傅濤

　　對(duì)三千年以農(nóng)業(yè)文明為核心的中國來說，水不僅是經(jīng)濟(jì)的命脈，也是政治文化永恒的話題，每朝每代無不以治水為國策。水與中國文化更有著密切淵源，中華民族的圖騰龍，以司水為主要職責(zé)。五經(jīng)之一的《易》，其首卦“乾”卦則以龍做寓，講述萬事興衰，影射人生歷程，教導(dǎo)做人做事。曰：乾元用九。
　　首創(chuàng)股份作為國有控股的企業(yè)，上市不過五年，涉水不足四年，卻是同業(yè)矚目。首創(chuàng)股份已經(jīng)連續(xù)兩年成為中國城市水業(yè)十大影響力企業(yè)之首。目前水業(yè)市場言必及首創(chuàng)，首創(chuàng)也因此成為水業(yè)有為人士擇業(yè)之上選。
　　首創(chuàng)股份于水業(yè)之興起，正暗合了《易》經(jīng)中“乾”卦之變化。本文根據(jù)首創(chuàng)股份四年來的發(fā)展，以“乾”卦附會(huì)這一歷程。

　　一、 首創(chuàng)股份之潛龍勿用
　　《易》曰：初九，潛龍，勿用。
　　在所有因?yàn)樗畼I(yè)市場機(jī)會(huì)而進(jìn)入水業(yè)投資的資本性企業(yè)中，首創(chuàng)股份是真正做到戰(zhàn)略先行的企業(yè)之一。“潛龍勿用，龍德而隱者也”，是故，沒有戰(zhàn)略的盲動(dòng)，不如不動(dòng)。
　　可能是管理者出身政府計(jì)劃部門的緣故，劉曉光董事長和潘文堂總經(jīng)理本身就是重視戰(zhàn)略的大家，并且能夠從事務(wù)性工作中抽身關(guān)注戰(zhàn)略。4年前做出首創(chuàng)股份進(jìn)入城市水業(yè)這一戰(zhàn)略判斷的劉曉光說，首創(chuàng)要借中國的公共事業(yè)改革契機(jī)，以資本作為紐帶，通過合作的形式把水務(wù)公司聯(lián)合起來，成為城市水業(yè)的龍頭。首創(chuàng)水業(yè)的具體操刀人，有少帥之稱的潘文堂說，首創(chuàng)股份在項(xiàng)目的合作過程中，充分考慮合資企業(yè)的未來發(fā)展，在許多細(xì)節(jié)問題上，不局限于眼前，而是關(guān)注合資公司今后20-30年的發(fā)展能力。劉曉光的言論中透著氣魄，潘文堂的笑容中滲透著睿智。
　　或許由于國企實(shí)力雄厚的緣故，首創(chuàng)股份成立之初就是舍得為戰(zhàn)略付費(fèi)的企業(yè)，公司的戰(zhàn)略發(fā)展部門更是得力而精干。在短短的四年中，首創(chuàng)先后認(rèn)真制定過兩次大戰(zhàn)略規(guī)劃。2002年初完成的第一次戰(zhàn)略研究，堅(jiān)定了首創(chuàng)水業(yè)投資的信心，確定了公司水業(yè)投資的突破口。而2004年完成的戰(zhàn)略研究，首創(chuàng)股份將自身定位于水務(wù)市場的投資和運(yùn)營管理的產(chǎn)業(yè)型公司，通過強(qiáng)大的政府資源和融資能力進(jìn)入到正在市場化的中國水業(yè)，并分兩個(gè)階段完成自身角色的轉(zhuǎn)變：第一階段由投資型公司向戰(zhàn)略管理型公司轉(zhuǎn)變，第二個(gè)階段由戰(zhàn)略管理型公司向運(yùn)營管理型公司轉(zhuǎn)變。
　　戰(zhàn)略的清晰和準(zhǔn)確，執(zhí)行的堅(jiān)定與執(zhí)著，構(gòu)成“龍”的潛質(zhì)，這是首創(chuàng)股份致勝的關(guān)鍵因素之一。
　
　　二、 首創(chuàng)股份之見龍?jiān)谔?BR>　　《易》曰：九二，見龍?jiān)谔铩?BR>　　首創(chuàng)股份于2001年將發(fā)展方向定位于中國水務(wù)市場，專注于城市供水和污水處理兩大領(lǐng)域的投資。四年來，首創(chuàng)股份的水業(yè)戰(zhàn)略初見成效。首創(chuàng)股份在首創(chuàng)集團(tuán)的大力支持下，利用其強(qiáng)大的政府資源和融資能力，通過一系列大手筆的收購兼并、BOT、合資等多種手段，迅速占領(lǐng)水務(wù)市場，到2004年底，達(dá)到600萬噸/日的水處理能力和1200多萬人口的服務(wù)規(guī)模，成為國內(nèi)水務(wù)行業(yè)增長最快、規(guī)模最大、影響力最強(qiáng)的水務(wù)龍頭企業(yè)。成為國內(nèi)能夠與國際水務(wù)巨頭相比肩的最具實(shí)力的民族企業(yè)之一。
　　《象》曰：見龍?jiān)谔铮率┢找病Ｊ讋?chuàng)通過摸索與總結(jié)出來的“共贏”投資理念和運(yùn)作實(shí)踐，是其“德施”的關(guān)鍵所在，是其4年來來內(nèi)聯(lián)外合迅速擴(kuò)張的重要核心成功因素。
