導讀：2020年開年不久，葛洲壩水務中標日照機場和嵐山化工園區(qū)污水處理站MBR采購及安裝項目，實現(xiàn)了市場簽約開門紅。

“進軍水務領域，不是搶目前已經培養(yǎng)好的蛋糕，而是與行業(yè)同仁一起把蛋糕做大。”這是葛洲壩水務在孕育之時就保有的初心。進軍水務行業(yè)，既是葛洲壩踐行央企責任、共創(chuàng)綠色夢想的使命之選，也是集團實施結構調整、促進轉型升級的戰(zhàn)略選擇。

葛洲壩如何與行業(yè)同仁一起做大水務市場這塊蛋糕？近期，中國水網采訪了葛洲壩水務董事長楊貞武。

葛洲壩水務的“前世今生”

葛洲壩集團自成立之日起就與水結緣，以水興業(yè)，以往從事水利水電，是與水聯(lián)系得最緊密的央企之一。

2013年，葛洲壩集團主動求變，提前謀劃從傳統(tǒng)建筑業(yè)轉型升級，開始從產業(yè)升級、高端布局、管理提升等方面進行戰(zhàn)略調整，而環(huán)保水務領域則成為其重拳出擊的重點領域之一。

2015年，葛洲壩集團通過收購以色列凱丹水務，正式布局水務環(huán)保業(yè)務，實現(xiàn)了從“水利”到“利水”的戰(zhàn)略轉型，隨后完成并購湖南海川達和北京中凱公司。

憑借濃厚的“水基因”先行一步，2016年9月，葛洲壩水務孕育而生，成立之后公司在水務市場上的動作明顯加快，并在“一帶一路”、“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“長江大保護”、“粵港澳大灣區(qū)”等一系列國家政策熱點區(qū)域進行戰(zhàn)略布局。

目前，葛洲壩水務總資產規(guī)模達70億元，共有污水處理廠70座，水處理能力約350萬噸/日，水務PPP項目6個，業(yè)務覆蓋國內10多個省市、自治區(qū)，共有員工1000余人，污水處理能力位居央企前列。

作為中國能建及葛洲壩集團的水務板塊投資運營平臺，很多人認為葛洲壩水務具有天然的優(yōu)勢。 

誠然，2018年，國資委批復水務作為中國能建集團的擬發(fā)展主業(yè)，而葛洲壩水務作為中國能建及葛洲壩集團水務投資平臺，承載著兩級集團水務產業(yè)發(fā)展的歷史使命。葛洲壩水務在這種形勢之下成為了兩大集團布局環(huán)保的主要抓手。

憑借葛洲壩在大型基礎設施投資建設領域的核心競爭力、國際國內市場布局以及央企資金優(yōu)勢，葛洲壩水務在水務領域的發(fā)展有著強大的內生動力。

同時，葛洲壩集團多元化的業(yè)務組合，也使得葛洲壩水務在國際、國內大型涉水項目上具有獨特的資源整合能力，能夠給政府提供一攬子的綜合解決方案。

轉向“投建營”一體化發(fā)展

葛洲壩水務已逐步從單純的水務運營業(yè)務調整為投建營一體化發(fā)展，這是葛洲壩水務基于整個環(huán)境產業(yè)發(fā)展的大趨勢所作的調整。

楊貞武表示，我們清晰地認識到，單一水務市場正在逐步萎縮，水環(huán)境綜合治理市場巨大，這是市場增長的主要方向之一。目前水環(huán)境綜合治理專業(yè)性強，屬系統(tǒng)工程，需要給排水、市政、園林、水利、道路等多學科、多專業(yè)融合，系統(tǒng)推進。

他提到，隨著環(huán)保監(jiān)管日趨嚴格，政府對運營績效的重視，水務企業(yè)經營管理要求與風險加大。這也要求公司通過“投建營”一體的全產業(yè)鏈架構，科學統(tǒng)籌全業(yè)務鏈管理，確保項目環(huán)保風險可控。

投資上，葛洲壩水務將完善投建營的頂層設計，依托兩級集團卓爾不群的綜合實力、完整的產業(yè)鏈、良好的品牌認知度以及強大的融資能力，以全生命周期管理為導向的投資思路來指導投資項目實施。

近期，葛洲壩水務將整合兩級集團現(xiàn)有資源，憑借央企背景及雄厚的資金實力，通過投資和戰(zhàn)略性并購雙輪驅動，以PPP、BOT、TOT、DBFOT、DBO、EPC+O等多元化商業(yè)模式，不斷加大在水源、供水、污水處理、再生水、水環(huán)境領域的投資力度，做大公司營收規(guī)模。

遠期，葛洲壩水務將通過戰(zhàn)略性并購向產業(yè)鏈上下游不斷延伸，從單一污水處理向供水、污水、水環(huán)境治理等全業(yè)務鏈的環(huán)境綜合治理服務平臺轉變。

如今，市場需求已經發(fā)生根本性變化，進入了“運營為王”的時代。環(huán)保督察趨嚴且常態(tài)化后，給企業(yè)的項目管理運營能力帶來了相當大的挑戰(zhàn)。而且，很多出現(xiàn)問題的PPP項目，多是由于運營端松動導致的。因此，把好“運營”關成為環(huán)保企業(yè)能否長久經營下去的關鍵。 

葛洲壩水務將運營作為公司的一項重要工作來抓，總結來講，有著“標準化管理體系、信息化數(shù)據(jù)平臺、專業(yè)化運營團隊、科研體系、技術體系、外界認可”六位一體的運營優(yōu)勢。

標準化管理體系：積極開展標準化建設工作，出臺了管理標準、技術標準、工作標準等140項。通過標準化管理體系的構建和落實，打造了形象標準化、技術標準化、管理標準化、作業(yè)標準化的專業(yè)水務運營隊伍。

專業(yè)化運營團隊：秉承“人才興企”戰(zhàn)略，不斷加大培訓投入，建立了員工終身職業(yè)技能培訓制度，全面提升員工的專業(yè)能力，為公司發(fā)展選拔和儲備梯隊多層次的技能人才提供了保障。

信息化數(shù)據(jù)平臺：利用先進的信息化系統(tǒng)，深度挖掘運營大數(shù)據(jù)，加強成本對標管控，為水務公司各項運行成本測算提供科學數(shù)據(jù)依據(jù)。

強大的技術體系支持：目前已為40多個投資類項目提供技術支持，深度處理工藝路線已被成熟運用在全國各個項目中，已獲得ISO 9001認證、ISO 14001認證、OHSAS 18001認證。

在國家建設美麗鄉(xiāng)村的契機之下，2018年葛洲壩水務自主研發(fā)MSF—CMBR高效一體化污水處理裝備技術，戰(zhàn)略布局農村水處理領域。

編輯：徐冰冰