久吾高科2022年實現(xiàn)歸母凈利潤4327.42萬元

時間：2023-04-25 11:07

來源：久吾高科

4月25日，江蘇久吾高科技股份有限公司(簡稱：久吾高科)發(fā)布2022年年度報告，報告顯示，久吾高科2022年實現(xiàn)營業(yè)收入 7.41 億元，同比增長 37.34%，實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤 4,327.42 萬元，同比下降 38.29%。

久吾高科專注從事陶瓷膜、有機膜、鋰吸附劑等分離材料和分離技術的研發(fā)與應用，并以此為基礎面向工業(yè)過程分離與環(huán)保水處理領域提供系統(tǒng)化的膜集成技術整體解決方案、材料及配件，包括：研發(fā)、生產(chǎn)陶瓷膜、有機膜、鋰吸附劑等分離材料及膜成套設備，根據(jù)客戶需求設計技術方案、實施膜系統(tǒng)集成，以及提供運營技術支持與運營服務等。

久吾高科表示，報告期內(nèi)，受益于鹽湖提鋰、磷酸鐵清潔生產(chǎn)、鈦白酸性廢水資源化利用等下游應用領域需求增長，公司全年收入規(guī)模同比有所增長。受市場競爭加劇、原材料成本上升、工程施工成本上升、人力成本上漲等因素影響，公司整體毛利率出現(xiàn)下滑。除此之外，對比期內(nèi)公司處置了子公司部分股權形成一定的投資收益，本報告期內(nèi)形成的投資收益同比大幅下降，前述因素共同導致了公司歸母凈利潤出現(xiàn)下滑。

報告期內(nèi)，公司銷售情況良好，鹽湖提鋰、磷酸鐵清潔生產(chǎn)、鈦白酸洗水資源化利用等新能源產(chǎn)業(yè)鏈上的業(yè)務規(guī)模快速增長，訂單呈現(xiàn)結構性變化。鋰是我國實施新能源戰(zhàn)略的重要材料，公司是行業(yè)內(nèi)極少數(shù)既擁有鹽湖提鋰核心材料及工藝，又具備大型工業(yè)化項目實施經(jīng)驗的解決方案供應商。報告期內(nèi)，公司簽訂了金海鋰業(yè) 1000 噸/年氯化鋰 EPC 項目及藏格鋰業(yè)吸附劑銷售合同。進入到 2023 年，又先后簽訂了盛鑫鋰能阿根廷 SDLA 鹽湖 2500t/a 氯化鋰膜段精制項目、新疆國投羅鉀羅布泊鹽湖 5000t/a 老鹵提鋰膜處理系統(tǒng)項目、吉布茶卡鹽湖和班戈錯鹽湖各 2000 噸/年氯化鋰生產(chǎn)線BOT 項目。目前，公司還與西藏礦業(yè)、藏格礦業(yè)等鹽湖資源企業(yè)合作開展小試、中試研究，公司在鹽湖提鋰領域的行業(yè)競爭力及影響力進一步提升。報告期內(nèi)，公司自主研發(fā)的第三代鋰吸附劑生產(chǎn)線開工建設，并于當年建成 2000 噸/年的產(chǎn)能，保障了公司吸附劑材料訂單的及時交付。同期，隨著國內(nèi)鋰電材料的需求攀升，磷酸鐵產(chǎn)能快速增加，隨之清潔生產(chǎn)需求也同步釋放，使得公司磷酸鐵清潔生產(chǎn)、鈦白酸洗水資源化利用業(yè)務量同比大幅增長。

報告期內(nèi)，公司繼續(xù)推進鈦石膏資源化項目的產(chǎn)業(yè)化進程。鈦石膏廢渣是制約硫酸法鈦白粉企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)廢棄物，公司通過自主研發(fā)的 MCM 技術能夠消減鈦石膏廢渣，生產(chǎn)出高強度的石膏產(chǎn)品，具有良好的社會價值以及經(jīng)濟價值。報告期內(nèi)，公司于徐州鈦白實施的首個鈦石膏資源化項目建成投產(chǎn)，運行情況保持良好。該項目在消減鈦石膏廢渣排放的同時，使鐵、酸、水等資源得到有效回收利用，為業(yè)主創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，形成了良好的行業(yè)推廣示范效應。

報告期內(nèi)公司傳統(tǒng)應用領域業(yè)務受下游行業(yè)需求減少和競爭加劇的影響，總體規(guī)模和毛利率有所下降。水處理方面，市政水處理、水環(huán)境治理類業(yè)務規(guī)模有所下滑，公司更多聚焦工業(yè)水處理和資源化利用方向，簽訂多個工業(yè)園區(qū)污水集中處理訂單。同時，傳統(tǒng)生物發(fā)酵、食品飲料等應用領域業(yè)務占比也出現(xiàn)一定下降。

報告期內(nèi)，公司圍繞分離材料、分離應用技術開展創(chuàng)新研發(fā)工作：材料研發(fā)方面，重點優(yōu)化迭代了鋁系、鈦系鋰吸附劑材料，開發(fā)出高裝填面積的陶瓷膜、特種有機膜等材料;應用研發(fā)方面，重點聚焦鹽湖提鋰、鈦石膏資源化利用、高難工業(yè)廢水處理等方向進行技術工藝的創(chuàng)新優(yōu)化，全年公司研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例為 5.69%。

報告期，公司圍繞“高研發(fā)、低成本、保交付、強隊伍”的經(jīng)營方針，開展了卓有成效的工作。公司通過信息化、數(shù)字化、標準化、精益化的“四化”建設，優(yōu)化完善業(yè)務流程，提高運營管理效率。同時，積極對組織架構進行優(yōu)化調(diào)整，打破部門邊界，針對重點業(yè)務設立矩陣型組織，確保階段目標達成。針對未來預期的業(yè)務變化，在工藝設計、項目管理、運營管理等方面提前儲備人才，為后續(xù)發(fā)展提供了人員保障。

編輯：趙凡

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