隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化水平的提高以及政府和百姓對環(huán)保的重視，中國環(huán)保事業(yè)得以蓬勃發(fā)展，但大多數(shù)中國環(huán)保企業(yè)因核心競爭力的缺失而發(fā)展受阻甚至倒閉。中國光大水務(wù)有限公司副總裁張國鋒、投資發(fā)展部投資經(jīng)理陳文娟特從全球范圍選擇環(huán)保領(lǐng)域的成功企業(yè)并對其經(jīng)營以及發(fā)展路徑進行深入研究，以期為我國環(huán)保企業(yè)邁向全球一流企業(yè)提供有益借鑒。全文共分為上、下兩篇，此篇為上篇。

一、摘要

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化水平的提高以及政府和百姓對環(huán)保的重視，中國環(huán)保事業(yè)得以蓬勃發(fā)展，但大多數(shù)中國環(huán)保企業(yè)因核心競爭力的缺失而發(fā)展受阻甚至倒閉。因此，從全球范圍選擇環(huán)保領(lǐng)域的成功企業(yè)并對其經(jīng)營以及發(fā)展路徑進行深入研究，從而總結(jié)出對我國環(huán)保企業(yè)邁向全球一流企業(yè)提供有益的借鑒尤為重要。

本文研究分析了世界環(huán)保巨頭--威立雅環(huán)境集團(以下簡稱威立雅)、蘇伊士環(huán)境集團(以下簡稱蘇伊士)發(fā)展史和全球發(fā)展戰(zhàn)略以及在中國的發(fā)展史和發(fā)展戰(zhàn)略，進而全面復(fù)盤了這兩家公司的發(fā)展歷程以及在不同時期采取的不同戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局的變化。從發(fā)展重心和發(fā)展軌跡來看，威立雅、蘇伊士遵循了從城市供水、污水到工業(yè)園污水，從水處理到固體廢棄物處理，從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)，從國內(nèi)到國外，從單一水處理到環(huán)境綜合服務(wù)的拓展和轉(zhuǎn)變。從全球發(fā)展戰(zhàn)略來看，威立雅、蘇伊士一方面通過技術(shù)創(chuàng)新及運營能力的改善來提高公司的核心競爭力，通過橫向不斷拓展規(guī)模推動體量的快速擴充;另一方面發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)多元化促使公司形成從供水、污水到固廢的完整產(chǎn)業(yè)鏈;同時利用靈活多變，順應(yīng)時代潮流的政策幫助公司打破壁壘，快速占領(lǐng)市場。而就其在華發(fā)展路徑來看，自改革開放以來，作為較早伴隨 PPP、BOT 模式進入中國的外資企業(yè)，威立雅、蘇伊士目前已成為中國市政和公共設(shè)施服務(wù)建設(shè)的重要力量。從在華發(fā)展戰(zhàn)略來看，通過并購、投資、參股、入股等形式進入中國市場后，威立雅、蘇伊士利用自身的技術(shù)、工程和運營優(yōu)勢打破行業(yè)壁壘，并根據(jù)市場需求的變化及時調(diào)整策略，實現(xiàn)了從供水、污水到工業(yè)園污水，從水處理到固廢處理的華麗轉(zhuǎn)身。另外，本文通過分析威立雅和蘇伊士從2008到2018年十年的財務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合收入指標、資產(chǎn)規(guī)模、杜邦分析、現(xiàn)金流情況、市場情況等進一步闡述其運營發(fā)展情況及戰(zhàn)略。

通過本文的研究，得出了如下結(jié)論：第一，堅持可持續(xù)發(fā)展，致力于提供環(huán)境問題綜合解決方案。第二，打造核心技術(shù)或成本優(yōu)勢，并購整合擴大體量。第三，聚焦相關(guān)多元發(fā)展，尋找新的利潤增長點。第四，聚焦專業(yè)發(fā)展，促進核心業(yè)務(wù)能力提升。第五，適時調(diào)整商業(yè)戰(zhàn)略，主動革新求變。第六，積極利用行業(yè)政策，擇機而動。第七，努力從重資產(chǎn)模式到輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，提高運營能力和運營效率。第八，控制資產(chǎn)負債率水平，關(guān)注財務(wù)指標的健康發(fā)展。希望通過本文的研究對中國環(huán)保企業(yè)發(fā)展成為全球一流企業(yè)提供借鑒。

二、世界環(huán)保巨頭概述

改革開放以來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化水平的不斷提高以及政府和百姓對環(huán)保的重視，環(huán)保企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，一時間各種資本云集，儼然已形成環(huán)保事業(yè)的汪洋大海。環(huán)保企業(yè)雖發(fā)展迅速，但是更迭很快，這些環(huán)保類型的企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了包括資金，技術(shù)，管理等各種問題，最后或倒閉或被并購，漸漸消失在大眾的視線中。究其原因是這些公司的核心競爭力在發(fā)展過程中并沒有持續(xù)更新或保持，沒有順應(yīng)歷史的潮流及時調(diào)整戰(zhàn)略重心和經(jīng)營策略。那么全球又有哪些企業(yè)是屹立于市場百年而不倒的呢?環(huán)保巨頭威立雅和蘇伊士就是這樣的企業(yè)。這兩家企業(yè)都起源于法國并從法國逐步向歐洲、美洲、亞洲擴張進而成長為一個全球性的環(huán)保巨頭。

作為環(huán)保巨頭，威立雅、蘇伊士的營業(yè)收入和處理量，都排名世界前列。從營業(yè)收入方面分析：2018 年，威立雅實現(xiàn)營業(yè)收入259.11億歐元，其中水務(wù)營業(yè)收入108.94 億歐元(占比 42%),廢棄物處置營業(yè)收入95.99 億歐元(占比 37%),能源營業(yè)收入 54.18 億歐元(占比 21%)。2018 年蘇伊士實現(xiàn)營業(yè)收入173 億歐元，其各項業(yè)務(wù)的營業(yè)收入在全球市場中均居前列。

圖 2-1：2018 年全球水務(wù)營業(yè)收入前五排名

資料來源：資料來源：Bloomberg,單位.十億美元

圖 2-2：2018 年全球廢棄物營業(yè)收入前五排名

資料來源：Bloomberg,單位：十億美元

從處理量方面分析：威立雅 2018 年共生產(chǎn)供水 83 億立方米、處理污水 58億立方術(shù)(均為全球第一)，同時處理固體廢棄物 0.49 億噸。蘇伊士 2018 年共生產(chǎn)供水 76 億立方米、處理污水 38 億立方術(shù)(世界排名第二)，同時處理固體廢棄物 0.45 億噸(世界排名第四)。

圖 2-3：全球排名前五水務(wù)公司 2018 年處理量比較

資料來源：Bloomberg,單位：億立方術(shù)

注：美國自來水無公開年度污水處理量數(shù)據(jù)

威立雅、蘇伊士兩家公司歷經(jīng)百年風(fēng)雨依然在為全球提供高品質(zhì)環(huán)境服務(wù)，本文通過深入研究兩家公司的戰(zhàn)略重心變化和經(jīng)營發(fā)展歷程，以期對中國環(huán)保企業(yè)發(fā)展成為全球一流企業(yè)提供有益的借鑒。

圖2-4：全球排名前五固廢公司 2018 年處理量比較

編輯：趙凡