自新冠肺炎疫情發生以來,中建一局安裝公司主動擔當作為,第一時間印發,施工項目疫情防控工作方案。科學防治,精準復工,發揮專業特色優勢,服務疫情防控大局。積極投身一線戰疫,參與武漢、西安、徐州應急醫院建設,取得了顯著成果,獲得了各方贊譽。
正值疫情防控關鍵時期,一局安裝開足馬力,繃緊“戰疫弦”按下“復工鍵”,公司和屬地政府重點關注項目,陸續復工生產。他們分別是:杭州阿里巴巴數據中心項目、南通阿里巴巴數據中心項目、慶陽海綿城市試點建設項目。各單位認真應對疫情防控,落實文件和方案要求,精準梳理屬地政府要求。對員工生命健康負責,做到責任、人員、物資、措施、預案“五個到位”,做實做細日常防疫管理,加強屬地醫院聯防聯控。按照“三定原則”,全面建立起從公司黨委到,各項目部的疫情防控體系。
各項目部未雨綢繆,合理規劃勞動力和,生產資源使用計劃,對人、機、料、法、環五大施工要素,進行科學綜合研判,合理安排施工計劃,做到防疫、進度、質量、安全一盤棋,有序推進項目全面復工。
杭州阿里巴巴數據中心項目
肯擔當 敢作為 精準監督 確保有序復工
1、增強政治意識,做好疫情防控宣傳
迅速成立黨支部疫情防控領導小組、疫情專項監督工作小組,建立疫情防控工作微信群,宣貫公司防控應急預案、專項監督實施方案等部署,明確紀檢監督員,專職專責,責任到人。
2、做好精準監督,確保項目安全復工
及時排查返崗人員來源地和14天內活動軌跡,建立返崗人員實名登記制度,每天監測返崗人員健康情況,填寫健康卡,監測體溫,建立每日測溫臺賬。返崗人員主動進行隔離,餐廳停止開放,分批錯峰就餐,嚴禁聚眾活動。
按杭州政府要求,辦理復工審批手續,簽訂《企業疫情防控安全責任承諾書》,填寫《建筑工地復工審核審批表》、《返工人員疫情篩查表》。所有返回杭州的人員通過支付寶里面的城市服務,來申請杭州健康碼,申請后健康碼的顏色分為四種:紅碼、黃碼、灰碼、綠碼。所有返杭人員均已注冊杭州健康碼,并在項目部建立了紅碼、黃碼隔離區及綠碼區域,并進行黃碼7日、紅碼14日隔離和健康監測,每天安排專人對生活區、辦公區進行消毒,建立每日消毒臺賬,實施了工地全封閉管理。
在生活區顯著位置設立“疫情防控信訪舉報箱”,公示當地及公司的信訪舉報地址、郵箱和電話。
同城市同顏色健康碼的人員統一分配宿舍,專人每天對宿舍進行消毒、登記體溫、登記健康碼進行健康打卡。新冠肺炎預防交底,做到“一人一碼一表”。
項目部編制了疫情防控方案和應急預案,拿到了政府出具的復工通知。
明顯位置張貼懸掛疫情防控標語,所有工地人員實名登記。
統一采購防疫物資,滿足防疫需求。
3、延伸監督全覆蓋,確保防控無死角
安排專人負責統計員工返崗情況,并明確建立了人員信息明細表。對未返崗員工的個人健康情況,每天對所有人員體溫進行上午下午兩次監測,統計匯總后報送公司社會部。
4、做好跟蹤監督,確保復工材料供應
為保障安全有序復工,降低原材需求風險。開通了原本封閉的道路,項目班子成員到商品混凝土站積極溝通,仔細了解運輸道路和原材料供給情況,運用混凝土站在年前儲備的部分原材料,以及項目儲備的鋼筋和模板,供給項目施工。
南通阿里巴巴數據中心項目
科學管理 精準復工 做好充分準備 合理安排生產
1、制定復工計劃 做好人員管理
華東分公司緊急召開項目視頻會議,要求項目負責人上報節后復工防疫物資需求計劃,責任擔當體共同進行防疫物資的詢價及采購工作;編制防疫方案,上報公司審核;統計項目管理和施工人員所在地和身體健康情況,做好復工前的充分準備。
項目管理人員每日在項目管理群內如實匯報身體健康情況、有無發熱、咳嗽等癥狀發生;施工人員按照江蘇省南通市開發區建設部門要求對擬定使用的施工人員信息統計及調查,內容主要包括姓名、身份證號碼、電話號碼、戶籍所在地、是否有湖北及溫州人員接觸史等方面內容。所有人員由安全部門初步審核,紀委人員審核,項目經理審核,三級審核完成后確定白名單人員并上報甲方。
2、備齊防疫用品 滿足防疫需求
南通阿里項目防疫物資在2月15日全部配齊,項目安排專員負責防疫物資的存管及發放,并統計好領取記錄。
3、現場封閉改造 疫情宣傳工作要抓牢
依據政府、局及公司關于疫情防治的要求,南通項目對現場進行了封閉改造,目前已完成改造工作。
①:設置臨時集裝箱以及4米寬窄的雙向門,平時常閉,實現生活區到現場工作區域的封閉管理,人員到場入住后不得隨意出入此門;
②:原來實名制通道門崗,因封閉管理需要移位到工作場地圍墻處,重新安放閘機并且調試,避免工人出入現場與外界不清楚人員接觸;
③:現場F棟生活區作為政府定義的一般類人員的隔離區,要求施工人員到場隔離三天;
④:現場嚴正式圍墻外側設置一條連接現場與生活區的職工出入通道,確保人員上工安全可靠性,避免與外界人員接觸。
編輯:王媛媛
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