2007年中國水業的市場格局發生了深刻的變化,2008年水業逐步進入到產業時代的成熟期,金融危機、投資拉動、節能減排、水專項等諸多因素影響著城市水業,這個被業內成為“產業轉型年”的特殊年份,又會對城市水業會帶來哪些變化?在新形勢下,2009年中國城市水業又將走向何方?水業產業鏈如何實現健康的可持續的發展?3月27日-28日, 由清華大學、中國水網共同主辦的“2009城市水業戰略論壇”即將在北京國誼賓館召開,大會邀請到了來自水業產業鏈上的典型企業代表,各路精英匯聚一堂,將結合自身企業發展歷程、發展戰略,一起分享經驗收獲,共同謀求水業發展。
目前水行業的產業主體呈現出多元化趨勢,投資、工程、建設、運營、設備、設計、咨詢等不同產業鏈環節的產業主體數量龐大,不同性質、不同規模的產業企業共同分享快速增長的水業市場。但是,水業市場發育不夠成熟,市場秩序相對混亂,良莠不齊,產業主體需要和產業鏈上游和下游的優秀企業進行優勢整合,以優勢的產業鏈在市場中才能獲得成功。尤其處于抗擊金融危機的時刻,如何讓企業獲得更好的發展至關重要。作為中國水務民營企業的代表,桑德集團總裁文一波將以“延長和優化產業鏈,抗擊金融危機”為發言主題,與大會代表們一同分享和剖析桑德集團的發展歷程、經歷變化、業務模式、戰略方向等,解密其安全度過此次金融危機的秘訣所在。
說到中國水務民營企業的代表,自然會首先想到桑德集團,那么提到國企水務集團的代表,第一個或者說第一批進入腦海的又會是誰呢?首創?深水?北控?天創……?本次論壇主辦方特別邀請了以上國企水務集團在大會上進行發言,其中,深水集團董事長于劍將與行業人士共同分享傳統供水集團的投資發展嘗試,在展示深水發展的同時,也將對水價、水務市場發展亮出獨家觀點。首創可謂是2008年的大贏家,展望2009,他會有哪些計劃呢?北控在整合中科成之后是如何度過磨合期的呢,未來又有什么計劃呢? 這些成功企業的背后是哪些強大的力量在支撐著呢?
DFS作為外資企業在中國的代表之一,一直以管網檢漏技術見長的水業公司在金融危機來臨時依然巋然不動,必然有其可取之處。而目前面對國內運營公司的歷史數據資料混亂或遺失、績效管理和節能降耗以及資產管理等需求,在水和環境的信息化管理在技術成熟并具備成功國際和國內經驗的基礎上,DFS關于實施水和環境的信息化管理必將大放異彩。
作為產業鏈上游的設計院也面臨著產業轉型的問題,競爭越來越激烈,市場化趨勢明顯加強,那么設計院如何應對市場的沖擊?傳統的經營模式是否需要創新?如何創新?2009城市水業戰略論壇上,北京市市政工程設計研究總院副院長張韻將圍繞技術服務環節的創新與思考與參會代表共同探討。
城市水業的產業鏈演變,是一個城市水業產業化發育的過程。企業的發展史在一定程度上也反映出了水業產業鏈某些環節的變化。“2009城市水業戰略論壇”匯集了水業產業鏈上的典型企業代表,對水業產業鏈上各種聲音進行有效傳遞。中國城市水業如何做加法,如何延長和優化產業鏈,是產業時代初期提高競爭力,控制和優化成本的有效途徑,更是水業企業健康、持續發展的保障。
編輯:全新麗
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