9月9日上午，云南水投集團召開水利工程項目建設“百日攻堅”啟動會，這是繼9月7日集團啟動高速公路項目建設“百日攻堅”戰以來，吹響的又一攻堅100天沖鋒號!集團公司黨委副書記、副董事長、總經理呂兵出席會議，會議由集團公司副總經理劉金榮主持。

會議指出，習近平總書記站在黨和國家事業發展全局的戰略高度,為水利改革發展把脈定向,提出“節水優先、空間均衡、系統治理、兩手發力”的治水方針和“以水定城、以水定地、以水定人、以水定產”的原則要求，這32字治水方針和原則要求，為我們做好水利工作提供了科學指南和根本遵循，廣大干部職工要深刻領會總書記的重要講話指示精神，落實到執行到各項工程建設和項目中。

呂兵要求，一要提高政治站位，增強攻堅信心決心。一是云南水投集團全體干部職工要貫徹落實習近平總書記重要治水思想和治水興水重要論述，學習領會總書記兩次到云南考察重要講話精神，落實省委省政府決策部署，按照集團年初職代會提出的目標任務，加壓鼓勁，壓實責任，集中精力，集中時間，集中人財物，攻堅100天，確保圓滿完成全年水利工程項目建設各項目標任務，助力加快實施“興水潤滇”工程，為云南高質量跨越式發展提供有力的支撐。二是黨的十九屆五中全會明確“加強水利基礎設施建設”、“實施河湖水系綜合整治”等水利重點任務,為“十四五”水安全保障工作指明了目標方向。結合云南實際，省委省政府出臺了興水潤滇的工作決定和農村飲水安全的三年專項行動方案。其中，“興水潤滇”包含四個重要內容，即供水保障工程、防洪能力提升工程、水生態環境保護和修復工程，以及水利信息化工程，通過這四項舉措解決工程性缺水問題，基本消除區域性大面積干旱的問題;“農村飲水安全的三年專項行動方案”則通過實施五項工程，即水源建設工程、水庫水系連通工程、城鄉供水一體化工程、應急備用水源工程，以及聯通工程，解決257萬多人的吃水問題，改變依靠水窖水，改變依靠輔助水窖水，最大程度解決因旱失水的問題和居住分散點距離供水保障的問題。

二要緊盯重點任務，落實攻堅目標。要緊緊抓住現在水利建設的窗口期關鍵期，大干快上，使省委省政府去年把水投整合重組到建投來這一決策部署能夠落地見效。一是高度重視水利發展投融資工作，高質量投資引領才能高質量發展，為加快我省水利事業發展提供融資保障。二是確保水利項目工程建設施工合同額任務圓滿完成。三是重點推動已中標彌瀘灌區等重大水利項目建設;加快投資協議的簽訂，項目公司組建，盡快實現開工建設。四是協調農村飲水3年專項以及省級財政資金盡快到位，謀劃資本金籌措和融資等事項。

三要聚焦問題導向，強化攻堅舉措。要知責于心，擔責于身，履責于行，要高位推進，全員動員，興起高速公路建設“百日攻堅”戰，大干水利項目建設的“百日攻堅”戰。一是成立領導機構和專班。二是抓實攻堅責任。涉水各單位，必須一把手親自抓，董事長、總經理、黨委書記要抓，干部職工共同抓，必須抓責任的落實、目標的落地，堅決防止當甩手掌柜、只掛名不出征的現象。三是狠抓進度。嚴格執行“四保一控一樹”實施細則，繼續推進“包保制”和主要領導周末及節假日工地駐守工作機制運行，強化項目過程監管，壓實責任、及時解決制約生產進度問題。四是多渠道、多層次籌集資金。水投公司要切實擔起投融資主體責任，積極配合省級相關部門做好水價改革工作。五是強化科技引領，加大“四新技術”的應用，大力推廣新技術、新科技，實現降本增效，穩步提升在水利建設領域的核心競爭力，爭取獲得更多的魯班獎、大禹獎。六是強化督查問效，加強執紀問責。各單位要明確責任人和節點目標，將目標分解到人。黨委巡察辦要加強督導檢查，建立有效的督導監察機制，推動責任落實。對于工作推進不力的單位和個人，將嚴格按照相關規定進行處理。

四要嚴抓安全生產，保障攻堅成效。一是切實強化紅線意識和責任擔當，嚴格按照安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，壓緊壓實安全責任，以“鐵面、鐵規、鐵腕、鐵心”的手段和措施徹底扭轉安全管理被動局面。二是嚴格按照集團安全生產專項治理三年行動“集中攻堅年”要求和“四保一控一樹”工作要求，認真組織制定施工現場的安全防范和風險管控措施，嚴格按照網格化管理要求落實工作責任。三是加強新《安全生產法》的普法宣貫學習，全面提升安全生產法制化水平，嚴格按照“三管三必須”原則、全員安全生產責任制要求，明確各方面的安全生產責任，層層傳遞安全生產責任。四是各單位要統籌疫情防控和項目建設，圍繞年度重點目標任務，主動作為、統籌安排、突出重點，堅持一手抓疫情防控不懈怠，一手抓項目建設不動搖，全力確保投資建設有序運轉。

編輯：趙凡