保行業(yè)戰(zhàn)略及組織變革的研究與實踐。

編輯： 李丹