“這種圈層的生態也很難復制。”薛濤說,“以養住圈層為核心,圈層企業的見解會成為我們見解集合中很重要的參考。我們的人員穩定,多年來的合作,讓我們對行業的洞察力更敏銳。如果不與企業家同行,就不知道政策真正落地時是怎樣實施的,不知道企業實際是怎么拿到項目的。如果沒有這些深度了解就去談政策,分析就會不接地氣。”
不斷開拓與創新
“我們和一般的管理咨詢公司有差別,咨詢業務,對我們來說是一項深度實踐,是研究力的進一步縱深。讓我們更好地為圈層企業服務,助力他們的成長。”薛濤介紹。
E20的商業模式使其能夠從容地對圈層企業進行深入研究,形成有價值的研究報告。“我們一年有將近20份產業相關報告,包括數據觀察、市場分析、技術領域的圖譜,以及細分領域的發展分析等。這些報告越來越多的變成了內部報告,只面向我們的圈層企業。我們圈層企業所交的費用里,報告占了很大份額。”薛濤說。
目前,E20的發展核心是智庫,從最早的7人,已經發展到100多人。近年來市場成長起很多平臺,E20也處在競爭中。“市場化促進好公司發展。如果沒有市場化,沒有競爭,很多企業自己不能發展。在競爭中,被逼著往一個方向走,形成了獨特的吸引力或者競爭優勢。我們加強了研究力,這也是我們能生存到現在的核心。”薛濤說。
目前,E20已建立自己的數據中心,搜集分析管理行業數據。“中國智庫與國外智庫最大的差別就在數據,國外智庫如麥肯錫、蘭德咨詢等都是拿數據說話,而中國坐而論道占多數。國內咨詢公司數據不準甚至沒有自有數據,他們不愿意花精力去做數據。行業內的智庫雖然有數據,例如部委、協會等,但不是產業數據,屬于行業管理數據,角度不同,處理數據的方式和準確度就有區別。我們用產業的角度,跨越部委分割統觀所有數據,分析數據的矛盾點,找出其對產業、企業產生什么影響。數據成為我們研究力很重要的支撐。”薛濤說。
現在,E20擁有約320家圈層企業,未來目標為365家。“我們想服務于優秀企業,企業對我們的服務深度有要求。E20的名字就是服務于行業最優秀的前20%。協會是普遍性服務,我們希望只服務于前20%有理想、有擔當、有創新的優秀企業,或者有志于成為前20%的優秀企業。”薛濤驕傲地說,“目前環保領域80%的上市公司,包括新產生的上市公司中的80%企業都是我們的圈層企業。新進入企業和優秀企業在一起時會得到很多資源,獲得很好的成長。它是一個圈子,企業之間會互相感染,有時也會彼此協助。”
編輯:徐冰冰
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