練江是粵東地區(qū)的母親河。

關(guān)于它名字的來歷，是因為這條干流全長71公里、主要途徑普寧市和汕頭市的河流曾經(jīng)“清澈蜿蜒如一道白練”。然而，由于近20年流域內(nèi)紡織、印染、電子拆解等行業(yè)發(fā)展迅猛，加之配套的環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，練江流域水環(huán)境治理形勢嚴峻，引起了社會各界的廣泛關(guān)注。廣東省委、省政府高度重視練江的治理，馬興瑞省長親自擔任練江河長，張光軍副省長和省住建廳、生態(tài)環(huán)境廳、國資委等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次到工程建設(shè)一線督辦整治事宜。作為省屬國有企業(yè)粵海控股集團旗下專業(yè)水務(wù)公司，粵海水務(wù)秉承高度的政治責任感，勇于擔當、積極主動，毅然承接該項政治民生工程，全力以赴助力打贏練江流域水環(huán)境綜合整治攻堅戰(zhàn)。

勇于擔當 迎難而上

在粵海水務(wù)接手潮南污水治理設(shè)施項目之前，當?shù)卣隽烁鱾€方面的調(diào)研與方案設(shè)計，最終都因為各種原因沒能落地實施。而省政府要求該工程項目必須于2019年6月30日通水試運行，同年9月30日通過環(huán)保驗收，12月底全線完工。

此時，巨額的建設(shè)資金毫無著落，設(shè)計單位和施工單位尚未確定，要做多少公里的管網(wǎng)也不明晰。要在這么短的時間內(nèi)完成如此艱巨的重任，不管是政府還是企業(yè)，都承受著巨大的壓力。

承接這一艱巨的任務(wù)后，粵海水務(wù)沒有絲毫退縮，毅然迎難而上，不等不靠，充分發(fā)揮企業(yè)在融資、專業(yè)技術(shù)、工程建設(shè)管理及安全運管等方面的優(yōu)勢，千方百計地推進潮南三鎮(zhèn)污水項目建設(shè)。

集結(jié)精銳 高效推進

2018年8月，粵海水務(wù)接手項目后，馬上從全國各地公司中抽調(diào)了30余名得力干將，組建工程管理專業(yè)團隊，成立了工程建設(shè)指揮部，共同奔赴項目現(xiàn)場開展工作。為了保障項目順利推進實施，在履行項目公司注冊成立手續(xù)的同時，粵海水務(wù)積極推動可研單位進行方案認證，協(xié)助立項手續(xù)，確定招標方案，在最短的時間內(nèi)完成了設(shè)計施工一體化EPC招標、監(jiān)理招標、審圖招標。

經(jīng)過多輪商談，粵海水務(wù)與潮南區(qū)政府于2018年10月24日簽訂了特許經(jīng)營合同。僅僅過了兩天，10月26日，粵海水務(wù)獨資項目公司——汕頭市潮南粵海環(huán)保有限公司完成工商注冊登記，正式成立。

融資保障 雙管齊下

兵馬未動，糧草先行。潮南污水廠網(wǎng)工程項目總投資49億元，針對本項目投資大、融資難的問題，粵海控股集團充分發(fā)揮融資評級優(yōu)勢，利用集團在行業(yè)地位和自身資金上的優(yōu)勢，采取金融機構(gòu)外部融資和集團內(nèi)部資金池借款等多種方案，確保工程建設(shè)資金及時到位。2018年12月28日，就在簽訂設(shè)計施工一體化合同的當天，粵海水務(wù)將第一筆工程款支付給施工單位，最大程度地保障了工程項目建設(shè)。

優(yōu)化設(shè)計 精益求精

時間緊迫，但項目設(shè)計上仍存在待改善的空間。中港河段污水收集管網(wǎng)原設(shè)計采用盾構(gòu)方案，工期過長，而且沿河村居平房多為老舊建筑，施工存在一定風(fēng)險，安全性不高。粵海水務(wù)集中技術(shù)力量加班加點，與潮南區(qū)政府、設(shè)計單位、水利專家一起改進方案。經(jīng)過多次現(xiàn)場勘測和研討，大家一致通過了將原設(shè)計的盾構(gòu)方案優(yōu)化為40%頂管、60%開挖的方案。據(jù)專家介紹，新方案能夠大幅降低施工風(fēng)險，縮短施工工期約4個月，造價也相應(yīng)降低。

此外，粵海水務(wù)與設(shè)計單位在污水廠膜工藝、加設(shè)溢流堰和優(yōu)化管線走向等設(shè)計上也作了進一步的優(yōu)化，為順利完成項目建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

工程建設(shè) 快馬加鞭

作為全國領(lǐng)先的水務(wù)運營平臺，粵海水務(wù)擁有一套成熟的工程建設(shè)管理體系，落實安全、進度、投資、質(zhì)量、廉政五大控制的工程管理，擁有多地成功建設(shè)運營污水項目的成功先例，能保障項目全流程標準化、規(guī)范化的復(fù)制。

粵海水務(wù)緊緊圍繞工程目標倒排工期，制定了一級總控計劃和二級進度計劃，與各單位積極配合，建立區(qū)鎮(zhèn)政府、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工的前期五方協(xié)調(diào)機制，形成合力，推動問題解決“小不過夜、大不過周”。

今年以來，廠區(qū)及管網(wǎng)建設(shè)已全面進入施工高峰期。潮南項目工程指揮部大力推進五方主體安全責任制的落實，加強危險源風(fēng)險評估、危大分項工程的風(fēng)險把控，聘請第三方檢測機構(gòu)對相關(guān)區(qū)域進行實時監(jiān)測，及時落實安全隱患整改工作……在各方積極配合之下，工程項目建設(shè)形成了齊抓共管、上下聯(lián)動、平穩(wěn)有序的良好局面。工程將按計劃于今年4月底完成廠區(qū)主體結(jié)構(gòu)建設(shè)，進行設(shè)備安裝調(diào)試，為實現(xiàn)6月30日通水試運行邁出堅實的步伐。與此同時，粵海水務(wù)正在馬不停蹄地招聘培訓(xùn)人員、構(gòu)建規(guī)章制度體系，為建成后項目運營管理做好進一步準備。

粵海水務(wù)總經(jīng)理譚奇峰表示，粵海水務(wù)有信心將其打造為治污建設(shè)示范工程，為潮南區(qū)陳店、隴田、司馬浦三鎮(zhèn)的污水收集處理和練江流域的綜合整治貢獻力量，向汕頭市民提交一份滿意的答卷。

未來項目建成后，粵海水務(wù)將在項目公司直接導(dǎo)入成熟的安全運管機制體系，相關(guān)水質(zhì)監(jiān)控指標納入總部實時重點監(jiān)控，保障工程建成后項目持續(xù)有效發(fā)揮作用，切實削減練江流域污染物的排放量，助力練江治污打贏翻身仗。

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編輯：王媛媛