今年是日立集團(tuán)成立100周年，一直以來，它給人的印象是一個(gè)世人矚目的綜合電器廠商。日立與水，說起來似乎還是比較新鮮的話題。事實(shí)上，這家公司創(chuàng)始之初即有專門做泵的日立電機(jī)，還有其他的水處理設(shè)備，在水領(lǐng)域以設(shè)備供應(yīng)商的面貌出現(xiàn)。即便如此，株式會(huì)社日立工業(yè)設(shè)備技術(shù)副社長、日立制作所水環(huán)境綜合解決方案事業(yè)本部部長的上田新次郎博士，在接受中國水網(wǎng)專訪時(shí)，仍將日立在水環(huán)境方面的開拓，稱作“創(chuàng)業(yè)”。

整合業(yè)務(wù)，拓展海外市場

水的輸送，飲用水處理，市政污水、工業(yè)廢水的處理，包括泵在內(nèi)的相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)，以及其他的信息相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這些是日立集團(tuán)于今年6月成立水環(huán)境綜合解決方案事業(yè)本部的基礎(chǔ)。

這些產(chǎn)業(yè)主要在日本國內(nèi)開展，從19世紀(jì)70年代起，隨著日本水環(huán)境的整治，日立在日本市場占有的份額比較大。21世紀(jì)以后，日本國內(nèi)水市場的需求已經(jīng)走向一個(gè)成熟化的階段，市場逐漸趨向于飽和。

“我們幾年前就開始考慮，在水方面，怎么樣來開展事業(yè)，如何對(duì)待這個(gè)事業(yè)。如果我們以全球化的眼光來看，水的需求，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求還是非常大的。” 上田先生說。中國、東南亞、印度、中東、南美等新興國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，市場較大，最近幾年來，日立對(duì)此做了很詳細(xì)的了解。

在此基礎(chǔ)上，日立決定進(jìn)入這些成長型市場。與此同時(shí)，回首看內(nèi)部，與水相關(guān)聯(lián)的事業(yè)部有好幾個(gè)。“我們就覺得，如果在日本內(nèi)部的話，可以自由競爭，沒問題；面向海外，作為日立集團(tuán)的話，還是要擰成一股繩，向海外共同拓展。”

這是日立水環(huán)境綜合解決方案事業(yè)本部成立的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，還有就是，日本國內(nèi)水業(yè)務(wù)內(nèi)容，和海外水業(yè)務(wù)內(nèi)容有根本差異。

每個(gè)國家有自己固有的市場，有自己固有的特色。日本國內(nèi)比較成熟的市場，就是設(shè)備的提供，工程的建設(shè)，而在海外，還有運(yùn)營、投資方面的需求。另外，在提供水技術(shù)的時(shí)候，原先的技術(shù)，擴(kuò)充、演變、應(yīng)用還有提升空間，日立集團(tuán)本身的特長是信息系統(tǒng)，和水的技術(shù)、設(shè)備相結(jié)合，才有自己作為差別化的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

日立決定做一個(gè)水處理全方位解決方案的提供商，而不光是出售技術(shù)、設(shè)備，還會(huì)運(yùn)作項(xiàng)目、進(jìn)行投資，根據(jù)市場不同需求進(jìn)行變化。這樣，需要在日立內(nèi)部有一個(gè)變革的過程，因此，成立了水環(huán)境事業(yè)本部，這是一個(gè)體制化的對(duì)應(yīng)過程。

日立在水方面的業(yè)務(wù)，2009年銷售額是1150億日元，在此基礎(chǔ)上，通過有組織的海外擴(kuò)張后，期望水環(huán)境事業(yè)本部在2015年能夠達(dá)成2000億日元的目標(biāo)。其中非常重要的一個(gè)戰(zhàn)略是海外市場的擴(kuò)大，非常重視中國市場。

水業(yè)務(wù)在日立集團(tuán)的比重

金融危機(jī)后，日立集團(tuán)銷售額有所下降，2009年為9兆多日元，水業(yè)務(wù)是1150億日元，換算下來，水環(huán)境事業(yè)本部占比是1.2%。2015年，這一塊業(yè)務(wù)的目標(biāo)是要翻倍，在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的事業(yè)中占到2%左右，而日立集團(tuán)的整體業(yè)務(wù)不可能翻倍。上田先生表示，日立提出公司的事業(yè)內(nèi)容有一個(gè)轉(zhuǎn)型的過程，從一個(gè)電器廠商逐步向一個(gè)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的廠商靠攏，在整體事業(yè)中水環(huán)境事業(yè)的比例會(huì)有增加，不過增加的幅度現(xiàn)在還不好估計(jì)。

水環(huán)境事業(yè)本部的內(nèi)容，包括現(xiàn)在的：機(jī)械設(shè)備提供，EPC（工程）服務(wù)的提供，這些要繼續(xù)加強(qiáng)，同時(shí)，在運(yùn)營方面，BOT投資方面，也加進(jìn)去。

有三塊重要市場：一是給排水，應(yīng)該是水市場里份額最大的部分，日立要積極參與；二是面向水不足的區(qū)域，海水淡化設(shè)施的建設(shè)；三是中水回用，這也是面向水源不足地區(qū)的解決方案。這三個(gè)不同的市場到底占多少份額，如何來做，現(xiàn)在日立還在思索的過程中。

日立在海水淡化方面的研發(fā)

海水淡化有兩個(gè)重要的技術(shù)，一個(gè)熱法，一個(gè)膜法。上田說，日立在中小型海水淡化設(shè)施的膜法應(yīng)用上面具備經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在海水淡化整體的技術(shù)方向是膜法，因?yàn)殛P(guān)系到成本和能源回收問題。

中小型的膜的設(shè)備日立已經(jīng)有專門的公司在提供，現(xiàn)在也在強(qiáng)化大型的海水淡化廠的技術(shù)。

海水淡化作為新興市場，競爭也很激烈。在膜材料、膜技術(shù)上，日本膜廠商占有一定優(yōu)勢(shì)，比如東麗、東洋紡等；在整體的工程系統(tǒng)方面，從歐美到中國、韓國的企業(yè)，在市場上占有一定優(yōu)勢(shì)。

日立現(xiàn)在正和東麗等協(xié)作研發(fā)新時(shí)代的海水淡化。日本政府也非常重視，去年提供30多億日元的研發(fā)資金，給予包括東麗、日立，還有一些大學(xué)機(jī)構(gòu)在內(nèi)的17個(gè)機(jī)構(gòu)，共同研發(fā)百萬噸級(jí)的海水淡化的工程技術(shù)，目標(biāo)是使現(xiàn)在的投資和運(yùn)營費(fèi)用減半。日立承擔(dān)了其中工程集成部分的研究。

技術(shù)開發(fā)可能帶來成本的下降，使海水淡化更有競爭力。其中當(dāng)然還有很多課題，包括膜的問題，產(chǎn)水率問題，濃鹽水處理問題等。這些技術(shù)難關(guān)都需要攻克，日立希望在這些方面做到盡善盡美，提高自身競爭力。

在競爭白熱化的海水淡化市場，為什么還要進(jìn)入？首先是日立認(rèn)為在水源不足的地區(qū)，海水淡化市場很大。在這個(gè)前提下，日立聯(lián)合其他日本公司強(qiáng)化各自所擁有的技術(shù)，日本整體的技術(shù)整合到一起才能夠在這個(gè)市場上找到立足之地。上田先生說，“我們的危機(jī)感是很強(qiáng)烈的，所以才聯(lián)合這么多的企業(yè)，把技術(shù)強(qiáng)化的目標(biāo)提得非常高。”

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編輯：全新麗