導入ESG理念意味著引導企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)增長，從更高維度定義企業(yè)存在的意義。推行ESG就是要實現(xiàn)經(jīng)濟價值與社會價值的統(tǒng)一，而決不能沿襲為了公司股東價值不惜一切的傳統(tǒng)做法。業(yè)務(wù)發(fā)展需要充分考慮環(huán)境、社會、員工等多維度相關(guān)利益者的利益，因為從長期看，這都是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛在風險。

比如從“S”（社會）角度看，近期火爆的新東方就是個特別明顯的例子，多年來新東方在教培行業(yè)的經(jīng)營一直風生水起，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，但其高管團隊忽視了教培行業(yè)給中國社會帶來的巨大負面影響，缺乏社會角度的戰(zhàn)略審視，更沒能有效實施其他戰(zhàn)略布局，導致新東方在雙減政策沖擊下市值暴跌，只能在匆忙中向直播等業(yè)務(wù)方向被動轉(zhuǎn)型。

2、引導央企提升ESG績效，服務(wù)于國家雙碳戰(zhàn)略

2020年，中國在聯(lián)合國提出“3060”雙碳目標，彰顯大國擔當。事實上，雙碳戰(zhàn)略從來不僅是一個環(huán)境問題，更是中國在“第三次能源革命”中換道超車，構(gòu)建全球競爭力的重要戰(zhàn)略選擇。按照雙碳目標，中國將用全球歷史上最短的時間實現(xiàn)從碳達峰到碳中和，其轉(zhuǎn)型難度前所未有，需要全社會各領(lǐng)域的共同投入和努力。

中國是集中力量辦大事的體制，3060雙碳目標作為國家戰(zhàn)略總目標必然會層層分解，居于眾多行業(yè)“鏈主”地位的各級央國企都將是分解3060目標的核心群體。雙碳目標對領(lǐng)先企業(yè)而言是挑戰(zhàn)更是機遇，如果企業(yè)能在自己的主營業(yè)務(wù)中擁有獨特的雙碳技術(shù)必然會進一步鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。

在我國提出雙碳目標之后，ESG的理念因其可能成為實現(xiàn)雙碳目標的重要政策參考、管理抓手和推動力量，而引起政府和社會各方面的高度重視。

從現(xiàn)有各類ESG評價體系看，“E”部分所占比重普遍較大，這也與全球主要經(jīng)濟體共同應對氣候變化的決心相呼應。ESG評估會影響企業(yè)社會形象和在資本市場的表現(xiàn)，倒逼企業(yè)加快雙碳轉(zhuǎn)型。從上市公司規(guī)范管理角度看，用ESG評價引導上市公司的業(yè)務(wù)、投資等與國家雙碳目標密切結(jié)合，這是一個規(guī)范的抓手，也將是個硬抓手。

3、吸引并獲得長期資本的認可，有效支撐上市公司的“市場認同和價值實現(xiàn)”

從ESG投資本身含義來說，就是為了讓上市公司吸引并獲得長期資本的認可。我們可以看到，《工作方案》中有多個提法，比如“內(nèi)強質(zhì)地、外塑形象”、“讓投資者走得近、聽得懂、看得清、有信心”、“堅持價值創(chuàng)造與價值實現(xiàn)兼顧”、“講好央企故事”等，這些都是與企業(yè)獲得“市場認同和價值實現(xiàn)”密切相關(guān)的，顯然，這些管理目標的實現(xiàn)也都需要企業(yè)扎扎實實做好ESG體系建設(shè)。

美錦能源是利用雙碳投資在資本市場上有效提升企業(yè)價值的著名案例。美錦能源雖然主業(yè)是煤炭行業(yè)，但其不但搭建了氫氣的“制儲運加”氫能供應體系，氫能車輛制造體系以及氫能示范應用三大體系，還參股投資多個產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)。由此，美錦能源成為氫能全產(chǎn)業(yè)鏈布局的頭部企業(yè)，以及能源行業(yè)率先轉(zhuǎn)型升級的革新者。由于美錦能源在新能源領(lǐng)域的亮眼表現(xiàn)，其公司市盈率長期處于行業(yè)均值的三倍以上。

4、指導推動央企以“和而不同”的方式參與構(gòu)建中國特色ESG體系

盡管國際局勢復雜多變，但總體而言，世界主要經(jīng)濟體在共同應對全球氣候變化領(lǐng)域的認知與合作保持了比較好的一致性與穩(wěn)定性，而這也是中國與歐美保持良性溝通的重要通道。ESG是制度型開放的重要領(lǐng)域，央企控股上市公司帶頭示范，主動對接國際ESG評價體系是中國在更高層面進行開放的表現(xiàn)。

ESG標準也是未來大國博弈的重要工具。在央企中推行ESG必然會面臨眾多現(xiàn)實問題：比如共同富裕與ESG理念相契合，是中國式現(xiàn)代化的重要特征，但國外ESG評價體系對這個重要維度缺乏相應評價指標；比如央企控股公司治理結(jié)構(gòu)中的“兩個一以貫之”如何融入ESG體系？再比如怎樣進行披露產(chǎn)業(yè)及環(huán)境數(shù)據(jù)既符合國際標準又能保證中國產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的安全？要解決這些問題就必須立足中國實際，加強交流及標準互認，引領(lǐng)國際規(guī)則標準制定，構(gòu)建中國特色ESG體系。

中國已經(jīng)進入高質(zhì)量發(fā)展時代，ESG建設(shè)和雙碳目標是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的必由之路。雙碳和ESG從短期看是成本、是挑戰(zhàn)，但從長期可持續(xù)發(fā)展看更是領(lǐng)先企業(yè)的歷史機遇。

ESG已成為國資委推動央企高質(zhì)量發(fā)展的新抓手，并將持續(xù)發(fā)力。我們期待更多優(yōu)秀的中國企業(yè)能真正構(gòu)建起內(nèi)外兼修的ESG管理體系，走出一條綠色，低碳，可持續(xù)的發(fā)展之路，共同推動中國的高質(zhì)量發(fā)展，早日實現(xiàn)中華民族的偉大復興。

作者簡介：

代維昭，北大縱橫高級合伙人，綠色可持續(xù)發(fā)展研究院院長，戰(zhàn)略及賦能型組織專家，E20特邀研究員。曾任北大縱橫技術(shù)委主委，E20高級合伙人，董事，韓都衣舍電商集團首席戰(zhàn)略官，高級副總裁。多年來以推動企業(yè)變革與成長為使命，致力于新時代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及賦能型組織的研究與實踐。

編輯：李丹