近年來,北控水務(wù)憑借多年的PPP運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),投資了不少存量盤活項(xiàng)目。冒建華表示,重資產(chǎn)投資是北控水務(wù)創(chuàng)造輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)會(huì)的重要手段,在商業(yè)模式上,北控水務(wù)注重輕重并舉,即大體量資產(chǎn)的獲取和經(jīng)營(yíng)管理能力,通過精細(xì)化管理、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、迅速提升企業(yè)的運(yùn)行效率,降低運(yùn)行成本,謀求獲取到新的收益。
如2018年3月,北控水務(wù)簽約秦皇島市污水污泥處理PPP項(xiàng)目,覆蓋秦皇島市城區(qū)的主要設(shè)施,包括5座污水處理廠、1座中水處理廠、2座污泥處理廠、51座污(雨)水泵站和423.31公里排水管網(wǎng),特許經(jīng)營(yíng)權(quán)作價(jià)36.8億元,服務(wù)人口超百萬。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中,根據(jù)秦皇島市“治海先治河、治河先治水、治水先治污”的城市治水總體思路以及政府需求,北控水務(wù)為秦皇島市提供了城域級(jí)解決方案,極大程度上提升了城市水務(wù)水環(huán)境整體質(zhì)量。
同時(shí)北控水務(wù)利用智慧化手段,將污水廠、泵站、污泥廠、管網(wǎng)統(tǒng)一納入廠網(wǎng)一體化平臺(tái)精細(xì)管理,改變現(xiàn)有各業(yè)務(wù)系統(tǒng)分散工作的局面,通過行資源整合、科學(xué)調(diào)度,實(shí)現(xiàn)管理效率、勞動(dòng)效率、設(shè)備效率的有效提升,同時(shí)極大地提升了防汛響應(yīng)處置效率,2021年,該項(xiàng)目成功的入選了住建部智慧水務(wù)典型案例。
6月28日,北控水務(wù)2022年年中工作會(huì)在北京召開。總裁周敏表示,“客戶為源、創(chuàng)新為道”是集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)宗旨,也是未來經(jīng)營(yíng)與服務(wù)客戶的底層邏輯,各部門單位需以此思考“做正確的事”與“正確地做事”這是集團(tuán)轉(zhuǎn)型過渡期乃至更長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)要達(dá)成的關(guān)鍵目標(biāo)。
無論是新市場(chǎng)的拓展,還是存量市場(chǎng)的盤活,北控水務(wù)都追求用更加輕巧的方式去參與其中,這既源自于北控水務(wù)開放共贏、注重價(jià)值的成長(zhǎng)基因,也離不開每一步創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)破局。
編輯:王媛媛
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