2010年4月，“中國水業(yè)市場十大影響力企業(yè)”頒獎儀式隆重舉行，作為連續(xù)七次斬獲該項殊榮的中環(huán)水務無疑是其中之翹楚，任公司總經(jīng)理的黃衛(wèi)華先生應邀出席了期間舉辦的總裁論壇。其儒雅而又不失幽默的演講及即興回答引起參會嘉賓及記者的熱烈反響。

黃衛(wèi)華總經(jīng)理給人的印象是低調(diào)而含蓄，但在其擔任中環(huán)水務總經(jīng)理以來的兩年多時間里，從大刀闊斧的公司轉(zhuǎn)型之役，到異常激烈的亞洲水務收購之戰(zhàn)，再到頗具前瞻性的“一個中心，四個平臺”的打造，中環(huán)水務在他的帶領下，通過一系列強有力的經(jīng)營舉措，不僅安全度過了危機四伏的金融風暴，而且取得了令業(yè)內(nèi)外一致稱道的業(yè)績。

在其以中國書法裝點的辦公室里，黃衛(wèi)華總經(jīng)理就水價調(diào)整、行業(yè)壟斷、盈利模式等水務行業(yè)熱點問題回答了記者的提問。

水往高處走？——關于水價調(diào)整的常態(tài)機制

2009年，全國各地市進行了密集的水價聽證和調(diào)價，累計去年年底共20余地市調(diào)整了綜合水價。其他部分城市也正積極召開水價調(diào)價聽證會，預計2010年國內(nèi)大中型城市將普遍形成新一輪的水價調(diào)整趨勢。而水價上調(diào)也成為公眾關注和熱議的焦點。

在2009年7月，黃衛(wèi)華總經(jīng)理做客央視《新聞會客廳》針對水價調(diào)整問題表示，水務是高公益、低收益的行業(yè)，根本無所謂的暴利可言。目前，大多數(shù)企業(yè)的資本金收益水平非常低，甚至是虧損，企業(yè)承擔了過重的壓力和包袱。政府應該將水價調(diào)整作為長效機制，1-2年就應該有合理的調(diào)整，真正反映當時的物價水平，這樣才能保證企業(yè)正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)，也才能保證市政公用事業(yè)的健康發(fā)展。
黃衛(wèi)華總經(jīng)理表示，政府、消費者和企業(yè)對于水價的定價目標，有著不同期望。對于政府而言，水價改革目標是“建立充分體現(xiàn)水資源緊缺狀況，以節(jié)水和合理配置水資源、提高用水效率、促進水資源可持續(xù)利用為核心的水價機制”。對于消費者而言，水價就是最終為用水支付的關聯(lián)與用水量的全部價格，消費者期望的是保證服務、安全以及水質(zhì)條件下的低水價。對理性的戰(zhàn)略性投資水業(yè)的企業(yè)而言，水價調(diào)整的目標應該是保障企業(yè)穩(wěn)定、合理的投資收益。

壟斷原罪論？——關于水資源的國家安全性

全球水危機已經(jīng)引起了國際社會的廣泛關注。早在1972年，聯(lián)合國第一次環(huán)境與發(fā)展大會就指出：繼石油危機后，下一個危機就是水。“水之爭”也隨之愈演愈烈。聯(lián)合國一份報告也指出：水將比金子還貴，比石油更具有戰(zhàn)略意義。而水務亦將隨之成為涉及國家經(jīng)濟安全的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。

我國一直把城市供水排水等城市水務行業(yè)作為公益性事業(yè)，水為準公共產(chǎn)品，水務行業(yè)具有經(jīng)營公益性、風險政治性、收益穩(wěn)定性和市場壟斷性這四個特性。黃衛(wèi)華總經(jīng)理表示，中國水務市場化在建設部等國家有關部門的積極推動下，已經(jīng)取得長足的發(fā)展。如果從全局、系統(tǒng)和根本上思考和解決城市水業(yè)問題，同時強化而非弱化政府公共職能，則全國性的，市場化的，擁有資金、技術、政策等資源整合能力的大型國有水務集團是當然的選擇。而隨著中國水業(yè)市場的發(fā)展，擁有現(xiàn)代企業(yè)制度的央企的國有中堅力量正在日益增強，并發(fā)揮著主導、支柱和示范作用。

黃衛(wèi)華總經(jīng)理強調(diào)，中環(huán)水務是國資委旗下唯一專注于城鎮(zhèn)水務的企業(yè)，央企背景對于企業(yè)的發(fā)展是寶貴的無形資產(chǎn)。而同時，作為國有企業(yè)，它所承擔的責任也是巨大的。中環(huán)水務在準確把握水務市場發(fā)展規(guī)律的基礎上，對標世界先進企業(yè)，自主創(chuàng)新，培育核心競爭力，謀求健康、快速和可持續(xù)發(fā)展，做一個有能力、負責任的好企業(yè)。

大象會跳舞？——關于水務企業(yè)的盈利模式

城市水務行業(yè)具有投資的低回報性和高穩(wěn)定性、資本高沉淀性以及低需求彈性等特性。面對這些特點，如何讓“大象起舞”，贏得企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展，成為眾多水務企業(yè)積極探索的課題。

黃衛(wèi)華總經(jīng)理說，管理學家德魯克曾指出“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品競爭，而是盈利模式的競爭”。中環(huán)水務對此進行了深入研究和廣泛討論。盈利模式可以理解為利益相關者的交易結構，就是將資金、人才、技術、品牌和外部資源等要素巧妙整合，形成能為企業(yè)創(chuàng)造價值的有機系統(tǒng)。根據(jù)中環(huán)水務利益相關者特點，公司設計和實施了四個“一體化”盈利模式，包括產(chǎn)業(yè)鏈一體化、區(qū)域一體化、相關多元一體化和集團一體化。

黃衛(wèi)華總經(jīng)理說，“區(qū)域一體化”就是指通過實施穩(wěn)步發(fā)展區(qū)域、戰(zhàn)略拓展區(qū)域、積極推進區(qū)域內(nèi)城鄉(xiāng)和供排水的一體化整合；“產(chǎn)業(yè)鏈一體化”就是搭建“一個中心，四個平臺”，即技術研發(fā)中心、資本運作平臺、工程建設平臺、運營服務平臺、設備制造集成平臺，通過完整的產(chǎn)業(yè)鏈拓展形成公司戰(zhàn)略發(fā)展新的增長點；同時，公司要在“相關多元一體化”戰(zhàn)略的指引下，形成“水+地”的盈利模式；在“集團一體化戰(zhàn)略”的指引下，降低交易成本，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)外部的資源整合和企業(yè)聯(lián)盟。

“十一五”期間，我國環(huán)保總投資額增加到15,300億元，年均復合增長率16.9%。“十二五”期間，環(huán)保投資力度將進一步加大。水務產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成長階段，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級速度將日益加快。水務行業(yè)外延式擴張增長的最好時期已經(jīng)到來，未來形成幾個大型的全國性水務龍頭企業(yè)成為必然。而位列水務行業(yè)第一梯隊的中環(huán)水務，也必將抓住此機遇，在破解中國水務市場及水務企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展問題的同時，于轉(zhuǎn)型中孕育新一輪繁榮，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

編輯：姚森婧