王穎哲
王穎哲指出,污水處理廠標桿評選工作對推動行業高質量發展有著重要意義,也是各位專家和各位廠長共同努力的一個結果。他著重談了對污水廠廠長的思考,建議培養復合型人才,來推動污水處理行業高質量發展。
他表示,水務行業在發生變化,以前污水處理廠只是一個點,現在已經變成一個系統,將來可能會變成一個水資源循環中心,成為推動水資源循環利用的一個非常重要的環節。
從標準上來講,未來不僅僅只關注出水達標,也會關注污水廠對流域斷面達標的貢獻。這樣會帶來行業主流平臺公司基本架構的變化,從產生總部、區域公司、污水處理廠三級層面,污水處理廠會變成一個小流域水資源循環的中心。因此,廠長沒有好的發展,這個行業就沒有實質性的發展。
未來會對廠長的運營能力提出更高的要求,不僅僅是廠內污水處理達標的問題,還包括智慧水務、能源資源回收等問題,對廠長的要求是多方面的,因此,污水廠需要復合型的人才。可以看到,一些早期做市場、做融資的員工后來進入到公司高層,進入運營管理層。因此,如何培養復合型的人才對于推動污水處理行業高質量發展非常重要。
王穎哲指出,在行業里面,聯盟可以做很多事情,作為單獨一家企業來講,污水廠有自己的經驗,有自己的體系,但是這還是在公司內部。通過聯盟,企業間可以互相學習。現在的廠長副廠長應該是幾萬人的隊伍,如果再加上員工,可能會有二三十萬的人數。因此,進行廠長培訓或者區域性的廠長培訓,提高廠長的素質是很有必要的。十年前去丹麥的時候,那邊基本上就是五六個人來管理五六座污水處理廠,每個人都是一個非常復合型的人才。中國的污水處理“雙百跨越”,也需要培養復合型的人才。
他表示,中節能國禎一直重視團隊建設,成立了廠長訓練營,培養了很多人才。中節能國禎也愿意把自己的經驗貢獻出來,通過培養復合型的人才,對這個行業的高質量發展起到一些貢獻。
傅濤:歡迎大家更多參與,共同推動行業進步
傅濤
傅濤提到,專家和企業的建議為聯盟的發展指出了一條良性循環的路。他其中提到,資源化一定要有后面的商業化支撐,如果產品沒有人用,沒有實現“雙向”的資源化,資源化就沒有做透,沒有做完資源化。如果做到商品化,有人為你的產品付費,各方面就都有了保障,一定要有人付錢。資源化的道路還很長,需要有一個下游的商業化保障。
傅濤表示,聯盟之所以能這么快發展起來,是因為有一批關心這個行業、尋求發展的專家和一線的企業家、廠長們,是他們共同推動了“雙百跨越”標桿廠的進步。這個工作不僅僅是一家、兩家聯盟單位的事情,未來還需要更多水務人的參與。歡迎更多有情懷、有想法、有作為的廠長、企業家和專家一起加入到這個行列里來,共同推動這個行業的進步。
(文中觀點根據現場速記整理,未經嘉賓確認。)
編輯:徐冰冰
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