關(guān)于上市問題，魏忠慶表示，目前福州水司尚未有上市計劃。他分析道，企業(yè)不能為了上市而上市，擬上市企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好一系列資金、管理、體制等方面的準(zhǔn)備。混合所有制企業(yè)若要上市，還需注意與合資公司的配合，雙方在資金、意愿、能力、準(zhǔn)備等方面是否能達(dá)成一致，否則很難進(jìn)一步推進(jìn)工作。

社會效益與經(jīng)濟效益如何平衡?

供水行業(yè)作為離“初心”最近的行業(yè)，關(guān)系到老百姓的切身利益，與人民的幸福感、安全感與滿足感息息相關(guān)，具有極為明顯的社會屬性。政府也認(rèn)為供水是民生服務(wù)，水價不宜過高。而對于供水行業(yè)本身來說，作為高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)，水價改革關(guān)乎供水行業(yè)未來的發(fā)展，一旦實現(xiàn)合理調(diào)整水價，將為供水行業(yè)帶來非常大的發(fā)展機遇，長久以來也為我國政府高度重視。

既要真正為民服務(wù)，不提供高利潤的供水服務(wù)，還要兼顧企業(yè)發(fā)展本身的經(jīng)濟效益，供水企業(yè)如何平衡自身的社會效益與經(jīng)濟效益成為了供水行業(yè)新的考驗。

蒲明忠分析道，目前，供水行業(yè)面臨來自水價改革與服務(wù)提升兩方面的壓力。一方面，喝上安全放心的水，是人民群眾最基本的權(quán)益，供水行業(yè)要全面提升服務(wù)水平，滿足百姓對用水的更高要求;另一方面，水價如何調(diào)整，這對供水行業(yè)的發(fā)展而言也是一項嚴(yán)峻的考核。

要提升供水服務(wù)，二次供水是一個不得不面對的問題。蒲明忠表示，近日李克強總理親自召開會議，明確將加大城市二次供水這一領(lǐng)域的投資改造，關(guān)心人民用水需求，為二次供水提供支持，這是供水行業(yè)的一個發(fā)展機遇。公司在十年前已經(jīng)預(yù)判到二次供水將成為供水行業(yè)的終極責(zé)任，通過采取一戶一表的措施深入住戶，深化服務(wù)。在國家財政支持背景下，蒲明忠認(rèn)為，供水企業(yè)不僅可以借助這次機遇破解二次供水難題，更能從中探索出新的發(fā)展之道。

王立章表示，二次供水是城市供水最后一公里，二次供水問題沒有解決，如何與客戶建立聯(lián)系、提供服務(wù)。只有與客戶緊密聯(lián)系，才能不斷提升服務(wù)水平，二次供水任務(wù)雖不是必選項，但卻是供水行業(yè)應(yīng)當(dāng)去完成的任務(wù)。

魏忠慶表示，水價改革對供水行業(yè)的影響十分重大，若水價長期停滯，供水行業(yè)將喪失可持續(xù)性。面對水價調(diào)整與服務(wù)提升之間的矛盾，魏忠慶認(rèn)為供水行業(yè)或許可以轉(zhuǎn)變思路，從服務(wù)入手，打造品牌化供水服務(wù)，并將此作為介入市場的“敲門磚”，憑借供水服務(wù)的提升與供水設(shè)施的改善達(dá)到水價調(diào)整目標(biāo)，并幫助供水企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益。如此一來，既可以實現(xiàn)供水行業(yè)的良性發(fā)展，還可提升服務(wù)水平，減少百姓對水價提升產(chǎn)生的敏感心里，實現(xiàn)雙贏。此外，供水行業(yè)還可在這一過程中探索更廣闊的市場空間，并延伸業(yè)務(wù)鏈，從中尋找發(fā)展的新機遇。

轉(zhuǎn)機之外還需一股韌勁。魏忠慶分析道，雖然國家日益重視城市供水體系的建設(shè)與完善，但是供水不平衡、不充分的現(xiàn)象依舊存在，在一些市級、縣級區(qū)域，供水體系建設(shè)尚未得到充分的發(fā)展，其地方政府、資本市場與傳統(tǒng)企業(yè)對這一領(lǐng)域的重視程度還不充分，導(dǎo)致供水體系建設(shè)資金缺乏等問題時有發(fā)生。供水企業(yè)要想打入縣級市場，應(yīng)當(dāng)做好充足的心理準(zhǔn)備，這是一項需要持之以恒的工作。

陳俊琪談到，供水行業(yè)具有雙重屬性。一方面，供水行業(yè)作為公共事業(yè)，大部分供水企業(yè)都是國企，一些企業(yè)雖然經(jīng)歷了混合制改革，但仍然是國企控股，具有十分突出的社會責(zé)任屬性。另一方面，供水企業(yè)也需要保證國有資產(chǎn)的保值增值，即體現(xiàn)經(jīng)濟效益。在這雙重屬性下，供水企業(yè)如何平衡兩者關(guān)系是令供水行業(yè)頭痛的問題。

陳俊琪表示，供水企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益并非對立存在，而是相輔相成的。做好社會效益是基礎(chǔ)，但是為客戶提供更好的供水服務(wù)與供水設(shè)施需要經(jīng)濟基礎(chǔ)支撐，尤其供水企業(yè)主要涉及長期大投資，是重資產(chǎn)，更需要良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)作為保障。水價的調(diào)整也需要考慮多方面的因素，例如水價上升將增加企業(yè)運營成本，對當(dāng)?shù)卣猩桃Y產(chǎn)生一些影響，而且水價上升對于普通民眾而言，不是經(jīng)濟承受能力的問題而是心理承受問題，如何安撫老百姓的敏感心理是供水行業(yè)需要思考的。以江蘇中法水務(wù)自身經(jīng)驗為例，供水企業(yè)自身利益可從提質(zhì)增效，降低成本方面考慮。

企業(yè)經(jīng)濟效益如何保證?陳俊琪有自己的看法。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從供水領(lǐng)域向外延伸產(chǎn)業(yè)鏈，從供水出發(fā)，探索其他領(lǐng)域，尋找市場機遇。不過應(yīng)當(dāng)注意的是，水務(wù)企業(yè)具有壟斷性質(zhì)，產(chǎn)業(yè)鏈延伸還應(yīng)考慮法律法規(guī)問題;其次，抓好二次供水這個突破點，發(fā)掘市場空間。陳俊琪分析道，二次供水資金來源主要有建設(shè)、運營維護(hù)、房地產(chǎn)商付費三方面，尤其是房地產(chǎn)商付費這方面能幫助供水企業(yè)有效改善現(xiàn)金流問題與財務(wù)問題;第三，企業(yè)可從內(nèi)部出發(fā)，尋找平衡點，思考如何逐步降低企業(yè)成本。以智能水務(wù)為例，成本控制也是其保證企業(yè)經(jīng)濟效益的方法之一。

王立章最后總結(jié)道，機遇與挑戰(zhàn)并存，需要供水行業(yè)長期堅守。供水人在堅守供水本身責(zé)任的基礎(chǔ)上，才能真正探索好其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，用其他業(yè)務(wù)反哺供水業(yè)務(wù)的不足。企業(yè)還應(yīng)重視改革，無論是外部改革或是內(nèi)部改革，唯有改革才能真正創(chuàng)造動能，只有創(chuàng)新才會有真正的效能。

編輯：汪茵