對(duì)職場(chǎng)人而言，有效工作、有效決策非常重要，閱讀可以幫助你，更有效地聚焦工作，那么應(yīng)該如何閱讀，才能提升工作效率？來(lái)看看此文吧，或?qū)⒂兴鶈l(fā)。

　　閱讀的目的

　　自問(wèn)：閱讀必須要有目的嗎？

　　自答：當(dāng)然不是，無(wú)用之書(shū)更有用。但我的日常閱讀大部分都有目的；想解釋某個(gè)現(xiàn)象、想學(xué)習(xí)某個(gè)理論、想思考某個(gè)大問(wèn)題、或純粹享受文字的美感......本文思考的即是為達(dá)工作目的而做的那部分閱讀。

　　自問(wèn)：其他途徑不能達(dá)到這些目的嗎？

　　自答：當(dāng)然也能，每個(gè)人都有自己的方法路徑。我也不只有看書(shū)一種，所以標(biāo)題中“閱讀”是個(gè)廣義，就如我這個(gè)人公眾號(hào)簡(jiǎn)介一樣，它包括：讀書(shū)、讀人、讀故事。

　　這篇筆記底稿寫(xiě)于兩年前，當(dāng)時(shí)讀到一篇文章頗有感悟：薛濤：學(xué)習(xí)管理（學(xué)）容易忽略的三個(gè)常識(shí)(點(diǎn)擊查看)

　　作者強(qiáng)調(diào)了工作學(xué)習(xí)中非常重要的幾個(gè)關(guān)鍵詞：概率、判斷力、實(shí)踐。

　　文章直戳痛點(diǎn)，很長(zhǎng)一段時(shí)間我都困惑于此：看了那么一些書(shū)，判斷力和實(shí)踐應(yīng)用卻一直都很笨拙。

　　今時(shí)今日雖已有進(jìn)步，卻依然差了不少火候；又有新的所想所悟，便拿出來(lái)梳理、修改、擴(kuò)展一番。

　　有效決策、有效工作

　　“概率、判斷力、實(shí)踐”的合力導(dǎo)向了每一個(gè)職場(chǎng)人都應(yīng)明確的目標(biāo)：有效工作。

　　有效工作能夠降低出錯(cuò)概率；有效工作依賴大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；有效工作基于敏銳的判斷力。

　　超越“最終目的”的所謂“高效”并不常見(jiàn)；且早已有管理學(xué)研究闡明，很多時(shí)候“高效”比“低效”更容易滑向“無(wú)效”，《創(chuàng)新者的窘境》現(xiàn)象就是一例。

　　當(dāng)下環(huán)保職場(chǎng)人所面對(duì)的困擾，更多其實(shí)是不夠“有效”；偏頗的認(rèn)知卻導(dǎo)向了對(duì)“高效”的盲目追求，比如——

　　只看團(tuán)隊(duì)高效、不管個(gè)人無(wú)效

　　追求短期高效、導(dǎo)致長(zhǎng)期無(wú)效

　　重視戰(zhàn)術(shù)高效、忽視戰(zhàn)略無(wú)效

　　“有效”應(yīng)是最佳工作狀態(tài)，既是評(píng)價(jià)一個(gè)人能力強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)，也是好管理和差管理的根本區(qū)別（無(wú)論大、小企業(yè)）。

　　有效工作是，一切在合法時(shí)間內(nèi)保質(zhì)足量交付；有效工作是，一切符合最初要求，不多不少不好不壞剛剛好；有效工作是，一切服務(wù)于最終目的。

　　三者都基于有效決策。

　　彼得·德魯克《卓有成效的管理者》中寫(xiě)有效決策的要素：

　　明確問(wèn)題的性質(zhì)；

　　明確解決問(wèn)題的邊界條件、原則；

　　找到正確的決策（解決方案）；

　　將決策轉(zhuǎn)化為行動(dòng)；

　　執(zhí)行過(guò)程中重視反饋。

　　5個(gè)步驟都強(qiáng)烈依賴于對(duì)事件的深刻認(rèn)知，進(jìn)而依賴于理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)記憶的充分結(jié)合。

　　閱讀是達(dá)成這一“結(jié)合”最普遍有效的途徑。

　　我稱之為編織，編織一張認(rèn)知之網(wǎng)。

　　這張網(wǎng)由我們一生所收集的各類信息“自然融合+有意編織”而成，它們中的大多數(shù)在大多時(shí)間里都很不顯眼，看似毫無(wú)用處、好像隨時(shí)會(huì)被忘掉。

　　但就像我們吃過(guò)的肉、喝過(guò)的牛奶一樣，信息經(jīng)過(guò)擇選后會(huì)轉(zhuǎn)化為知識(shí)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為網(wǎng)的基本組織；日積月累的經(jīng)驗(yàn)又對(duì)其不斷修正，慢慢發(fā)現(xiàn)，有效信息的吸收越來(lái)越快、有效知識(shí)的應(yīng)用越來(lái)越有質(zhì)量。