　　“共贏”投資理念，源于作為公用事業(yè)的水業(yè)市場化改革的環(huán)境要求，也是首創(chuàng)確立水業(yè)投資戰(zhàn)略的思想要求。是各方利益的平衡，是剛中之柔，又柔中透剛。具體講，“共贏”是指政府與公眾、合作伙伴與員工、公司與股東多方滿意。實(shí)現(xiàn)共贏，被首創(chuàng)作為判斷投資項(xiàng)目是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，更是首創(chuàng)股份立志做大做強(qiáng)中國水業(yè)第一品牌的起點(diǎn)。
　　城市水業(yè)的市場化是一個(gè)涉及多方利益的改革過程，在一種新的利益均衡過程。同時(shí)，水業(yè)市場化以后的運(yùn)營過程是一個(gè)15-30年，甚至更長時(shí)間的多方利益共處的過程。從產(chǎn)業(yè)性質(zhì)出發(fā)，水業(yè)在長期的運(yùn)營過程中，將受到來自政府和公眾的監(jiān)管和參與。因此，無論投資人還是政府都需要從多方面去綜合考慮。需要有一種不僅從自身利益出發(fā)的思維方式，這是城市水業(yè)投資獲得成功的必然要求。具體體現(xiàn)到水業(yè)企業(yè)的投資戰(zhàn)略上，威立雅稱為“協(xié)同”，中法水務(wù)稱為“多方滿意”，首創(chuàng)稱為“共贏”。我想這也許是一個(gè)企業(yè)是否是戰(zhàn)略性、長期性投資水業(yè)的標(biāo)志；也是決定一個(gè)投資企業(yè)能否獲得最終利益的保障。
　　首創(chuàng)股份認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)了 “共贏”，首創(chuàng)股份也就成功塑造了自身良好的企業(yè)品牌信譽(yù)，地方政府和企業(yè)也就愿意與首創(chuàng)股份合作，首創(chuàng)也就有了實(shí)現(xiàn)行業(yè)龍頭地位的基礎(chǔ)。
　
　　三、 終日乾乾，夕惕若厲
　　《易》曰：九三，君子終日乾乾，夕惕若厲。
　　客觀地講，從目前首創(chuàng)股份自身而言，無論其從資本實(shí)力、技術(shù)儲(chǔ)備還是人才儲(chǔ)備上與國際水務(wù)集團(tuán)都還有差距，首創(chuàng)也缺少國際水務(wù)集團(tuán)百余年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，尤其是服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。但是，有了“共贏”的戰(zhàn)略基礎(chǔ)和共識(shí)，“夕惕若厲”的努力之下，首創(chuàng)股份在摸索造就了其新的核心能力。
　　首先，首創(chuàng)股份以投資控股公司的形式，從資本領(lǐng)域戰(zhàn)略性進(jìn)入城市水業(yè)。從而取得進(jìn)入水業(yè)的第一期資產(chǎn)存量，在公司結(jié)構(gòu)上取得戰(zhàn)略高度和優(yōu)勢。同時(shí)憑借集團(tuán)強(qiáng)大的資本能力，通過資本市場變存量為著增量，取得市場上的先機(jī)。可謂是應(yīng)勢而生。
　　其次，在目前中國水業(yè)市場改革以資本拉動(dòng)的機(jī)會(huì)下，“共贏”理念有效地將首創(chuàng)股份所表現(xiàn)的資金強(qiáng)項(xiàng)和經(jīng)營管理弱項(xiàng)進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，排除了傳統(tǒng)水業(yè)企業(yè)對(duì)經(jīng)營管理權(quán)的顧慮，從而化管理弱項(xiàng)為市場開拓的優(yōu)勢。可謂是應(yīng)機(jī)而長。
　　最后，在中國水業(yè)市場化改革全面展開之際，首創(chuàng)股份已經(jīng)通過四年的努力，取得了非常有利的戰(zhàn)略市場地位。在以政府和市場為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)重組中地位已是舉足輕重。可以相信，首創(chuàng)股份憑借已經(jīng)取得的有利時(shí)機(jī)，會(huì)順勢完成與北京自來水公司和北京排水集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)整合。并從結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)其注入首創(chuàng)資本的信譽(yù)的力量。可謂是將應(yīng)時(shí)而成。
　
　　四、 首創(chuàng)股份之或躍在淵
　　《易》曰：九四，或躍在淵。
