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福州市洋里污水處理廠一期工程簡介

論文類型 技術與工程 發表日期 2008-02-01
來源 全國城市污水處理設施建設經驗與技術研討交流會
作者 趙國志,鐘宏彬
關鍵詞 污水處理廠 Carrousel氧化溝 大型矩形沉淀池 設計參數 建設管理
摘要 本文介紹了福州市洋里污水處理廠的處理規模、工藝流程、設計參數、設備選型及工藝設計特點、主要建設情況。

趙國志  鐘宏彬

(上海市政工程設計研究院  福州市洋里污水處理廠)

  摘要: 本文介紹了福州市洋里污水處理廠的處理規模、工藝流程、設計參數、設備選型及工藝設計特點、主要建設情況。

  關鍵詞: 污水處理廠  Carrousel氧化溝  大型矩形沉淀池  設計參數  建設管理

  1  處理規模

  福州市洋里污水處理廠一期工程是福建省重點建設項目,是福州市城市水環境治理的核心工程。工程建成后,將有效地改善福州市內河水質,對于保護城市環境、提高人民生活質量、對于改善福州的投資環境和促進福州市經濟可持續發展具有重要的意義。工程服務范圍為福州市中心城東區排水分區,西起白馬河、福飛路,東至鳳坂河和東二環路,北起二環路,南到閩江北港,服務總面積達56km2,規劃最終處理規模70萬m3/d;一期工程設計服務年限至2005年,規模為20萬m3/d,服務面積28.9km2,服務人口79.5萬人,二期至2010年再擴建至30萬m3/d。

  一期工程總投資8.044億元人民幣,資金來源除利用亞洲開發銀行4350萬美元(約合人民幣36105萬元)貸款外,國內配套資金主要有中央和地方財政預算內專項資金、省預算內基建投資、市財政機動財力和污水處理費。其中污水處理廠投資3.12億元。

  污水廠位于鼓山腳下的洋里村,按30萬m3/d一次征地,分期建設,地處鼓山風景區域,廠內環境綠化面積15.6萬m2,綠化率達65.8%。其中生產調度中心綜合樓、進水泵房、尾水排放渠道等公用或共用性建筑物、構筑物,按30萬m3/d一次設計建設,廠內建(構)筑物占地面積為23.7ha。污水性質為分流制城市污水,進水BOD5=150mg/L,CODcr=300 mg/L,NH3-N=30 mg/L;出水BOD5=20mg/L,CODcr=60 mg/L,NH3-N=15 mg/L。

  洋里污水廠采用Carrousel氧化溝工藝,氧化溝裝機容量為20×93KW,經設備供應商美國EIMCO公司檢索,裝機容量屬國內第一、世界第三。洋里污水廠二沉池采用2座88m×82m矩形沉淀池,其規模在國內同行業具有領先水平和地位,污水廠于1998年底開工建設,計劃2002年底投產。

   2 工藝流程簡介

  2.1工藝流程

  工藝流程見圖1所示:


圖1 工藝流程圖

  2.2流程說明

  污水先經粗格柵去除大顆粒固體懸浮物,由設備提升后進入巴氏計量槽計量,然后經細格柵去除細小的顆粒,進入PISTA旋流沉砂池除砂,在Carrousel氧化溝內經生物處理后,最終經二沉池泥水分離后,出水排放光明港(設計中預留遠期消毒設施用地)。

  剩余污泥自二沉池泵入均質池,經帶式污泥濃縮脫水一體機脫水至含水率78~80%后,外運紅廟嶺垃圾處理廠填埋。

  3  主要構筑物

  洋里污水廠主要構筑物見表1

表1 洋里污水廠主要構(建)筑物一覽表

序號

名    稱尺 寸數量備 注
1粗格柵及進水泵房D26m×12.5m1 
2巴氏計量槽B=1000m一期2槽 
3細格柵B=1500mm一期4臺 
4PISTA旋流沉砂池D=5m一期4座 
5Carrousel氧化溝112m×99m×4m一期2座 
6矩形二沉池88m×82m×3.3m一期2座 
7均質池D14m×3.4m4 
8污泥濃縮及脫水機房36m×15m×10m1 
9污泥堆棚29m×25m×6m1 
10高配間及1#變電所435m21 
112#、3#變電所141m22 
124#變電所95m21 
13車庫167m21 
14生產調度中心綜合樓5600m21 

  4  關鍵設備

  洋里污水廠所有設備均通過國際招標確定,主要設備見表2

表2 洋里污水廠主要設備一覽表

序號

設備名稱生產廠家型號及規格數量備注
1粗格柵德國Brackett GeigerB=22002臺 
2進水泵瑞典ITT FlygtP=150kw6臺4用2備
3細格柵江蘇泉溪B=15004臺 
4旋流沉砂池美國 Smith & lovelessPISTA 20型4套 
5螺旋輸送機和壓榨機新加坡 Sam McCoyDN3555臺 
6污泥回流泵德國 ABSP=30kw7臺1臺庫備
7立式表曝機美國BAKER EMICOP=93/75kw
D=3500mm
20臺 
8潛水攪拌器德國 ABSP=7.5kw8臺 
9潛水攪拌器瑞典ITT FlygtP=3kw4臺 
10剩余污泥泵瑞典ITT FlygtP=2kw6臺4用2備
11鏈板式刮泥機美國US filterB=6.5m
B=2m
24套
4套
撇渣管24套
12濃縮脫水一體機法國 EMO帶寬3m3套2用1備

