受疫情沖擊和國際局勢多變等因素影響，我國發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)超預期變化。準確認識當前經濟運行的特點和規(guī)律，辯證把握“雙循環(huán)”“雙碳”政策疊加的機遇和優(yōu)勢，冷靜審視新形勢下轉型發(fā)展的重點和難點，必須把貫徹落實中央決策部署與深入貫徹習近平總書記關于國企改革發(fā)展重要論述精神結合起來，完整準確全面理解新發(fā)展理念，深度融入中國化學“兩商戰(zhàn)略”，堅決推進穩(wěn)增長、提效益、防風險、促改革、保安全、強黨建各項工作，努力開創(chuàng)高質量轉型發(fā)展新境界。

　　強化自立自強政治自覺，開創(chuàng)戰(zhàn)略發(fā)展新局面

　　中化學建投集團成立于中國化學“三年五年規(guī)劃，十年三十年愿景目標”中長期發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)軔期，四年來累計實現(xiàn)新簽合同額712億元、營業(yè)收入58億元、投資帶動營業(yè)收入38億元，主要經濟指標連續(xù)數(shù)年穩(wěn)健增長，為集團公司高質量、超常規(guī)、跨越式發(fā)展做出了積極貢獻。

　　構建戰(zhàn)略新發(fā)展格局謀突破。今年，是中國化學“兩商戰(zhàn)略”的發(fā)展元年。深刻理解領會“兩商戰(zhàn)略”所蘊含的發(fā)展邏輯和實踐要義，更大范圍匯聚實現(xiàn)“化學工程”向“化學”歷史性跨越的建投力量，是中化學建投集團職責所系、使命所在。通過深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革發(fā)展重要論述精神，公司黨委深刻認識到保增長是重中之重、謀戰(zhàn)略是發(fā)展之本，越是發(fā)展的機遇期關鍵期攻堅期，越需要增強政治自覺，打好戰(zhàn)略主動仗，下好發(fā)展先手棋，強化高端策劃、設計規(guī)劃、投資運營、產業(yè)導入、建設施工為一體的補鏈強鏈工作，持續(xù)打造具有核心競爭力的園區(qū)投資運營商、城鎮(zhèn)綜合服務商、生態(tài)生活產業(yè)發(fā)展商，努力為中國化學進軍世界500強、建設世界一流工程公司提供更加堅實的物質基礎和政治基礎。

　　落實國家區(qū)域重大戰(zhàn)略作表率。近年來，中國化學在推動綠色低碳跨越發(fā)展上展現(xiàn)更大作為，在發(fā)揮央企穩(wěn)經濟增長“頂梁柱”“主力軍”作用上始終走在前列，得到了中央、國家有關部委和地方政府的高度評價。作為中國化學產業(yè)轉型升級和結構調整的重要對外投資平臺，中化學建投集團圍繞中國化學主責主業(yè)和國家區(qū)域重大戰(zhàn)略，發(fā)揮“五大平臺”突出作用，持續(xù)放大高端化學品、石油化工、基礎設施、固危廢處理、水體修復、生態(tài)治理等領域綜合優(yōu)勢，主導實施了一批關乎國計民生的重點項目，策劃推動了多個增綠減污降碳項目，著力在不同領域打造基礎設施規(guī)模化、固廢處理標桿化、氫能利用一體化、園區(qū)發(fā)展智慧化新亮點。

　　推動內外協(xié)同發(fā)展開新局。積極發(fā)揮中國化學科研、工程和區(qū)域主體單位的協(xié)同優(yōu)勢，加快整合產業(yè)、金融、技術等方面資源，與多個地方政府簽訂央地合作框架協(xié)議，與數(shù)十家國資央企簽訂重點區(qū)域項目合作協(xié)議，與上下游兄弟單位開展項目全方位深度合作，累計簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議62份，打造了服務生產、生態(tài)、生活三大領域融合發(fā)展的產業(yè)生態(tài)圈，形成發(fā)展質量更高、綜合效益更好、投資結構更優(yōu)、產業(yè)優(yōu)勢充分釋放的協(xié)同發(fā)展新局面。主導實施的馬鞍山生態(tài)環(huán)境綜合治理項目采取“礦山修復+特種經濟林一二三產融合”發(fā)展模式，在生態(tài)綜合治理領域具有可推廣示范意義;牽頭推動的灃西絲路科創(chuàng)谷起步區(qū)項目合同額累計79.78億元，成為代表中國化學落實央企進陜戰(zhàn)略的標桿項目之一。

