福州水務(wù)成立于2008年9月，是福州市涉水行業(yè)投融資平臺(tái)，擁有供水、環(huán)保、溫泉、綜合服務(wù)四大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊。2019年6月21日，在“2019(第四屆)供水高峰論壇”上，福州市水務(wù)投資發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“福州水務(wù)”)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳宏景從福州水務(wù)自身實(shí)踐出發(fā)，分享了福州水務(wù)十年來(lái)的創(chuàng)新發(fā)展路徑思考。

陳宏景

歷經(jīng)十年發(fā)展，福州水務(wù)總資產(chǎn)增長(zhǎng)了19倍，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)了10倍，旗下從4家子公司發(fā)展為各級(jí)參控股所屬企業(yè)50家。在供水方面，福州水務(wù)目前運(yùn)營(yíng)20座水廠(chǎng)、日供水總規(guī)模188萬(wàn)噸。

取得以上成績(jī)，陳宏景認(rèn)為這與福州水務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展分不開(kāi)，他向與會(huì)嘉賓們?cè)敿?xì)介紹了福州水務(wù)的五大創(chuàng)新發(fā)展路徑：

一個(gè)中心戰(zhàn)略領(lǐng)航，堅(jiān)守十年規(guī)劃

戰(zhàn)略的制定對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，至關(guān)重要。福州水務(wù)成立之初制定了十年規(guī)劃，致力于福建地區(qū)的碧水藍(lán)天事業(yè)，做美麗福建的首席環(huán)境服務(wù)商，并將自身定位為區(qū)域綜合環(huán)境服務(wù)商(福建地區(qū))。

戰(zhàn)略領(lǐng)航的關(guān)鍵在于執(zhí)行戰(zhàn)略和堅(jiān)守戰(zhàn)略。

如何執(zhí)行戰(zhàn)略?陳宏景分析道，公司集團(tuán)內(nèi)部首先要統(tǒng)一思想，形成統(tǒng)一的目標(biāo)和共識(shí);其次要分解任務(wù)，將十年規(guī)劃分解到每年每月，細(xì)化形成戰(zhàn)略行動(dòng)清單，成為可執(zhí)行、可操作、可對(duì)標(biāo)的目標(biāo)。總結(jié)起來(lái)就是任務(wù)清單項(xiàng)目化，項(xiàng)目清單化，清單責(zé)任化;同時(shí)，要做好要素保障，配備實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的資金、人才、服務(wù)、管理等要素。

在堅(jiān)守戰(zhàn)略層面，陳宏景認(rèn)為也有三個(gè)層面需要把握：

第一，企業(yè)要堅(jiān)定道路自信，保持戰(zhàn)略定力。戰(zhàn)略定力就是認(rèn)定一條道路，在這條道路下堅(jiān)定走下去，在自己的領(lǐng)域里做專(zhuān)做優(yōu)。

第二，企業(yè)要不忘初心，牢記使命。供水人的初心就是讓老百姓喝上干凈、安全的水，為老百姓提供最好的服務(wù)和產(chǎn)品。所以水務(wù)企業(yè)必須牢記初心，以民生為本，才能做強(qiáng)做大。

第三，企業(yè)要謹(jǐn)記矛盾都是在發(fā)展過(guò)程中解決的。供水企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中以及在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中總會(huì)碰到許多困難和矛盾，尤其是傳統(tǒng)供水企業(yè)，往往發(fā)展過(guò)程當(dāng)中都會(huì)面臨復(fù)雜人際關(guān)系等問(wèn)題，如果無(wú)法解決這些問(wèn)題，這些矛盾不斷放大，企業(yè)戰(zhàn)略將難以執(zhí)行和堅(jiān)守。陳宏景認(rèn)為，供水企業(yè)必須通過(guò)發(fā)展才能解決這些矛盾。

陳宏景表示，未來(lái)還將繼續(xù)以戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，持之以恒，不斷向“成為中國(guó)前10環(huán)境綜合服務(wù)商”發(fā)力。

兩個(gè)平臺(tái)雙輪驅(qū)動(dòng)，勇拓外部市場(chǎng)

當(dāng)前在供水、污水處理及其他環(huán)保產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，福州作為二三線(xiàn)地方水務(wù)企業(yè)，在資金、規(guī)模、人才方面與大型水務(wù)企業(yè)相比有很大的差距。在此種情況下，應(yīng)如何突圍?。

