鞠瑾
沈陽(yáng)市北部污水處理廠建設(shè)處

　　作為一個(gè)企業(yè)，特別是個(gè)別的國(guó)有經(jīng)濟(jì)企業(yè)，改革前很不重視企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，每到年底現(xiàn)召集財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門(mén)匯總一些相關(guān)的數(shù)據(jù)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，一旦數(shù)據(jù)不符合領(lǐng)導(dǎo)意圖時(shí)，部門(mén)的負(fù)責(zé)人就拍腦門(mén)，用筆觸。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，人們往往注重企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略，企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值，企業(yè)的社會(huì)意識(shí)，而忽視了企業(yè)最基礎(chǔ)、最直接、最真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的分析，因而有的企業(yè)就出現(xiàn)了“潛虧”，并把虧損的數(shù)額移到下一年度，另做打算。當(dāng)然，上述四條在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不能說(shuō)不重要，但它們所表露的常常是外在的表面現(xiàn)象，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者可以憑借“長(zhǎng)官意識(shí)”，隨心所欲的搞文字游戲。例如：筆下生花，自圓其說(shuō)；數(shù)字增減，盈虧自如；上下推委，閃爍其詞；以假亂真，欲蓋彌彰。一句話(huà)，可以造假。
　　隨著改革開(kāi)放，使得國(guó)有企業(yè)面臨新的情況、新的發(fā)展環(huán)境，而國(guó)有企業(yè)的改革是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重點(diǎn)、難點(diǎn)所在。國(guó)有企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，必須走出家底不清、管理無(wú)序、主輔不分、長(zhǎng)官意識(shí)的怪圈。那么，什么才能是去偽存真，反映真實(shí)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況？使國(guó)有企業(yè)真正走出困境？長(zhǎng)期在企業(yè)搞經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的同志會(huì)一口同聲的告訴你，只有勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)最能反映在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)狀況。也只有牢牢的抓住勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，國(guó)有企業(yè)才能走出困境。
　　這是因?yàn)閯趧?dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)建立在定崗、定員、定編的基礎(chǔ)工作之上。
　　作為一個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)人事管理部門(mén)，首先要根據(jù)企業(yè)將設(shè)有多少個(gè)生產(chǎn)和工作崗位，每個(gè)崗位需要設(shè)幾個(gè)操作人員，幾個(gè)輔助人員，幾個(gè)管理人員來(lái)定員、定編。在“三定”之后，通過(guò)考核，優(yōu)化組合、雙向選擇、擇優(yōu)上崗、競(jìng)聘上崗，堅(jiān)持按有效勞動(dòng)進(jìn)行分配，完善工資總額包干，產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、利潤(rùn)四項(xiàng)硬否決的分配政策，不斷提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，達(dá)到什么樣的指標(biāo)，兌現(xiàn)什么樣的報(bào)酬，最大限度的發(fā)揮每位員工的積極性。富余人員采取下崗或待業(yè)培訓(xùn)，實(shí)行再就業(yè)等措施，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，產(chǎn)值產(chǎn)量取得最大利潤(rùn)，企業(yè)才能達(dá)到減員增效的目的。這樣有原始記錄的、最小化的勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，即使某些心術(shù)不正的管理者也不太好從頭篡改相關(guān)數(shù)據(jù)，勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也就顯得更真實(shí)一些。

　　為什么說(shuō)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)？
　　這是因?yàn)閯趧?dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)建立在工件、工時(shí)、定額的基礎(chǔ)工作之上。
　　即使在我們城市污水處理這一特殊行業(yè)，也要根據(jù)年、季、月、日的污水處理量分解到個(gè)人。例如：我廠處理污水的匯水面積為64平方公里，每天處理污水40萬(wàn)噸，污水水質(zhì)的BOD達(dá)200mg/L，SS 200mg/L，COD 500mg/L，TKN 40mg/L。有污水泵房6座，每座污水泵房?jī)?nèi)設(shè)4臺(tái)直徑1400mm，流量1440m3/h，揚(yáng)程3.95m的螺旋泵。6個(gè)污水泵房配有24小時(shí)巡視操作工人8人，帶班長(zhǎng)1人。每人每臺(tái)班處理污水定額為2057.59噸，出水水質(zhì)達(dá)到BOD20mg/L，SS 20mg/L，COD 100mg/L，NH4- -N 10mg/L，完全符合廠定污水處理的出水標(biāo)準(zhǔn)。

　　為什么說(shuō)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)！
　　這是因?yàn)閯趧?dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是為進(jìn)一步強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)服務(wù)的。
　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上講，資本經(jīng)營(yíng)是指追求最大利潤(rùn)和促進(jìn)資本最大增值為目的，以?xún)r(jià)值形態(tài)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為特征，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和資本結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整為手段，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行綜合運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，均屬資本經(jīng)營(yíng)的范疇。而我們的一些企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)者對(duì)資本運(yùn)營(yíng)的涵義缺乏全面的理解，把資本運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)單地理解為對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的出售，沒(méi)有把贏利最大化視為資本運(yùn)營(yíng)的最終目的。結(jié)果造成國(guó)有資產(chǎn)的不應(yīng)有的流失，或出現(xiàn)新的資產(chǎn)沉積和資本呆滯問(wèn)題，難以達(dá)到資本運(yùn)營(yíng)的目的。資本運(yùn)營(yíng)必須以質(zhì)量為前提，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)首先要不斷擴(kuò)大自身的資本積累，具有充分的償債能力和資本效益，來(lái)提高自身的經(jīng)營(yíng)能力。資本經(jīng)營(yíng)的背后，往往涉及產(chǎn)品、技術(shù)、工藝等一系列實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的組合。國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)主體必須具備三個(gè)條件：首先必須是具有獨(dú)立的法人資格的經(jīng)營(yíng)主體和市場(chǎng)主體；其次是以國(guó)有資本的保值增值為經(jīng)營(yíng)目的，并承擔(dān)明確的責(zé)任；再次，它必須在國(guó)有資產(chǎn)所有者代表即政府或政府國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)的有效的監(jiān)督之下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互為條件、相互促進(jìn)，二者密不可分，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是資本經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，資本經(jīng)營(yíng)只是一種手段，歸根結(jié)底是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最基本點(diǎn)是勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。

　　為什么說(shuō)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占有很重要一席之地？
　　這是因?yàn)閯趧?dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是企業(yè)班組經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。
　　改革前，也搞班組經(jīng)濟(jì)合算，但往往是班組干，上面算。只重產(chǎn)量不重效益，職工根本沒(méi)有壓力。改革后，班組經(jīng)濟(jì)合算與職工的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤。企業(yè)有效益，個(gè)人才能有收入。這種以勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)為核心的班組經(jīng)濟(jì)核算給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)賦予了新的生命。
　　細(xì)化指標(biāo)為班組經(jīng)濟(jì)核算創(chuàng)造了前提條件，指標(biāo)的分解和落實(shí)到個(gè)人，也讓班組直接感到了來(lái)自市場(chǎng)的壓力。搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，既算出了經(jīng)濟(jì)效益，又算出了職工的精氣神，為降成本增效益奠定了基礎(chǔ)。
　　淺析勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，搞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的同志不難看出，勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不但重要，而切必須引起各級(jí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視。才能完成國(guó)有企業(yè)徹底解困，走上減員增效的良性循環(huán)。