深圳供水企業(yè)的名稱變化，是深圳水務改革的歷史印證。
　　1979年7月深圳市自來水公司掛牌，僅僅是一個6000m3/日能力的小企業(yè)。
　　1980年8月深圳經(jīng)濟特區(qū)創(chuàng)立，公司高速發(fā)展，企業(yè)改革與時俱進。
　　1990年5月深圳推出城市供水分類遞增計費的水價改革；
　　1994年深圳率先成立水務局，引入“水務”新概念，實行政企業(yè)分開；
　　1996年10月深圳市自來水公司更名為深圳市自來水（集團）有限公司，一個以自來水為主體，以水為主的多種經(jīng)營企業(yè)集團形成，以“產(chǎn)權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行集約化規(guī)模化經(jīng)營，步上“自我積累，自我發(fā)展”的良性經(jīng)營之道。
　　隨著中國改革開放的深入和國有企業(yè)改革的深化。2001年底，由深圳市自來水（集團）有限公司和深圳市排水管理處合并，組建深圳市水務（集團）有限公司，實現(xiàn)供排水一體化經(jīng)營，水務改革不斷深化和創(chuàng)新，取得了重大突破。
　　深圳市水務（集團）有限公司，擁有水廠五座，供水能力167萬m3/日，供水管道3000多公里；污水廠四座，污水處理能力108萬m3/日，管道1800公里。公司總資產(chǎn)60多億元，水務集團實行供排水一體化統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理，按照現(xiàn)代公司法要求，完善和建立科學法人治理結構，規(guī)范企業(yè)運作體系。
　　實現(xiàn)供排水一體化，意義重大。
　　1、資產(chǎn)增加，資本翻一番；
　　2、業(yè)務空間擴大，經(jīng)營污水，是環(huán)保產(chǎn)業(yè)，已是經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護的最佳結合點，
　　3、供排水是同一技術專業(yè)，統(tǒng)一經(jīng)營管理，有利于資源組合優(yōu)化，提高效率，降低成本；
　　4、深圳是個缺水城市，統(tǒng)一經(jīng)營后有利于開發(fā)研究污水綜合利用，中水回用，促進水資源可持續(xù)發(fā)展。
　　深圳水務集團為將水務企業(yè)做大做強，具有戰(zhàn)略意義的改革正在醞釀出臺。
　　1、積極引進戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)產(chǎn)權主體多元化
　　2001年，深圳國有企業(yè)根據(jù)市委市政府提出“產(chǎn)權主體多元化是國有企業(yè)改革的根本出路和突破口”的要求，深水集團先后與國內(nèi)外多家投資機構接觸后，初步選定了實力雄厚的香港中華電力（中國）有限公司作為戰(zhàn)略投資者，雙方多次談判后于2001年底簽署了關于中華電力投資深水集團合作意向書。
　　2、跨區(qū)域經(jīng)營
　　95年前深圳自來水公司在特區(qū)外投資建設和經(jīng)營3萬m3/日坪地水廠、2 萬m3/日南澳水廠，沖擊了自來水就地經(jīng)營的傳統(tǒng)觀念；2000年為收購保定水廠與中法水務展開了競爭，開創(chuàng)了中外水務集團競爭的先例；2001年杭州赤山埠水廠競賣與錢江水利競爭；盡管均未成功，但作了有益的嘗試；2002年投資河南焦作水廠，已成功在望，在深圳特區(qū)外投資建設和經(jīng)營15萬m3/日（一期）紅木山水廠，也在進行之中。
　　3、上市融資
　　深圳市政府已批準深水集團組建一家以水務經(jīng)營為核心的借殼上市公司，利用資本市場融資，目前只是做些準備工作。
　　4、推進企業(yè)內(nèi)部改革，培育水務企業(yè)核心競爭力
　　科技是第一生產(chǎn)力，技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力。2001年10月深圳企業(yè)博士后工作站自來水（集團）分站啟動。“強化常規(guī)工藝研究”、“臭氧一活性炭技術和安全性研究”開題，將成為公司提高水質(zhì)的技術依托；加快水廠和管網(wǎng)改造更新；展開水質(zhì)新項目，如藻毒素，AOC，隱性孢子蟲和賈第氏蟲的檢測，提升水質(zhì)檢測能力和水平。
　　城市化進程的加快將成為供水量增長的主導因素；水價改革、供水設施的改造更新；污水處理率的提高等將為水務發(fā)展提供廣闊的市場，國外水務集團對中國水務市場早已垂涎三尺。展望水務，改革任務很重，難點很多；市場廣闊，潛力巨大。