繼2010年之后，時隔十年，國禎環保強勢回歸“中國水業十大影響力企業”榜單，這也是國禎環保第五次獲此殊榮。在6月12日的“2020(第十八屆)水業戰略論壇”上，國禎環保董事長李松珊帶來了企業發展方面的相關分享內容。

　　李松珊介紹，在E20環境平臺共舉辦的17屆水業評選上，國禎環保是唯一一家至今仍在水務領域十大影響力榜單上的老牌民營企業，這其中的艱辛和付出實屬不易。回顧公司的發展歷程，她表示，國禎環保抓住了中國水業市場化進程的契機，是國內最早一批參與市政水務行業市場化進程的民企，依托“四核+兩翼”的戰略，公司著力打造“技術+運營”核心優勢，以市政污水、村鎮污水、工業污水、水環境綜合治理為市場拓展方向，積極參與市場競爭，實現健康穩定可持續發展。

　　以下為李松珊現場分享內容：

行程萬里 不忘來路

　　一、抓住契機進入環保行業

　　國禎環保由李煒先生創建于1997年，2014年在深交所創業板上市，目前發展為擁有135個獨立核算主體，80余家分子公司，及擁有水務運營、環境工程、設備制造、管網、水環境、麥王環境、膜科技、設計研究院8大事業部，近三千人員工隊伍的專業環保集團。李松珊表示，一路走來，公司經歷了各種困難和考驗。

　　2000年，國禎借助收購安徽中聯環保進入環保行業;2001年公司敏銳抓住中國水業市場化進程的契機，成功中標我國首批BOT項目;2003年中標的合肥污水處理廠BOT項目，與國開行進行合作，采用特許經營權的質押方式進行貸款，這在當時是一個金融創新。

　　二、科技是第一生產力 著力打造“技術+運營”核心優勢

　　有了長期運營的資產后，國禎環保很快認識到科技是第一生產力，隨即開始著力打造技術實力。公司2004年起積極承擔國家863課題，組建國禎設計研究院;2006年成立了博士后科研工作站; 2008年首次獲得華夏獎、建設科學技術獎;2009到2012年，兩次獲得國家科技進步二等獎;2019年開始主持國家科技重大課題并高分通過課題驗收。李松珊認為，現在屢屢提及的“技術+運營”，實際在當初就做了很多儲備，打下了非常好的基礎。

　　在污水處理廠技術改造達到一定階段的時候，國禎環保意識到實施廠網一體化勢在必行，于是在2011年正式建立廠網一體化運營的業務，當年中標深圳市龍崗區排水管網及泵站托管運營項目，長度超過一千公里。

　　李松珊說，國禎環保還是最早一批提供村鎮污水整體解決方案的環保公司。公司2013年以DBO模式中標環巢湖鄉鎮污水處理廠及配套管網項目。2015年，公司收購了挪威專業化的一體化小型污水設備制造企業，通過引進二次開發，形成自己獨特的村鎮一體化污水處理設備制造和研發能力，而這也成為國禎設備制造板塊的核心技術優勢。

　　同年，國禎環保瞄準了工業廢水第三方治理帶來的工業污水的商機，收購了行業內的麥王環境，補齊了的短板。2015年跟隨國家PPP的浪潮，國禎成為第一批參加PPP的環保公司，那之后的三年內公司陸續中標了合肥小倉房等行業內具有影響力的項目。

　　2017年，國禎環保引進美國的先進流域系統的管控理念，強調以污染源調查、空間數據庫、動態模型、智慧運維為核心，提供系統化和動態化的水環境解決方案。公司以這個技術為基礎，中標了安徽阜陽城區的水系PPP項目，并且在技術標上都是第一名。這個項目號稱用卡車拉標書，競爭異常激烈，中國水網曾就其做過系列報道，備受業界關注。

　　資本運作方面，國禎環保在2011年引進了世界五百強企業——日本丸紅公司成為公司的二股東，大大促進了公司治理結構和管理的提升。2014年的上市又促使公司各項業務進入發展的第二個高峰。2017年，丸紅公司將股份轉讓給安徽省鐵路基金，這之后，國禎在資本方面實施了增發和激勵措施，逐漸具備了混合所有制的雛形。

　　李松珊表示，國禎23年的發展歷程表明，國禎環保是一個踏踏實實做事的專業化公司，也是一個勤勤懇懇積極進取的創新型公司。

　　三、不忘來路產業報國 積極承擔社會責任

　　2020年在新冠疫情的影響下，中國乃至整個世界遭遇了前所未有的困難和危機。國禎環保帶領廣大員工堅決打贏疫情防控阻擊戰和生產經營攻堅戰。在此期間，公司上下有效防御疫情，克服各種困難，尤其物流受阻、交通受限的困難，保障正常的生產經營，以確保今年的業績不受較大影響。李松珊表示，公司年度目標不變，根據一季度公報，公司受到的影響相對較小，正在力爭實現年度過半業績過半的目標。

　　在運營質量和管理方面，國禎環保提出“雙零工程”——確保水質達標零事故，員工健康零疫情。國禎環保有三千多名員工，在疫情期間，公司鄭重提出并履行了“雙零承諾”——不讓一位員工因為疫情離職(零離職)，不讓一位員工因為疫情降薪(零降薪)。

　　作為安徽省的知名企業，國禎環保積極承擔社會責任。依托國禎集團的黨委和國禎慈善基金會這兩大平臺，公司組織募捐了大量善款，并將其全部用于社區、醫院等社會一線的抗疫單位的物資救援和健康防疫。

二次創業 跨越發展

　　目前我國水務行業處于市場化改革階段，水務行業具有企業數量眾多、規模化不足、區域格局明顯、行業集中度較低等特點，隨著環保產業的快速發展，水務行業的市場化服務需求將逐步凸現出來。

　　李松珊認為，在未來幾年里，水務行業將發生一系列巨大的變革。而在這巨變時代，國禎環保將未雨綢繆，積極迎接挑戰，邁進二次創業，實現跨越性發展。

　　一、行業轉型期 混改進行時

　　分析改革創新新變化的形勢，我國的社會經濟文化各方面都發生了翻天覆地的變化。這些都為行業的發展帶來了重大的機遇，生態環境治理也呈現出外熱內冷的新態勢。生態文明戰略及兩山論，對環境治理提出面向效果的更高要求。生態文明建設也正處于壓力疊加，負重前行的關鍵期，資本熱潮驟然退去與環保督察不斷加強的雙重壓力下，環保行業也進入了轉型的陣痛期。PPP項目進入規范發展的新階段，更加突出強調績效捆綁及約束，未來系統化、生態化和智慧化將成為生態環境治理的綱領性戰略。

編輯：趙利偉