02三個(gè)近義詞還是三個(gè)反義詞？

下半場講一講關(guān)于工作的體會(huì)。我在2016年到2021年至少有四五次談起對(duì)工作的思考，比如關(guān)于如何授權(quán)，關(guān)于如何體會(huì)他人，如何換位思考，如何確定輕重緩急等等，都是我多年工作形成的一些經(jīng)驗(yàn)。去年還講了關(guān)于如何面對(duì)逆境，大家可以去參考。（2016年：薛濤: 淺談環(huán)保人職業(yè)發(fā)展（上）：將、俠、王和因玩而堅(jiān)韌、薛濤淺談環(huán)保人職業(yè)發(fā)展（下）：管理三yu決與新三板；2017年：薛濤再談環(huán)保人職業(yè)發(fā)展：用三商五識(shí)作職場修道士；2018年：薛濤E20年會(huì)發(fā)言：效率與進(jìn)化-個(gè)人到組織，思維到管理；薛濤21年E20年終總結(jié)：個(gè)人與公司如何共發(fā)展）

今年講“三個(gè)近義詞還是三個(gè)反義詞？”看上去都是三個(gè)吉祥詞，是順境的詞。“順”、“權(quán)”、“貴”，順和順利、權(quán)和權(quán)力、貴和貴重，好像都是近義詞，其實(shí)這三對(duì)詞，是反義詞的可能性是存在的。

首先說“順”，如果有人表揚(yáng)你，最近挺順的，其實(shí)應(yīng)該警覺，因?yàn)槟侵皇沁\(yùn)氣好，有些偶然性的因素，包括每個(gè)人職業(yè)生涯的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境對(duì)個(gè)人有利的部分，這就是運(yùn)氣。但是如果只知道順，不能把“利”想明白，運(yùn)氣也是會(huì)用完的。

為什么有的人總是能保持好運(yùn)氣？有的人在壞運(yùn)中間依然能找到好運(yùn)氣實(shí)現(xiàn)翻盤？來自利。利是什么？利即利他，如何利自己的下屬？明白公司需要什么？包括換位思考，把利他用于對(duì)外合作伙伴。

我們環(huán)境平臺(tái)要用好平臺(tái)的力量，需要借用外部的合作伙伴和專家，沒有利他之心是做不到的。E20與會(huì)員之間的連接，必須有利他之心。

我在2018 年、2019年也講過“本我”和“無我”（薛濤E20年會(huì)發(fā)言：效率與進(jìn)化-個(gè)人到組織，思維到管理），在懂得利他同時(shí)，還要了解部門定位，這是講的利己；在代表公司和外部公司合作的時(shí)候，也要知道公司要什么，這也是利己，在本我和無我之間、利他和利己之間要取得平衡，損人利己的事不能長久，必須共贏。但利他的本質(zhì)必須存在，不了解對(duì)方需要什么，就無法驅(qū)動(dòng)合作，只有二元?dú)w一，既要又要，才能使好運(yùn)氣一直持續(xù)下去，也可以在一切外部不可控的逆境之下，能夠迅速度過。

就像身體免疫力比較好，得了新冠很快就好是一樣的，總會(huì)有一些外部的不利因素，要想一直順下去，就要掌握利他思維，并且本我無我做到合二為一。所以，順和順利這兩個(gè)詞做好了就是同義詞，做不好就是反義詞。

再說第二個(gè)詞“權(quán)”，順的時(shí)候自然會(huì)被提拔，那么就有了權(quán)，有人說“權(quán)”和“權(quán)力”是一樣的。其實(shí)力主要體現(xiàn)了控制力，人們總說德不配位，其實(shí)是力不配位，德當(dāng)然很重要，利他就在于德。很多人坐上一個(gè)位置后坐不穩(wěn)，或者帶來很多摩擦，有的人就在副職不能接受正職等等，就是缺少力，即控制力，駕馭的馭的能力，比如溝通能力，比如對(duì)業(yè)務(wù)的頂層思考和安排，比如后面講到的效率計(jì)算器，在一些小的創(chuàng)新上，要看部門掌權(quán)者的思路是不是很清楚。

