關于舉辦新形勢下建設工程項目管理暨合同談判與簽訂、履約及糾紛處理實務操作研討會的通知

各相關單位：

建設工程合同管理，是對與工程建設項目有關的各類合同，從合同條件的擬定、協商、簽署、履行情況的檢查和分析等環節進行的科學管理工作，實現工程項目“三大控制”的任務要求，依法保護建設各方主體合法權益。隨著我國政府出臺的4萬億經濟刺激方案及建設領域一系列重要規范性文件的頒布和實施，標志著新一輪基礎設施項目建設的高潮即將來臨，也必將對我國建設系統從業人員的綜合素質與水平提出了新的要求。

為增強企事業單位提高全過程合同管理水平，熟練掌握洽談、簽訂、履行合同的方法和技巧，有效防范和化解合同糾紛，作好糾紛處理與索賠工作，促進行業健康有序發展，應相關企事業單位要求，住房和城鄉建設部政策研究中心決定舉辦“新形勢下建設工程項目管理暨合同談判與簽訂、履約及糾紛處理實務操作研討會”，特邀請相關單位積極選派代表參加。

附件1：參會須知

附件2：參會回執                   

附件1：

參 會 須 知

一、主要內容

（一）、建設工程項目管理與合同實務

1、項目管理基本概念的應用

2、合同要素與合同模式實務

3、項目合同管理要點及風險管理實務

（二）建設工程合同談判與簽訂

1、合同談判的前期準備與談判要點

2、建設工程合同談判的技巧與應對策略

3、如何利用招投標法強制性規定突破“霸王條款”

（三）合同履約管理

1、合同的變更、調量調價、工程期限等

2、工程量的確定、工程款結算方法、竣工驗收與移交

3、工程合同的保全與擔保及合同履行中的抗辯權

4、2008版《建設工程量清單計價規范》的合同管理策略及面臨的法律問題

（四）合同糾紛處理與工程索賠

1、索賠材料的收集和整理及索賠與反索賠管理

2、承發包合同管理中的法律風險與防范

3、最高人民法院《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》的核心條款解讀及其在實踐中遇到的新問題

4、如何防范“黑白合同”和“業主直接指定分包”等違法行為的法律風險

5、工程索賠與合同糾紛處理典型案例分析

（五）、工程轉包、分包及對分包商的管理

1、合法的內部承包經營與掛靠、轉包之間的法律界限及風險特征

2、如何認定轉包、違法分包和掛靠行為的行政責任和民事責任

二、擬邀請專家

張水波   天津大學國際工程合同研究所所長

呂文學   天津大學工程管理系教授、博士

馬小良   建設部工程項目管理與總承包資深顧問，原天津建工集團總工

周顯峰   資深律師、我國首位工程法律博士學位獲得者

三、時間及地點 

2008年12月25日-12月28日         成都

2009年01月08日-01月11日         北京

四、培訓費用

2200元/人（含培訓、資料、場地、專家、午餐等費用）。住宿統一安排，費用自理。

五、聯系方式

聯系電話：010-51523043         聯系人：董潔

傳    真：010-51525234         E-mail:jsb_dongjie@126.com

注： 1、如報名人員較多時此表格可復印使用，傳真件有效，請用正楷字填寫。

2、通知文件有限，請協助轉發組織相關單位報名參加六人以上者可免一人會務費。

會務組聯系人：董潔   電話：010-51523043    傳真：010-51525234