  5  主要技術參數

  5.1粗格柵:鋼絲繩式,格柵寬度B=2200mm,格柵間隙b=20mm,安裝高度8.2m。

  5.2進水泵:潛水式,Q=752L/s,H=15.7m,效率η=82.9%。

  5.3細格柵:回轉式,格柵寬度B=1500mm,格柵間隙b=6mm。

  5.4旋流沉砂池:4座PISTA 20型HRT=30s

  5.5Carrousel氧化溝:分4組,每組處理規模5萬m3/d,每組配5臺93/75kw雙速立式表曝機。設計污水負荷0.12kgBOD5/(kgMLSS•d),HRT=9.38,氧化溝污泥濃度MLSS=3200mg/L,回流比R=50%~100%,產泥率0.9kg/去除kgBOD5,污泥齡=24天。

  5.6矩形二沉池:分2組,每組處理規模10萬m3/d,每組配12臺B=6.5m寬縱向鏈板式刮泥機,2臺B=2m寬橫向鏈板式刮泥機。Q=0.87m3/(m2•h),HRT=3.46h。

  5.7均質池:用于儲存剩余污泥,HRT=12.9h。

  5.8污泥濃縮脫水機房:配置3臺帶寬3m的濃縮脫水一體機,單臺能力Q=100m3/h,設計工作時間<18h,加PAM量0.5%,脫水后污泥含水率78%~80%。

  6  工程投資

  洋里污水處理廠總投資31205萬元,處理單位污水投資985元/m3(僅指第一部分費用),運行費用  元/m3,基本符合國家規定,投資費用見表3

表3 洋里污水廠投資及運行費用表

序號項 目投  資單位
1建設投資第一部分 19705
第二、三部分 11500
萬元
2折舊費1497.8萬元
3維修費660萬元
4工資福利212.5萬元
5藥劑費93.1萬元
6電費1036萬元
7年運行費2986萬元
8單位運行成本0.51元/m3污水
9單位水量投資*985元/m3污水

  注:*單位水量投資包括污水廠土建、設備、儀器儀表、廠區總平面、附屬設施等第一部分費用,未包括廠外第二、三部分費用。

  7 工程建設管理情況

  7.1工程基本建設程序

  本項目積極落實法人責任制度,明確投資主體。福州市政府批準成立福州市洋里污水處理廠建設公司。在工程建設過程中,認真執行國家基本建設審批程序以及亞行貸款項目的報審程序,負責組織實施項目、工程建設管理。組織工程監理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作。本工程所有單項工程都是按國家基建程序和亞行有關規定的要求在世界或全國范圍內公開招標,擇優選用工程監理和施工隊伍;所有招標文件、評標文件以及施工合同也都得到亞行的批復。

  7.2 工程建設管理

  國家發展計劃委員會批準項目開工后,項目業主單位在省市各級有關部門的指導配合下,加強工程建設管理,建立健全各項工程建設制度。認真實施工程招投標制度、工程監理制度、合同管理制度、質量與安全生產管理等各項工程建設管理制度。在招標投標制度方面,福州“二水”項目成立了招標監督小組,由省財政廳、機電辦、市監察局、財政局、計委、建委、亞行辦、招標代理公司及業主單位等有關單位組成。工程監理單位的選用引入招投標機制,在全國范圍內實行公開招標擇優選用,在福州市政工程建設屬于首次。建立健全檔案管理制度,按照《經濟合同法》及《福建省建筑工程管理條例》執行,分清、落實業主、監理、設計、施工單位各自的責、權、利,使各方認真執行合同。在工程質量與安全生產管理方面,緊緊圍繞“建優質工程,創文明工地”的方針展開工程建設,從思想意識、管理制度、實際行為責任方面高度重視工程質量,切實嚴把工程質量關。認真貫徹國務院頒布的《建設工程質量管理條例》,科學管理,規范程序。實行施工、業主(與監理)、質監三級質量管理制度,監理、業主質量管理雙簽證,做到人員到位、責任到位,保證重點工程建設質量,確保安全生產。

  8 結束語

  8.1洋里污水廠已進入設備調試階段,將于2002年底投入運行,其主要設備均引進世界上先進、可靠的設備,為污水處理廠安全可靠運行提供了有力保障。

  8.2正常運行后,每天含水率80%的污泥將達到117m3,垃圾填埋場作業時易產生流態,難以填埋,今后將結合二期工程建設污泥一級消化工藝,并采用高干度脫水機將污泥脫水至含水率60%~65%。

  8.3認真執行國家基建程序與利用亞行貸款,促進內資項目在多方面發展與進步。促進項目早日建成,將處理范圍內未經處理的,直接或間接排入了內河或閩江的大部分污水收集處理。新建一批污水管道,并把在城市建設過程中已鋪設的近百公里未啟用的污水管道連成網絡系統。

  8.4利用亞行貸款和國債資金,對項目進行全方位地進行管理與評價。促進項目資本落實與機構加強,提高了建設與運行管理人員水平。嚴格執行招標評標制度,吸收并引進先進的國外技術與管理經驗利于國際接軌。有計劃地進行財務經濟分析與評價,社會環境效益評價。適時進行成本核算與控制,加強融資與資金管理。

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