為強化企業的內部管理，提高經濟效益和社會效益，保障供水事業的健康發展，邯鄲水司鐵西水廠自2008年以來全面實施了以完善制度、創新機制、夯實基礎、塑造良好企業形象為根本的“精細化管理”模式。運行兩年來取得了明顯成效，實現了“四個提高”。
一是提高了運行設備的穩定性。“精細化管理”的推行，對運行設備的隱患排查、檢修維護等工作進行了細化量化和責任劃分，明確工作程序、工作標準、工作時限、監督檢查和考核評價，并實行獎勤罰懶。做到了巡檢到位，維護及時，有效地提高了生產設備的運行安全。
二是提高了企業的管理水平。全面推行“精細化管理”，從細節方面對每項工作都進行了量化分解，責任到人。解決了管理粗放、監督不力、資產浪費、違規操作等問題；避免了推諉扯皮、貪功推過、不負責任等現象的發生；做到處處有人管，事事有人抓，發現問題及時，解決問題快速；實現了協作密切，管理高效。
三是提高了員工的綜合素質。“精細化管理”說到底是靠人去推行，但反過來，通過實施“精細化管理”，規范了人的行為，潛移默化地影響了人的思維方式、行為習慣，并通過跟蹤考核、教育培訓、參觀學習等措施，提高了員工的工作能力和綜合素質。
四是提高了企業的經濟效益。“精細化管理”的推行，實行分片包干管理，避免了鋪張浪費，降低了維護成本，實現了節能降耗，提高了經濟效益。
編輯：全新麗
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