易商論道，易商問道，易商尋道。8月22日，E20商學院CEO特訓班十期第四次課在初秋時節美麗的香山腳下如期舉行，此次課程為期三天。
易商論道
陜鼓案例學習
持續創新，顛覆自我，陜鼓成立至今50余年，在傳統產業的大浪淘沙中彌新，也在新時期的產業轉型中成功蛻變，完成了從“賣奶牛”到“賣牛奶”的轉變。
他山之石，可以攻玉。特訓班組織學員對陜鼓案例進行分組學習討論，然后每組選派一位代表對陜鼓動力案例學習的成果進行分享展示。
陜鼓案例學習小組代表分享
在大家分組分享之后，陜鼓前董事長印建安對學習成果進行了現場點評，并現場分享了他對陜鼓轉型背后、供給側改革的實踐與思考。
印建安為杰出學習小組頒獎
印建安分享陜鼓案例
印建安有著35年的陜鼓工作經歷和16年的陜鼓一把手經歷，在此期間他帶領陜鼓成功實現兩次里程碑式的戰略轉型。
2001年，他帶領陜鼓對市場和環境兩個問題進行了研究：客戶需求是什么?同行都在干什么?基于研究結果，印建安帶領陜鼓全力推進“兩個轉變”，即從單一產品制造商向系統解決方案提供商和系統服務商轉變，從產品經營向品牌經營和資本運營方向轉變，帶領陜鼓實現了13年的持續高速增長。
2014年，在經濟步入新常態下，印建安帶領陜鼓開始供給側改革的艱難轉型，他聚焦客戶隱性需求，抓住分布式能源新風口，提出能源互聯島新模式，將陜鼓帶入萬億市場空間，也帶領陜鼓開啟新一輪增長。
他還強調，對企業的改變要從基因即文化入手，給員工一個與公司共創共享的理由，強調了文化和制度的作用。
傅濤：趨勢的力量
E20環境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤通過愚公移山、上善若水等傳統文化故事，給企業家們分享了故事背后的商業啟發和價值。
傅濤
“做企業就像愚公移山，不是孤立的，而是在一個系統中做事情。眼睛不僅要看里邊，還要看向外面。”傅濤在課堂上給了企業家以下幾點建議。
要有夢想驅動，夢想既要高遠，也要樸實。夢想既要有格局，又要在微觀上產生共鳴。
技術路徑要簡單、清晰、好操作、易上手。
行動要堅定而有效，不要謀而不動。
目標設定要可量化，從小事做起。偉大的事業不是一個人完成的，每一個目標的達成都是在一個社會大環境下完成的。
要有格局。格局有多大，夢想就有多大。
每個企業要有一個奇點項目，要有一個照亮行業前程的項目，做行業細分領域的“老大”，成為細分領域的“燈塔”。因為“燈塔”項目可以產生奇點效應、集聚效應。
“水的順從性最高，生態文明下，企業家需要有‘上善若水’的做事方式和心態。要善用外部趨勢，認清楚大勢。”
傅濤還強調，新時代，中國處于戰略機遇期，增長模式的調整期，面臨中美對抗的長期性。如何把握轉型中的一線生機?只有不斷創新。環境產業是為數不多的需求在延展的行業，但它對創新的需求與其它行業不同。資產與資本、技術與裝備、服務與系統方案是環境產業的驅動因素。
王凱軍：創新發展與企業的創新之路
王凱軍
清華大學教授王凱軍闡述了創新發展與企業的創新之路，一直以來，環保市場是政府主導的市場。政府主導的力量有多大?王凱軍提到有三大政策與產業相關：畜禽養殖廢棄物處理和資源化、垃圾分類、北方地區冬季清潔取暖，而這三大政策目前正在激發環境產業的一大潛在市場。
“畜禽養殖污染已成為農業面源污染的主要來源，推動畜禽糞污處理、資源化和沼氣發展是產業的一大利好事件。”王凱軍認為，畜禽養殖和廚余垃圾處理的主導技術路線一定是厭氧技術。當前，上述政策打通了產業的任督二脈，任脈是40億方畜禽糞便的處理，產沼氣潛力最少400-1000億方，督脈是垃圾分類后的廚余垃圾處理，以每人產生0.4kg廚余垃圾計算，產生沼氣0.2方沼氣，全國每年產生1000億沼氣的潛力，新生市場空間巨大。
私董會：撥開云霧見月明
案例展示
編輯：徐冰冰
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