江南水務吳耀東：數字化轉型中的科研實踐與思考

時間：2023-10-13 16:41

來源：中國水網

作者：酷熊兒

　　經濟效益與成本

　　江南水務的經濟效益與成本控制主要從三方面著手。

　　首先，通過對外發展用戶、對內集約化來開源節流，包括水廠規模化、大口徑供水輸配、應急供水城際聯網等工作的實施。

　　其次，從設計源頭抓起，規模化區域化供水，這樣經濟效益就出來了。

　　最后，統一營銷和結算業務，壓降財務成本。

　　科研工作系統化建設和團隊建設

　　在科研工作系統化建設和團隊建設上，江南水務的經驗是以用戶為主導，要有市場應用，要在事中歷練。在此基礎上總結了科研工作的四大底層思維：

　　1.用戶為核心的 “用戶、員工、政府、股東和領導” 五大相關方主導；

　　2.良知至上，結合技術、經濟、市場、環境、社會、法律的全面考慮；

　　3．通過公開透明、應用為王、用戶參與和習慣培養實現可持續性；

　　4.先進性與研發速度：一流企業建標準，先行先試獲得前瞻性和先發優勢。

　　科研成果的轉化能力建設

　　江南水務在科研成果的轉化上有三點總結：

　　1.科研工作的特性是高投入化解高風險性，廣泛應用，應當與市場相互推動，實現商業模式的轉換和市場的支撐。

　　2.供水現階段科研一般以“自然壟斷性”市場換實用性發展，通過多方合作建立主營業務的可持續發展，重要的是實現共贏。

　　3.數據資產化建立在數據平臺之上，數據質量尤為重要，如果數據如果是無效的、沒有工單的，那就僅僅只是噪音。

　　最后，科研工作是實現水司發展的重要基礎，江南水務將繼續推動相關探索，持續開展數字化轉型，打造中小城市水務企業的行業標桿。

編輯：王媛媛

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