2019年1月18日，博天環(huán)境迎來(lái)了24歲的生日。在剛剛過(guò)去的2018年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)遇到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而新一年的局勢(shì)仍然充滿挑戰(zhàn)。年輕的博天環(huán)境將怎樣破解當(dāng)下的行業(yè)難題，開(kāi)啟迎接25周年的新征程?

“保持前行的力量，我們就會(huì)在黑暗中感知曙光，在困難中看到希望。”博天環(huán)境集團(tuán)董事長(zhǎng)趙笠鈞以《前行的力量》為題，向全體員工分享了他對(duì)未來(lái)的認(rèn)知，并傳遞了他對(duì)趨勢(shì)的信心。

一往無(wú)前 匯聚勢(shì)能

“越是在局面困難的時(shí)候，越要一往無(wú)前，堅(jiān)定心中必勝的信念。”在趙笠鈞看來(lái)，前行的力量是一種勢(shì)能，而運(yùn)動(dòng)中的物體只有不斷前行，才能保持自己的勢(shì)能。很多時(shí)候人們?nèi)粢驗(yàn)檠矍暗膯?wèn)題停下，就會(huì)失去向前的勢(shì)能，也會(huì)失去迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)的可能。

趙笠鈞指出，盡管環(huán)境產(chǎn)業(yè)在2018年經(jīng)歷了行業(yè)之殤，但整個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)仍將向著規(guī)模更大，品質(zhì)更優(yōu)，產(chǎn)業(yè)集中度更高的方向發(fā)展，這個(gè)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的共識(shí)沒(méi)有變。在這個(gè)趨勢(shì)下，未來(lái)十年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)一定會(huì)誕生千億級(jí)的企業(yè)。

“我們要用一個(gè)更有挑戰(zhàn)性的未來(lái)，反觀我們當(dāng)下的差距和不足。”趙笠鈞認(rèn)為，24歲的博天環(huán)境雖然距離千億級(jí)公司的目標(biāo)還有很大差距，但只要向著目標(biāo)前行，就會(huì)激揚(yáng)前行的力量，匯聚更大的勢(shì)能。

用長(zhǎng)期的確定性對(duì)抗外界的不確定性

“越是宏大的目標(biāo)，越是前瞻性的布局，前行的路上也必將遭遇更多的挑戰(zhàn)。但我們不能因外界的動(dòng)蕩而動(dòng)搖，正應(yīng)以自身長(zhǎng)期的確定性，對(duì)抗外界的不確定性。”趙笠鈞認(rèn)為要堅(jiān)定地投資未來(lái)，才能收獲更長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。

2012年，博天環(huán)境集團(tuán)盡管規(guī)模很小、資金很緊，但仍堅(jiān)定地開(kāi)啟了水業(yè)關(guān)聯(lián)的環(huán)境產(chǎn)業(yè)布局，陸續(xù)成立了在核心設(shè)備制造、環(huán)境監(jiān)測(cè)與智慧環(huán)境管理、土壤與地下水修復(fù)等多個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)。這些符合趨勢(shì)的開(kāi)拓，短期看會(huì)造成當(dāng)期利潤(rùn)水平的下降，但卻能讓公司在未來(lái)走得更遠(yuǎn)。

隨著時(shí)間的推移，博天環(huán)境所布局的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也逐步迎來(lái)市場(chǎng)機(jī)遇的爆發(fā)，成為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)。“不為未來(lái)投資，就不會(huì)有未來(lái)。”趙笠鈞感慨，當(dāng)初如果沒(méi)有堅(jiān)定地相信未來(lái)，做出前瞻性布局，就會(huì)在今天錯(cuò)失市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)未來(lái)

在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，隨著規(guī)模的擴(kuò)大也會(huì)帶來(lái)更多的問(wèn)題，只有完成組織變革、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化升級(jí)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)機(jī)體的生長(zhǎng)與進(jìn)化。

過(guò)去幾年中，博天環(huán)境也正是通過(guò)不遺余力的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了高速健康的發(fā)展。在新一年的奮斗中，趙笠鈞提出要從技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、模式、管理等五個(gè)維度進(jìn)行全方位、立體化的創(chuàng)新，為成長(zhǎng)注入更大的活力。

“技術(shù)的創(chuàng)新需要有產(chǎn)品為載體，才能更好地實(shí)現(xiàn)價(jià)值;產(chǎn)品的交付是一次性的，需要服務(wù)上的創(chuàng)新才能建立起更強(qiáng)的客戶黏性;要推動(dòng)規(guī)模的擴(kuò)大，需要模式上的創(chuàng)新整合供應(yīng)鏈的力量;要吸引更好的人才，激發(fā)更大的活力，還需要進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，差異化地針對(duì)不同發(fā)展階段、不同產(chǎn)業(yè)生態(tài)、不同分工角色等場(chǎng)景，做好從頂層設(shè)計(jì)到具體機(jī)制的管理創(chuàng)新。”趙笠鈞深入解讀了五個(gè)創(chuàng)新維度的內(nèi)在關(guān)系，并堅(jiān)信博天環(huán)境必將在創(chuàng)新中匯聚更大的前行力量。

趙笠鈞相信，有著優(yōu)秀基因的博天環(huán)境，在當(dāng)前卓越的核心管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，只要砥礪前行，勇敢面對(duì)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)，定能創(chuàng)造輝煌的未來(lái)!

編輯：徐冰冰