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生態戰略再升級——周敏首談北控水務戰略演化全邏輯

時間:2018-01-16 13:46

來源:中國水網

作者:洪翩翩

評論(

周敏表示,“目前,我們擁有500多座水廠,但是即便是現在,追求規模化背后的邏輯也依然存在。北控水務按噸位算項目的市場占有率是7%,未來,我希望能達到20%,至少要到10%。”

2014年,北控水務提出“2+N”戰略,即在打通水務、水環境完整產業鏈的基礎上,強化專業化運營。周敏表示,公司戰略目標在投資、規模、技術、運營等專業化服務上,“專業化意味著你需要舍棄當時很熱的房地產投資、土地開發等,專注在水行業里。”

2015年,北控水務開始在資本和技術的基礎上,重視跨界人才的培養。2016年,眾所周知的“生態戰略”被提出,強調業務、技術、人才、資金等在內的跨界大協同。

2017年底,在CEO特訓班的課程上,周敏首次公開,未來,北控水務的要打造“運營平臺和資產管理雙平臺”。

課上,學員們聽著北控水務的演變史,不僅津津有味,還不時掌聲雷動。周敏感嘆,“北控水務能夠堅持到今天,實在有太多機會需要取舍,取很重要,舍更重要,要抵得住誘惑。”

擁抱新時代 凝心鑄未來

在系統介紹完北控水務的戰略演化史后,下半場,周敏將課程重心放在了闡釋“雙平臺戰略”和它與生態戰略之間的邏輯關聯上。在周敏看來,北控水務的未來,就在雙平臺戰略和生態戰略的實施里。“雙平臺戰略目前來看是一個正確的方向”,周敏表示。

北控水務的戰略藍圖:打造資產管理平臺和運營管理平臺

下半節課一開場,周敏便像在CEO特訓班四期班 “私董會”上的分享一樣,首先從世界經濟形勢、中國經濟新常態、近來PPP相關政策文件動向、環保行業現狀以及市場容量等眾多因素分析了目前環保產業和北控水務所面臨的機遇與挑戰。他認為,“環境在變化,必須再定義我們的戰略目標和競爭優勢”。

周敏表示,從產業趨勢來看,國外水務環保領域,出現了“資產所有者”與“運營者”分離的趨勢;從市場變化來看,一方面,在政府逐步重視,標準不斷提升,國內其他市場不太景氣、而PPP又帶來生態盛宴等大環境下,環保產業競爭加劇,項目綜合性強,資金凈額大,促成建筑、園林、水務、環保出現聯合;另一方面,中國水務環保領域市場正處在“資管方”和“運營方”逐步成熟與分化的關鍵時段。“因此,我們必須根據自身能力,把握關鍵機會”,周敏表示,在此基礎上,北控水務對生態戰略作了提升,制定了新的戰略目標——打造資產管理平臺和運營管理平臺。

“目前來看,這兩個平臺都很小。”周敏把他們比作“嬰兒”,需要“戰略協同、戰術配合、互為支撐、互相促進”來彼此扶持和滋養。在周敏看來,未來,投資管理平臺和運營管理平臺有著各自的商業模式,能夠獨立運轉,但與此同時,他們也存在“共生”關系,資產管理平臺為運營平臺提供資源保障,而運營平臺中的優質資產可以通過金融手段實現輕資產化,從而使資產平臺規模化。循環回來,有了足夠的資金規模,從重資產向輕資產轉變的能力也會更強。

通往“羅馬”的康莊大道——生態戰略

為實現這一戰略目標,近年來,北控水務在繼續做大做強市政水務和水環境綜合治理兩大核心主業的基礎上,在資源優勢領域,不斷尋找新增長點。周敏表示,“在存在價值、在資源領域可以夠得到的地方做一些投資,從某種意義上講,這是資本賺錢,從另一種意義上,也是為了和北控水務產業鏈條上的合作伙伴形成更加緊密的互聯關系。”。周敏認為,“雙平臺戰略”就意味著北控水務需要有意識、有目的、有價值的鏈接積聚資源,通過戰略協同打造獨特的競爭優勢,從而帶來高速發展。生態戰略就是重要抓手。

“生態戰略是一個外交戰略,是實現平臺戰略的實施路徑”,最后,周敏將課程的收官之子落在了這兩年北控水務備受關注的“生態戰略”上。

課上,周敏再次闡述了生態戰略的意義和內涵。周敏表示,實施生態戰略,與產業鏈各環節達成廣泛的生態協作,它不是要打通產業鏈的上下游,也不是像阿里巴巴那樣的平臺型生態,它是一個“共同構建以利益共享為基礎,以泛中心和共生、互生、再生為特點的環保水務生態系統。”,它的目標是提升行業含金量,做大行業蛋糕。

周敏表示,在這個生態系統下,你可以連接北控水務,北控水務也需要連接比我們塊頭更大的央企,與他們尋求合作。“生態系統并非以單一企業為中心,而是要打破邊界,重塑融合,創新互聯,形成超強活力的泛中心利益共同體。”

關于生態戰略的具體論述,2017年1月,中國水網主編谷林曾與周敏進行了深入交流,詳情請點擊:北控水務周敏:以生態戰略促進行業協同發展。而為了構建這一生態系統,2017這一年來北控水務的步伐和決心也顯而易見,文章開頭便對此作了概述,在此也不再贅述。

課程接近尾聲時,周敏表示,大家一起發展才是真發展,可持續發展才是好發展,周敏倡議大家攜手并肩,砥礪前行,共筑生態,共創繁榮。

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王立章 E20高級合伙人、E20商學院執行院長

最后,王立章用四句話總結為課程畫上了圓滿的句號,他說,“周敏,一個沒把環保看作環保的人把環保做得更像環保,他是一個戰略家,也是一個資深的資本家,更是我非常尊敬的教育家。”至此,掌聲雷動。

周敏三個小時的課程,其見解之深刻,信息量之大,案例之豐富,情感之真摯,小編可以肯定地告訴你,本文僅展示了非常小的一部分。

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編輯:趙凡

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