陳宏景分析，地方水務(wù)企業(yè)要想“逆襲”，需要利用拳頭產(chǎn)品、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部市場(chǎng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)平臺(tái)作用，帶動(dòng)其他板塊開(kāi)拓市場(chǎng)。福州水務(wù)建立了兩個(gè)平臺(tái)：一是以污水處理業(yè)務(wù)為核心培育上市平臺(tái)，經(jīng)過(guò)多年培育，福建海峽環(huán)保集團(tuán)成功在上交所上市。通過(guò)上市帶來(lái)的資金優(yōu)勢(shì)與品牌、影響力去拓展省內(nèi)外污水處理及環(huán)保市場(chǎng);二是建設(shè)重點(diǎn)技術(shù)平臺(tái)。重點(diǎn)扶持綜合服務(wù)板塊的城建設(shè)計(jì)研究院，將城建院打造為水務(wù)的科技研發(fā)中心，形成獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，城建院整合高端技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等全力做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、資質(zhì)升級(jí)、市場(chǎng)拓展等工作。目前城建院是福建省高新技術(shù)企業(yè)，擁有十多項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利及實(shí)用新型專(zhuān)利技術(shù)， 7項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)和十多項(xiàng)乙級(jí)資質(zhì)，覆蓋市政項(xiàng)目規(guī)劃、咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工全過(guò)程，可以提供排水項(xiàng)目全流程服務(wù)，業(yè)務(wù)遍及福建省各地市及江西、廣東、江蘇、浙江等13個(gè)省、市、自治區(qū)。

未來(lái)，福州水務(wù)將繼續(xù)強(qiáng)化這兩個(gè)平臺(tái)，加強(qiáng)資本運(yùn)作，提高上市平臺(tái)體量，增強(qiáng)包括工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工總承包等在內(nèi)的集成能力，提供綜合技術(shù)整體解決方案。繼而形成特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)平臺(tái)的帶動(dòng)作用，帶動(dòng)其它板塊的業(yè)務(wù)拓展。

打造三個(gè)人才計(jì)劃，筑巢引鳳

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，福州水務(wù)為了培養(yǎng)人才，制定了三項(xiàng)人才策略：

福州水務(wù)制定了五年“百人計(jì)劃”，計(jì)劃用五年時(shí)間，引進(jìn)100名“985”、“211”院校優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。除了這項(xiàng)引才政策，福州水務(wù)還配套制定人才培養(yǎng)、考核辦法，為百人計(jì)劃人才指派專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師培養(yǎng)，并打破原有機(jī)制，實(shí)行輪崗交流，多方位培養(yǎng)。

通過(guò)這三項(xiàng)策略，為企業(yè)積蓄了充沛力量，為企業(yè)發(fā)展提供了巨大助力。

打造四核五翼，多元延伸

國(guó)家近年來(lái)也為水務(wù)企業(yè)提供了許多政策支持，而隨著環(huán)保態(tài)勢(shì)不斷趨嚴(yán)，環(huán)保市場(chǎng)呈現(xiàn)井噴狀態(tài)，水務(wù)企業(yè)迎來(lái)了春天。在這樣的大背景下，福州水務(wù)在供水、排水、溫泉與綜合服務(wù)四大業(yè)務(wù)上布局，把握產(chǎn)業(yè)政策機(jī)會(huì)，進(jìn)行相關(guān)多元延伸，打造水系綜合治理、固廢處理、排水管網(wǎng)建設(shè)運(yùn)維、原水開(kāi)發(fā)、二次供水五翼。

水系綜合治理。福州全市有107條內(nèi)河，其中黑臭水體有43條，占比40%，后期還加入49條支流，而且多數(shù)河道在主城區(qū)，治理難度極大。但福州用9個(gè)月、250天就實(shí)現(xiàn)河道黑臭消除，通過(guò)了第一次環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)督查，不僅進(jìn)行面源污染治理，還配套了沿河截污系統(tǒng)，管網(wǎng)清疏修復(fù)，以及岸上的步道、景觀(guān)、綠化、串珠公園，治理十分徹底。在各方綜合努力下，福州獲得了全國(guó)第一批黑臭水體治理示范城市的稱(chēng)號(hào)。

福州水系的治理成果離不開(kāi)兩大關(guān)鍵：第一，上個(gè)世紀(jì)九十年代，習(xí)總書(shū)記在福州擔(dān)任市委書(shū)記期間，前瞻性提出“全黨動(dòng)員、全民動(dòng)手、條塊結(jié)合、齊抓共治”的治水方略。根據(jù)這一方略，福州市委、市政府把全市各個(gè)單位調(diào)動(dòng)起來(lái)，協(xié)調(diào)全員治水，形成良好氛圍;第二，發(fā)揮水務(wù)企業(yè)、市屬?lài)?guó)企的作用，全程參與前期策劃、招標(biāo)、建設(shè)，設(shè)計(jì)、施工、管理階段，掌握了項(xiàng)目主動(dòng)權(quán)。

編輯：汪茵