從小的具體事件到小的變革，部門經(jīng)理會(huì)需要很多力，這種力就是控制力。如果沒有控制力，權(quán)在手里是個(gè)很糟糕的事情，最終還不如去當(dāng)個(gè)普通員工。所以當(dāng)你有力的時(shí)候，你才能真正用好部門經(jīng)理的權(quán)，或者叫做管理小職責(zé)的權(quán)，當(dāng)然也包括副職，包括項(xiàng)目經(jīng)理。

伴隨著順會(huì)得到權(quán)，但是沒有培養(yǎng)力，包括思考力、溝通力、判斷力等，就很難把權(quán)力發(fā)揮到最大，手里有了不能控制的權(quán)力，最后也會(huì)帶來負(fù)面的影響，所以這兩個(gè)詞也是做到了就是同義詞，做不到還是反義詞。

第三個(gè)“貴”，有順有權(quán)自然就到貴了，有人說“貴”和“貴重”是一樣的詞，可能不盡然。說你在公司是個(gè)貴重的人，是個(gè)寶貴的人，這聽著不錯(cuò)，可要把這個(gè)“重”字去掉就麻煩了，你成了“貴”的人，恐怕離裁你不遠(yuǎn)了。

我們都要在公司做一個(gè)貴重的人，不能成為一個(gè)貴的人。那么怎么才能做到一個(gè)貴重的人，他和貴的人的差別在哪？其實(shí)重就是能夠負(fù)擔(dān)責(zé)任，能夠抗住壓力，能給公司作出沉甸甸的貢獻(xiàn)，使公司對(duì)他的付出和他對(duì)公司的付出能夠平衡；對(duì)公司沒有意義的人肯定會(huì)變成負(fù)擔(dān)，成為負(fù)資產(chǎn)。人是公司最重要的資產(chǎn)，怎么讓自己成為貴重的資產(chǎn)？而不是一個(gè)貴的資產(chǎn)，大家要去思考。

工作中沒有功勞苦勞，需要每個(gè)人不斷創(chuàng)新自己、提升自己和積極努力地奉獻(xiàn)，包括負(fù)重，這是人生的基本規(guī)則。

以上就是三個(gè)近義詞或者三個(gè)反義詞。

03加減乘除效率計(jì)算器

第二部分加減乘除效率計(jì)算器，在部門經(jīng)理甚至個(gè)人做一些小的戰(zhàn)略選擇時(shí)都會(huì)用到。這件事該不該辦？想不想辦？值不值得做？包括一些外部來找我們合作，因?yàn)閬碚褽20合作的人很多，這時(shí)候就要用到效率計(jì)算器。

除了具有前瞻性的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，因?yàn)樗氖找鎭碜匀迥曛螅ā叭Α焙推渌由焓找妫?jì)算難度很大，相對(duì)來說小的創(chuàng)新是很容易算的，因?yàn)樗切￠]環(huán)，很快就能看到收益。一般來說，所處位置越高，在時(shí)間周期上能看得越遠(yuǎn)，算得就更精準(zhǔn)，就能算更大的創(chuàng)新。在我們層級(jí)低的時(shí)候，去計(jì)算小創(chuàng)新和小業(yè)務(wù)的取舍，就是“＋”、“－”、“×”、“÷”這四樣?xùn)|西。

效率計(jì)算器的第一個(gè)是減法。為什么是我？這件事該不該我做？這件事我能不能做？碰到一個(gè)業(yè)務(wù)，首先要想我們是不是有優(yōu)勢，大膽地思考，小心地求證，如果持續(xù)不下去，優(yōu)勢就不明顯，也許就是個(gè)減法。

編輯： 李丹