得利滿以DBO形式獲得歷史上最大合同

時間：2007-12-28 09:04

來源：中國水網

中國水網訊，12月9日，得利滿與棕櫚島水務公司簽訂了總價值達8億美元的DBO（設計-建設-運營）合同。此合同旨在為迪拜的株海拉（Jumeirah）棕櫚島開發項目設計、建造和運營一個污水處理及回用水廠，包括污水收集和處理水到方圓40公里范圍的配水系統的安裝和運營，運營期為10年。中國水網記者就此采訪了清華大學水業政策研究中心主任傅濤博士，他對DBO模式建設污水處理項目大加贊賞，認為這應該是污水處理的主流模式。他介紹說，DBO模式的特點是由政府投資，但是設計、建設、運營都交給專業公司來做，避免了單純由政府一手把持所導致的效率低下、權力尋租等種種弊端，這種模式的合同期限一般為5-10年。在發達國家中，此種模式在污水處理項目建設中比較流行。在國務院發布的《關于落實科學發展觀加強環境保護的決定》里，對DBO形式也有提及，遺憾的是，并未得到充分重視及大力推廣。

傅濤說，DBO形式適合于政府投資的新建污水廠，政府確定建設規劃和投資來源之后，通過競爭機制選擇一個統一的設計者、建設者和試運行者，澳門污水處理就成功地采用了這種方式。澳門污水項目試運行期一般為3年，加上2年建設期，一共5年的合同。政府通過招標選擇DBO的實施者，被選者需要具有豐富的技術能力、建設能力和運行能力，標的是建設的投資和運營的費用。投資和服務費均來源于政府財政收入（澳門污水處理不向公眾收費）。這種模式的優點是顯著的：由于企業不需承擔投資責任，因此競爭產生的服務價格低；政府監管的核心在于準入環節的企業選擇，不用進行過程的經濟監管，因此監管十分簡單。面對中國目前污水領域大量的國債投資，DBO模式無疑是最佳選擇。另外，他認為，如果能夠讓政府有足夠暢通的融資渠道，也將有助于這種模式的推行。

得利滿之所以能夠以DBO模式獲得阿拉伯的大額合同，就是因為其專業能力。

以下為該項目的詳細報道。

簽約照片

中國水網訊，得利滿在阿拉伯迪拜株海拉(Jumeirah)棕櫚島開發項目中贏得8億美元污水及回用項目合同。

12月9日，得利滿與棕櫚島水務公司簽訂了總價值達8億美元的DBO合同。此合同旨在為迪拜的株海拉（Jumeirah）棕櫚島開發項目設計、建造和運營一個污水處理及回用水廠，包括污水收集和處理水到方圓40公里范圍的配水系統的安裝和運營，運營期為10年。

此項目位于迪拜西南22公里的商業區。作為一個名符其實的新興城市，居住區與幾個高爾夫球場錯落有置，這些高夫球場將依靠新水廠產生的回用水運行。此項目由棕櫚島水務公司進行開發，并由澳大利亞MacQuarie銀行進行資金援助及項目執行監督。

此污水處理廠處理能力為220,000立方米/天，可滿足將來預計900,000的人口需求。該污水處理和回用水廠采用了當今污水和污泥處理最先進的技術，污水處理采用MBR膜生物反應工藝（建成后將是世界上最大的MBR污水處理廠），其優質的出水能滿足景觀用水的需求；污泥處理采用得利滿專利的加強消化系統（Cambi）及最節能的組合式Innodry干化工藝進行處理，達到70%以上的污泥減量。消化產生的沼氣用于水廠運行。