中國水務總經理劉正洪
中國水務投資有限公司(以下簡稱中國水務)主要從事原水開發和供應、區域間調水、城市供排水、污水處理和苦咸水淡化等水務行業投資運營管理及相關增值服務。公司成立短短幾年來,以其清晰的戰略思路和獨特的業務拓展模式,發展成為一家擁有70億元資產,水處理能力達400萬噸/日的專業水務投資和運營管理公司。
中國水務是如何在短期內完成一系列的戰略部署?又是怎樣在激烈的行業競爭中取得如此驕人的業績?中國水網記者就大家感興趣的話題專訪了中國水務總經理劉正洪先生。
中國水務作為全國性水務投資與運營管理的專業化投資運營管理公司,成立伊始,就制定了明確清晰的發展戰略,公司定位于成為投資能力強、經濟效益良好的投資和運營管理并舉的水務產業投資運營型控股集團公司,目前主要從事原水的調水利用、城市供水、工業供水,下一步將加大對污水處理行業的投資運營力度。中國水務的股東背景,使公司更能深刻理解“水務一體化”這個大水務概念,并致力于在開拓原水市場的同時積極參與城市供水、工業供水、污水處理等整個水務產業鏈條的投資運營。
中國水務通過增資擴股、股權收購、重組兼并等方式在符合公司發展戰略的重點區域投資控股組建了12家子公司并建立了區域水務投資平臺,初步完成了公司第一階段發展的戰略布局。
劉正洪說,正是由于制定了適合自身特點的發展戰略,并積極穩步推進實施,才使得中國水務投資公司能夠快速的成長起來。
2008年由美國華爾街次貸危機引發的金融海嘯造成的全球金融危機對水務行業的發展有一定影響,同時也帶給水務市場參于者一次反思和調整的機會,以前水務市場出現的對市場的過高期盼和高溢價收購可以得到理性回歸。2008年,中國水務按照公司總體戰略部署,積極穩步推進業務,投資組建了四川自貢水務集團有限公司和江蘇溧陽水務有限公司,對2家控股子公司進行了增資擴股;同時,隨著國家出臺的一系列保增長、促發展、擴大內需的積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,加大基礎設施投資力度,形成了對水務項目建設有利的小環境,我們抓住了這一機遇,在提升企業內功修煉的同時,開工建設了一批大中型水務項目,如新疆和山東的工業供水工程等,可謂碩果累累。
目前,中國水務在實現公司第一階段發展戰略目標的基礎上,正按計劃開展增資擴股工作,公司將進入第二階段的發展。
編輯:全新麗
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