　　薛濤文中“判斷力”自此而來(lái)。

　　德魯克“明確問(wèn)題的性質(zhì)、明確邊界條件和原則”自此而來(lái)。

　　有效決策自此而來(lái)。

　　我把這認(rèn)知之網(wǎng)類比為現(xiàn)實(shí)世界的蜘蛛網(wǎng)，嘗試?yán)斫馄鋵⒎彪s的信息吸附黏住、而后編碼歸檔的過(guò)程，比如：

　　管理學(xué)

　　營(yíng)銷學(xué)

　　傳播學(xué)

　　心理學(xué)

　　符號(hào)和修辭

　　碼好后，這些知識(shí)點(diǎn)便安靜的躺在了一間“圖書(shū)館”里。

　　大多數(shù)時(shí)間里你意識(shí)不到它們的大量存在，可一旦需要，大腦總能迅速提取、解碼，并運(yùn)算出一套決策框架；因?yàn)楦m合自己，所以它不比“德魯克”的理論差，但需要絕對(duì)時(shí)間的實(shí)踐和悉心編織。

　　我個(gè)人讀書(shū)，從不愿背誦原文或?yàn)槟囊粋€(gè)觀點(diǎn)而癡迷，卻十分在意這“編織”的過(guò)程，看它如何運(yùn)轉(zhuǎn)，看它如何助我下判斷、幫我有效工作。

　　編織(一)，網(wǎng)的形狀

　　對(duì)蜘蛛來(lái)說(shuō)，結(jié)網(wǎng)時(shí)它首先要確定周圍的環(huán)境：有哪幾棵樹(shù)、哪幾根草、又有怎樣的墻角；它還要預(yù)判，有多少蟲(chóng)子會(huì)路過(guò)落網(wǎng)、有沒(méi)有熊孩子會(huì)破壞計(jì)劃。

　　對(duì)我們而言，“形狀”理解為“領(lǐng)域邊界”；薛濤文中的關(guān)鍵詞“實(shí)踐”應(yīng)限定在邊界之內(nèi)。

　　但凡有目的的閱讀，就必然有自己的領(lǐng)域；在可控范圍內(nèi)盡可能擴(kuò)大邊界，有助于對(duì)領(lǐng)域內(nèi)核更好的理解。

　　舉例說(shuō)明。

　　我們常說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，也經(jīng)常引借“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、敵人、計(jì)策”等戰(zhàn)爭(zhēng)詞匯做商業(yè)表述。

　　于是當(dāng)我想學(xué)習(xí)些商業(yè)時(shí)，便最好讀一讀戰(zhàn)爭(zhēng)領(lǐng)域的經(jīng)典。

　　恰當(dāng)此時(shí)，歐洲戰(zhàn)場(chǎng)提供了非常好的現(xiàn)實(shí)對(duì)照，而想要讀懂俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)，我必須擴(kuò)展邊界。

　　這張網(wǎng)要包括：軍事《孫子兵法》《戰(zhàn)爭(zhēng)論》、人類發(fā)展《槍炮、病菌和鋼鐵》、故事思維《今日簡(jiǎn)史》、歐洲史《年代四部曲》、烏克蘭歷史地理《基輔1941史上最大合圍戰(zhàn)》、經(jīng)濟(jì)《蕭條經(jīng)濟(jì)學(xué)的回歸和2008經(jīng)濟(jì)危機(jī)》、地緣政治《地緣看世界》、美元霸權(quán)《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》、能源《能源重塑世界》、普京《強(qiáng)權(quán)與鐵腕》。

　　在今日之前，有意無(wú)意中我便織好了這張網(wǎng)，于是比較順利地達(dá)成目的——對(duì)戰(zhàn)略的理解有小小提升。

　　但這張網(wǎng)有其形狀，網(wǎng)內(nèi)的工作比網(wǎng)外更忙碌，所以“邊界”一定不能無(wú)限擴(kuò)散。比如俄烏案例中，以“戰(zhàn)略”為中心的網(wǎng)無(wú)關(guān)于“藝術(shù)和文學(xué)”，我便不會(huì)去聽(tīng)聽(tīng)柴可夫斯基或?qū)ｉT(mén)讀下陀思妥耶夫斯基，盡管二人確實(shí)當(dāng)了某一次主角。

　　編織(二)，網(wǎng)的密度

　　對(duì)于蜘蛛來(lái)說(shuō)，一天的忙活能否有回報(bào)、以及未來(lái)幾天是否會(huì)餓肚子，取決于這張網(wǎng)的細(xì)節(jié)。它不能太密、否則什么飄灰粉塵都往上粘；更不能太疏、否則任何飛蛾爬蟲(chóng)都攔不住。

　　網(wǎng)的邊界受限，但密度自由可控，編的越細(xì)致、逮到的有效信息越多、吃的越豐盛。

　　對(duì)于我們來(lái)講，“密度”代表系統(tǒng)性的耕耘；薛濤文中的關(guān)鍵詞“判斷力”多來(lái)自于系統(tǒng)性積累。

　　這種累積，以往多在于“有效工作、有效思考”的理想狀態(tài)。

　　但處在疫情下的碎片化時(shí)代，上班、下班時(shí)間都被切的一地雞毛，使得我們私以為的“工作和思考”，往往缺乏累積、更少有系統(tǒng)性可言。

編輯：王媛媛