在2020年6月舉辦的2020（第十八屆）水業戰略論壇上，長江環保集團黨委書記、董事長趙峰曾經袒露過他們參與環保行業的初衷。
圖為長江生態環保集團有限公司黨委書記、董事長趙峰
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他表示，我們來并不是跟大家搶利益、搶蛋糕的，而是要組織協調、帶動引領各方，讓專業人士做專業的事。
眾所周知，長江環保集團是三峽集團的全資子公司，也是三峽集團開展長江大保護工作的核心實體公司。
借鑒“互聯網+”的概念，長江環保集團提出了“資本+”的概念，具體分為三大類：資本+全國性行業平臺、資本+區域性地方平臺公司，以及資本+專業技術型企業。
作為三峽集團，其優勢就是擁有良好的投融資能力、資本的信用體系，以及比較好的現金流，所以可以通過資本去整合各方面的力量。
而三峽與北控水務的合作，則屬于“資本+全國性行業平臺”的范圍，目的就是導入專業能力，科學開展工作。
趙峰表示，這是因為長江環保集團進入環保行業非常晚，環保對于他們來講是一個全新的行業，要想科學地開展工作，只有通過資本的紐帶，來導入環保行業頂尖的專業能力。
三峽集團的痛點是有資本，缺乏專業能力，而北控水務的痛點則是面臨“野蠻人”的攪局，以及環保市場封閉的痛苦。
同樣是在2020（第十八屆）水業戰略論壇上，北控水務集團執行總裁李力表示，經歷了過去2年的“混改潮”，環保產業的力量已經發生改變，演化出5支“新主體”，即：新物種、新骨干、新勢力、新龍頭、新平臺，形象地說就是大象、老虎、猴子、獅群、森林。
其中，新物種“大象”是央企重組收購專業上市公司，新骨干“老虎”是指省級環保集團，新勢力“猴子”指的是技術驅動的科技型專業公司，新龍頭“獅群”是共創共建的龍頭企業，新平臺“森林”則是共生互生的平臺型公司。
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從競爭形勢看，像北控水務這樣的企業面臨著兩支力量的夾擊——中央軍和地方軍，由于這兩支力量具有一定的行政化色彩，所以給整個環保行業都帶來了一定挑戰。
另一方面，由于環保市場的半封閉性，政府綜合治水的環境公共服務和管理一直被“離散化”和“碎片化”的問題所困擾，環境施治責任只有“分包方”，沒有“總包方”。
因此，像北控水務這樣的龍頭企業也需要轉型，主要的路徑就是“合作共贏”，具體包括兩個方面的合作：
一是與政府客戶的合作，通過“政府+企業”的模式，成為“命運共同體”；
二是與友商和同行的合作，其中就包括三峽集團這樣的企業，一起開創合作新模式，通過“龍頭企業+骨干企業”的模式，成為“發展共同體”。
從雙方的表述看，就不難看出三峽集團為何頻頻增持北控水務了。三峽集團缺乏的是專業的治理能力，而北控在這一方面正好是強項。而北控的痛點則是新入行者——中央軍和地方軍帶來的沖擊，以及地方政府市場的封閉，而與三峽集團合作，則有望借助三峽的力量，打開地方市場，面對新入行者的挑戰。
可能雙方在具體的合作細節上可能還有些分歧，但總體來說，合作是一個“雙贏”的選擇，各取所需，各得其所。
如今，三峽集團與北控水務的控股股東——北控集團又將展開股權合作，這將是雙方此前合作的進一步升級。未來雙方強強聯合，借助三峽集團的資本實力，導入北控水務業內領先的專業能力，將有望形成環保行業的“超級新物種”，并對環保行業的格局產生深遠影響。
環保行業“超級新物種”的出現，也標志著行業集中度的進一步提升，整個行業將從過去的“春秋戰國”時代，逐步過渡到“秦漢一統”的階段，企業規模進一步擴大，“馬太效應”逐步顯現。
編輯：王媛媛
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