編者按　　

為進一步貫徹落實習(xí)近平總書記考察調(diào)研寶武重要講話精神，寶武2022年一季度工作例會上提出關(guān)于“三降兩增”的總體工作要求（“三降兩增”即增產(chǎn)增收降本、經(jīng)濟采購降本、節(jié)能降耗降本，卓越精品增效、聯(lián)合并購和專業(yè)化整合增效），強調(diào)這不僅是今年二季度和全年的重點工作，也是我們“十四五”時期在降本增效方面的重點工作。5月13日，寶武召開“三降兩增”推進會，指出要站在穩(wěn)增長的高度來看“三降兩增”工作，將它作為落實國資委“兩增一控三提高”的重要舉措。集團公司要求各單位，要全力以赴，常態(tài)化、體系化推進“三降兩增”，全面對標找差，持續(xù)提升效率效益，建立寶武長期持久的競爭優(yōu)勢，加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　為快速落地落實集團公司關(guān)于推進“三降兩增”重要工作的要求，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，掀起降本增效熱潮，寶武融媒體中心開辟“全力推進‘三降兩增’ 持續(xù)提升效率效益”專欄，通過干部員工訪談，重點舉措、典型案例的報道等方式，宣傳各單位在“三降兩增”方面的努力和探索。“干、快干、快快干”，讓我們以只爭朝夕的奮進姿態(tài)，扎實推進“三降兩增”的各項舉措，助力寶武創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)！

訪談錄

　　錨定“三降兩增”，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)

——訪寶武水務(wù)總經(jīng)理、黨委副書記張青

　　“在集團公司2022年一季度工作例會上，陳德榮書記、董事長提出鋼鐵板塊穩(wěn)增長‘三降兩增’措施。隨后，寶武多元產(chǎn)業(yè)‘三降兩增’專項工作推進會上提出，各單元要圍繞鋼鐵業(yè)協(xié)同創(chuàng)造價值，確保集團公司年度經(jīng)營目標以及穩(wěn)增長目標的實現(xiàn)。寶武水務(wù)積極響應(yīng)，主動謀劃。”寶武水務(wù)總經(jīng)理、黨委副書記張青說，我們第一時間召開專題推進會，根據(jù)資環(huán)業(yè)板塊特點及自身實際，研究制定了5大方面12項細化措施的“三降兩增”方案，成立“三降兩增”專項領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，確保各項舉措落實到位。

　　寶武水務(wù)召開專題推進會并作出部署，總部各部門、公司各分子公司要持續(xù)抓好提質(zhì)增效穩(wěn)增長工作，積極落實“三降兩增”要求，確保完成全年目標任務(wù)。張青指出，2022年是國企改革三年行動收官之年，寶武水務(wù)要全面完成三年行動提出的各項任務(wù)目標，要將“三降兩增”作為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措和重要抓手，作為公司“十四五”期間在降本增效方面始終要抓好的一項重要工作，要堅持對標找差，自我革命、自我加壓，要將各項措施落到實處，圍繞鋼鐵主業(yè)協(xié)同創(chuàng)造價值。

　　張青表示，四五月份，在上海疫情形勢異常嚴峻的情況下，寶武水務(wù)整體生產(chǎn)平穩(wěn)，工程建設(shè)受控，各項工作有條不紊，特別是市場開拓取得重大進展。先后中標萊鋼焦化、昆鋼焦化、孝義園區(qū)廢水處理項目，八鋼燒結(jié)、鄂州球團、昆鋼燒結(jié)、馬鋼熱風爐脫硫脫硝項目，總額近10億元，上半年正在跟蹤有望中標的項目近5億元，且屬于外部市場的比重較大。擺在寶武水務(wù)面前的“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中有進”工作總基調(diào)既是挑戰(zhàn)，更是作為寶武一級子公司的擔當和責任，寶武水務(wù)必須以更強有力的措施推動各項工作進步，以實現(xiàn)穩(wěn)增長的目標。