　　首創(chuàng)的成長目前也僅僅走完了前幾步，欲有更高層次的發(fā)展，需要進(jìn)一步上臺(tái)階。“或躍在淵”意指邁向真正高峰前的思考和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。
　　近4年的試水，首創(chuàng)股份已經(jīng)取得了8個(gè)主要業(yè)績，分為兩大類。
　　第一類是僅以資本為觸角的投資嘗試，包括在京城水務(wù)的20億出資，包括通過二級(jí)公司首創(chuàng)威水投資有限公司在深圳市水務(wù)（集團(tuán)）有限公司的股權(quán)收購，也包括寶雞自來水項(xiàng)目。這類項(xiàng)目中由于處在非主導(dǎo)的投資地位，因此對(duì)首創(chuàng)股份的實(shí)際貢獻(xiàn)只是市場分額和行業(yè)資信，但卻占用了大量的資金。這類項(xiàng)目有首創(chuàng)股份剛剛那涉水時(shí)的戰(zhàn)略考慮，是進(jìn)程中的關(guān)鍵，卻不會(huì)是首創(chuàng)股份水業(yè)歷程的亮點(diǎn)。
　　第二類是以首創(chuàng)為主導(dǎo)的水務(wù)投資，包括馬鞍山首創(chuàng)水務(wù)有限責(zé)任公司、青島首創(chuàng)瑞海水務(wù)有限公司、余姚自來水項(xiàng)目以及最近成立的徐州首創(chuàng)水務(wù)有限公司和淮南首創(chuàng)水務(wù)有限公司。其中馬鞍山、余姚、徐州和淮南項(xiàng)目是包括管網(wǎng)的系統(tǒng)供水項(xiàng)目，首創(chuàng)完全控股；青島項(xiàng)目的一個(gè)污水處理廠項(xiàng)目，首創(chuàng)相對(duì)控股。
　　在所有項(xiàng)目類型中，首創(chuàng)股份最為成功、也是最具代表性的嘗試是出資9000萬元與馬鞍山自來水公司合資成立馬鞍山首創(chuàng)水務(wù)有限責(zé)任公司。該公司將擁有45萬噸/日的制水能力，服務(wù)人口總數(shù)55萬。在馬鞍山項(xiàng)目中，首創(chuàng)股份的資產(chǎn)處置方式科學(xué)而實(shí)效，成功的解決了企業(yè)合理的投資收益問題。馬鞍山項(xiàng)目也是目前首創(chuàng)水業(yè)投資項(xiàng)目中穩(wěn)定收益的典范，代表了首創(chuàng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后確定的主導(dǎo)投資模式，其后的余姚、徐州和淮南也承襲了這種模式。
　　首創(chuàng)股份的水業(yè)發(fā)展之路，在新的戰(zhàn)略思考之下，正在轉(zhuǎn)型和提升之中。馬鞍山模式的成功探索與實(shí)施，為首創(chuàng)股份的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了生動(dòng)的例證，因此作用非凡。
　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)中的首創(chuàng)股份，還面臨這一些必須克服不利因素。如包括上市公司的短期贏利壓力，與水業(yè)投資長期性和投資前期收益差的矛盾等。但是這些矛盾目前憑借首創(chuàng)卓越的融資組合能力而化解。從長遠(yuǎn)上看，首創(chuàng)股份在實(shí)現(xiàn)以經(jīng)營為核心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，隨著投資運(yùn)營項(xiàng)目數(shù)量的增加和贏利周期的到來，將會(huì)根本解決。
　
　　五、飛龍?jiān)谔炱诳深A(yù)
　　《易》曰：九五，飛龍?jiān)谔臁?BR>　　目前城市水業(yè)的眾多戰(zhàn)略投資人已圍繞水業(yè)高級(jí)戰(zhàn)略沙龍的活動(dòng)，形成了以“關(guān)注未來”為核心的戰(zhàn)略性聯(lián)盟。寄托投資人期望的，水業(yè)投資開發(fā)企業(yè)自己的組織也已現(xiàn)端倪。首創(chuàng)股份亦因此成為水業(yè)戰(zhàn)略投資人的代言人和水業(yè)良好競爭秩序的核心倡導(dǎo)人。應(yīng)該說首創(chuàng)股份的明天一定程度地將影射中國城市水業(yè)良性發(fā)展的前景。
　　《象》以“天行健，君子以自強(qiáng)不息”來總結(jié)“乾”卦，又以“地勢坤，君子以厚德載物”來總結(jié)“坤”卦。如果說劉曉光是“乾”，潘文堂則是“坤”，如此乾坤相濟(jì)，首創(chuàng)股份有望得水業(yè)天下。雖然還有一段長的路要走，但“飛龍?jiān)谔臁敝畡菀呀?jīng)呈現(xiàn)。