——《城市水業市場研究報告》第二部分火辣推出

　　資本逐利的嗅覺永遠是最敏銳的。由政府推動的水業市場化變革使水業變成一個長遠看來現金流收益穩定、風險低的龐大市場（不需要采購和營銷流程）。各種各樣的社會資本紛紛涌入水業，同時原有的業內企業也不斷自發變革以適應競爭越來越激烈的市場環境。企業是水業市場化以后的投資主體，也是影響水業發展的核心力量。水業企業的戰略和發展表征了水業市場化發育的水平。通過核心投資企業行蹤和戰略的分析將能夠把握水業市場發展的競爭脈搏。《城市水業市場研究報告》第二部分《城市水業市場競爭主體分析》（簡稱報告2）業已推出，這份報告以翔實的資料、權威的分析給活躍在中國水務市場上的大牌企業排出了名次。

　　據中國水網了解，報告2是在2004年、2005年年度報告的基礎上撰寫。這份12余萬字的報告與2005版相比有以下一些改進：
　　第一，由于近幾年各個競爭主體結成戰略合作伙伴的情況增加，各個投資主體間的交叉持股現象非常復雜，本次報告繪制了大型投資主體（水務投資企業）的交叉持股關系圖。
　　第二，2005版列舉了投資主體的獲得的水務項目業績，但是并沒有做詳細的統計。2006版對此做了補充，對競爭主體截至2006年8月，所獲得的所有水務項目成績做了累計統計分析，并按業績做了排名；同時對2006年度（2005年8月至2006年8月）各投資主體新增項目做了數據統計分析，并按業績做了排名；同時排列了在給水、排水市場上各個競爭主體的市場占有率。
　　第三，在列舉投資競爭主體項目業績的基礎上對各個競爭主體成立背景、發展歷史沿革、股東與持股比例、市場定位與戰略走向做了比較詳細的闡述。
　　第四，近幾年有許多新加坡、香港的上市公司紛紛投資大陸水務市場，出現了很多新面孔，本次報告也對其中的活躍者比如光大環保、新加坡金迪、亞洲水務、新加坡聯合環境等等做了分析。
第五，城市水業的改革中涉及的方面廣。本次報告也對優秀的咨詢服務、招投標公司做了列舉和闡述。
　　以上是城市水業市場競爭主體分析（2006版）的增強部分，當然2005版內容中的產業環境分析、關鍵成功要素都保留了，相信對新進入中國城市水業的新企業或者新人依然有啟發。

　　下面，記者再透露一點“情報”，報告2分析研究人員介紹，本報告中排名的原則采取了兩種。
　　第一種是按照以市場化手段所獲得的控股參股項目合計能力排名，注意是市場化手段，政府主導的資產置換沒有考慮在內。舉例來說，某個項目，競爭主體無論控股（大約50％）還是參股（小于50％），都計算在這個競爭主體身上。以這種原則統計出的數據雖然有重復計算的現象，但是能比較客觀的反映出投資競爭主體對城市水業的滲透能力，也就是一種影響力。
　　第二種排名原則是按照所控股、參股項目的權益（所占股份）合計排名。這種統計原則的目的是避免重復計算，同時又不漏掉競爭主體作為小股東的參股項目。比如A公司控股某個項目60％股份，B公司控股40％，該項目的污水處理能力是30萬立方米/日。統計時就按A公司獲得污水處理項目能力18萬立方米/日計算，B公司獲得12萬立方米/日。以這種權益原則，計算出每個競爭主體參與所有項目的合計給排水能力。

　　據悉，以上兩種統計原則都是以事實數字說話。所有項目數據都是通過中國水網報道和其他公開媒體搜集整理獲得，也許會有個別項目被倏忽遺漏，在數據整理中已經通過向具體企業咨詢查證等方式盡力避免。（未完待續）
（中國水網）

編輯：全新麗