　　在具體工作措施上，張青表示，寶武水務(wù)要把降本增效成果體現(xiàn)在公司的提質(zhì)增效上，要不斷提高自身的核心競爭力，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展；要把降本增效成果體現(xiàn)在與鋼鐵主業(yè)的協(xié)同效益上，要做好鋼鐵基地水和大氣治理的“專家”和“管家”，推動節(jié)能降碳技術(shù)，為鋼鐵基地降本；要把降本增效成果體現(xiàn)在品牌影響力的提高上，緊跟寶武專業(yè)化整合步伐，不斷拓展外部市場，延伸服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)涵，為集團公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

　　第一，加快打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”，強化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)差異化精品增效。寶武水務(wù)自成立以來，致力于打造技術(shù)型組織，培育核心競爭力，不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系，通過自主攻關(guān)和合作研發(fā)，已形成12項核心技術(shù)，打造以寶武水務(wù)“廢水零排放3.0版”為代表的寶武水務(wù)標志性技術(shù)。在成功實現(xiàn)廢水零排放技術(shù)持續(xù)進步的基礎(chǔ)上，今年通過差異化精品增效，為各鋼鐵企業(yè)以及焦化企業(yè)制定差異化的實現(xiàn)廢水零排放的工藝路徑，提供經(jīng)濟穩(wěn)定的全流程解決方案，力求建設(shè)和運營成本的最優(yōu)匹配，并不斷探索工程項目標準化，工藝設(shè)計和裝備配置模塊化，優(yōu)化工程建設(shè)投資。目前寶武水務(wù)正在籌建自己的研究院，打造面向世界一流水氣技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新實踐的綜合研究、科技成果轉(zhuǎn)化平臺，為打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”筑牢基石。

　　第二，科學(xué)推進“雙碳”工作，打造綠色低碳品牌，節(jié)能減碳降本。依托集團公司專業(yè)化平臺，沿著“綠色、精品、智慧”創(chuàng)新方向，聚焦整合做強做大綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，快速做大市場規(guī)模。今年以來寶武水務(wù)堅持市場化拓展，特別是加強集團外市場的開拓力度，聚焦水生態(tài)業(yè)務(wù)，努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)水環(huán)境突破；不斷開拓工業(yè)園區(qū)市場，探索電子、新能源、礦山等新行業(yè)，河湖流域治理、市政水務(wù)、農(nóng)村污水治理及產(chǎn)城融合業(yè)務(wù)，實現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)域升級。在節(jié)能減碳相關(guān)領(lǐng)域，持續(xù)開展技術(shù)升級與工藝優(yōu)化，以能源利用效率為抓手，打造極致能效，實現(xiàn)能耗降本，綠電使用68萬KWh。

　　第三，專業(yè)化整合、聯(lián)合并購增效。在專業(yè)化整合方面，寶武水務(wù)以業(yè)務(wù)做強做精為目標，以優(yōu)勢的業(yè)務(wù)單元為主體，在持續(xù)做好各鋼鐵基地剩余水處理業(yè)務(wù)整合的同時，積極推進大氣治理業(yè)務(wù)整合，切實提升資源配置效率和企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)集團公司利益最大化、資產(chǎn)效率與價值提升。今年5月已形成寶武大氣治理業(yè)務(wù)專業(yè)化整合規(guī)劃，下一步將按照集團公司的總體部署，推進業(yè)務(wù)整合，逐步實現(xiàn)專業(yè)運營水平與效率效益提升的目標。

　　第四，全面對標找差，發(fā)揮一總部多基地優(yōu)勢，經(jīng)濟采購降本。一是發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，推進集中采購。2022年在化學(xué)品原材料普遍上漲的大環(huán)境下，通過核心裝備、大宗物品集采、國產(chǎn)化替代、歐冶工業(yè)品協(xié)同集采等措施，積極應(yīng)對大宗化學(xué)品上漲。二是運營降本，降低原輔料消耗。通過生產(chǎn)組織優(yōu)化、藥劑替代、方案統(tǒng)一等技術(shù)降本手段以及同工序成本對標找差的方式實現(xiàn)成本較2021年下降10%。三是通過自身技術(shù)和運營優(yōu)化，預(yù)計實現(xiàn)協(xié)同主業(yè)價值貢獻年度目標766萬元。

編輯：徐冰冰