　　強化創(chuàng)新創(chuàng)效思想自覺，匯聚穩(wěn)健發(fā)展新動能

　　今年經濟工作總基調是“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”。圍繞保增長形勢任務，中化學建投公司不斷強化履責擔責、提質增效的擔當作為，積極應對風險，靠前推動生產經營穩(wěn)中求進。

　　積極優(yōu)化布局結構。堅定不移優(yōu)布局拓市場，先后成立重大項目、化工園區(qū)、雙碳發(fā)展等事業(yè)部，修訂完善相關薪酬考核激勵機制，切實把市場經營“龍頭”立起來、強起來、優(yōu)起來。扎實有序補短板保增長，編制疫情常態(tài)下生產經營工作預案，把化工園區(qū)綠色化轉型、雙碳領域前瞻性布局、新型產業(yè)政策性“試水”作為發(fā)力點和突破口，推動高端營銷、技術營銷、線上營銷和差異化營銷精準發(fā)力;組織實施項目擴容增儲培優(yōu)補鏈工作，中化學建投公司領導班子分批奔赴市場營銷前沿，拜會重點區(qū)域客戶，積極參與國資委“央企地方行”系列商務活動，在更大范圍凝聚保增長的政治共識。

　　持續(xù)強化提質增效。有效應對投資政策收緊、地方債違約風險擴大等因素影響，把訂單、營收、利潤穩(wěn)健增長作為對沖需求收縮、供給沖擊、預期轉弱的突破口，優(yōu)化投審會議事規(guī)則，完善投資風險評估體系和投資違規(guī)追責機制，從源頭上落實“不要沒有收入的合同、不要沒有利潤的營收、不要沒有現(xiàn)金流的利潤”要求;強化全面預算控制，建立全級次、全過程、全員“兩金”考核獎懲體系，推動經濟運行質量不斷提升;堅持把講好中國化學故事與干好中國化學大事結合起來，加強項目全生命周期精細化管控，確保項目高質量中標、高效率組織、高速度建設、高標準運營。

　　堅決守住不發(fā)生安全風險底線。把學習貫徹習近平總書記關于防范化解重大安全風險重要論述作為一項重要政治任務，全方位樹牢安全理念，以更強執(zhí)行力精準精細壓實安全責任，推動第一責任人守法履責，確保安全生產十五條硬措施落實落細。全方位提高應急管控能力，深刻汲取多起重大事故教訓，充分認識常態(tài)化疫情只是發(fā)展進程中的現(xiàn)實挑戰(zhàn)之一，面對難預期或超預期的變局，必須從思想意識到思維方式進行全面革新和重塑，強化識變應變求變的安全風險管控體系和能力建設，及時排查整治安全風險隱患，堅決堵塞安全漏洞，真正把安全發(fā)展的主動權牢牢掌握在自己手上。

　　強化做強做優(yōu)行動自覺，培育融合發(fā)展新優(yōu)勢

　　疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全是做好當前和一個時期工作的“國之大者”，中化學建投集團始終堅持責任導向、目標導向、問題導向，多措并舉強基固本鑄魂，扎實應對不確定、不穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

　　厚植強改革謀發(fā)展的內生動力。國企改革三年行動關乎“十四五”發(fā)展全局。截至五月底，中化學建投集團81項重點工作總體完成率98.8%，其中74項改革任務100%完成，剩余7項進度均達到或接近90%。深化改革永遠在路上，改革三年行動收官并不意味著改革“收兵”。堅持“兩個一以貫之”，深化黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，更好發(fā)揮各治理主體做強做優(yōu)做大國有資本的能動性和創(chuàng)造性，為高質量發(fā)展提供治理保障。堅決落實國企領導人員“二十字”標準，健全市場化經營機制，細化優(yōu)化混改企業(yè)經營層任期制和契約化管理，努力將安徽鑾鑫埠、四川眾恒打造成為混改企業(yè)新樣板。繼續(xù)發(fā)力三項制度改革，完善中長期評價激勵體系，切實把“五個過硬”落實到黨員干部履職盡責全過程。以“化·學堂”品牌為引領，滾動實施精英、先鋒、春蕾“三大計劃”，建好、管好、用好“五支人才隊伍”，快速啟動青年精神素養(yǎng)提升工程，廣泛開展青年人才崗位建功活動，以精準激勵促進青年人才能力提升和價值再造。

編輯：趙凡