在趙榮生接觸客戶過程中,新舊業(yè)主都認(rèn)為中持從公司管理層到現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)工作人員,都是有擔(dān)當(dāng)?shù)模档眯湃巍_@些領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為,和中持合作比較踏實(shí),不會(huì)有“坑”,不會(huì)隱瞞,談起來比較輕松。
從漂印染小區(qū)污水處理廠項(xiàng)目的獲取、運(yùn)營(yíng)、輻射能量的過程可以看出,再?gòu)?fù)雜的公司,其核心的戰(zhàn)略重點(diǎn),也就是一張A4紙就能容下的。難的是凝聚人心、重構(gòu)利益,以及耐心細(xì)致、堅(jiān)定不移。
培訓(xùn)會(huì)議
11 后記
印染企業(yè)關(guān)停,漂印染小區(qū)污水處理廠退出歷史舞臺(tái),因?yàn)樵倬鞯墓I(yè)企業(yè)、環(huán)保企業(yè)也無法逆轉(zhuǎn)時(shí)代變遷,這歸根結(jié)底已經(jīng)是一場(chǎng)游戲規(guī)則完全不同的宏大競(jìng)爭(zhēng)。
慈溪漂印染小區(qū)污水處理廠從無到有,再?gòu)挠械綗o,反映出我國(guó)江南發(fā)達(dá)地區(qū)工業(yè)結(jié)構(gòu)與市政公用基礎(chǔ)設(shè)施的改變,也反映出整個(gè)環(huán)境環(huán)保行業(yè),投資、服務(wù)模式的起起落落,兩者之間復(fù)雜的轉(zhuǎn)變過程,以及在某種情形下二者甚至合二為一,如ROT模式。
產(chǎn)生于工業(yè)園區(qū)污水處理廠日常運(yùn)營(yíng)磨難的IES、ROT模式,正如英國(guó)文化歷史學(xué)家大衛(wèi)弗萊明曾說過的意味深長(zhǎng)的話:“大問題并不需要大規(guī)模的解決方案,一個(gè)行動(dòng)上的基本框架,外加無數(shù)微小的對(duì)策就足夠了。”
回看這段產(chǎn)業(yè)變換、業(yè)主變化、項(xiàng)目變遷與環(huán)保企業(yè)發(fā)展的歷史,甚至可以看出隱藏其間的一個(gè)國(guó)家經(jīng)歷的波折和傳奇,藏著地方政府和工業(yè)企業(yè)、環(huán)保企業(yè)尋求突破的努力方向,也藏著一代人掘金致富的機(jī)遇。對(duì)這一代人來說,“逢山開路,遇水架橋”不是一個(gè)宣傳口號(hào),是一路走來的實(shí)實(shí)在在。
附:文中提到的人員名稱及其現(xiàn)在職務(wù)
許國(guó)棟:中持創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)
邵凱:中持環(huán)保聯(lián)合創(chuàng)始人、董事
張翼飛:中持股份副總經(jīng)理
陳德清:中持股份副總經(jīng)理
李彩斌:中持綠色總經(jīng)理
喻正昕:中持股份副總經(jīng)理、中持股份京津冀區(qū)域總經(jīng)理
吳飛:南方工作小組成員
吉迪:中持股份河南分公司沁陽(yáng)三污廠長(zhǎng)
郭成成:中持股份京津冀中心項(xiàng)目經(jīng)理
楊廷光:中持股份河南分公司慈溪東廠廠長(zhǎng)(慈溪區(qū)域歸河南分區(qū)域統(tǒng)籌管理)
趙榮生:中持股份慈溪區(qū)域總經(jīng)理
編輯:李丹
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