當(dāng)然并購(gòu)主體在買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的同時(shí)，也要謹(jǐn)防并購(gòu)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，并購(gòu)主體的資產(chǎn)負(fù)債率、股權(quán)質(zhì)押率要控制在合理范圍內(nèi)，并購(gòu)主體自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)要具備良好的成長(zhǎng)性和盈利能力;另一方面，并購(gòu)最重要的部分在于并購(gòu)后的資源整合與協(xié)同效應(yīng)，因此完成交割并不是并購(gòu)交易的終點(diǎn)而是并購(gòu)交易的起點(diǎn)，并購(gòu)整合能否成功在于并購(gòu)后的整體運(yùn)作，事實(shí)上并購(gòu)案例的成功比例并不高，如人飲水，冷暖自知。
債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性緊張的影響仍將對(duì)環(huán)保板塊造成持續(xù)壓制，但是生態(tài)環(huán)境服務(wù)的市場(chǎng)需求依然旺盛，具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的環(huán)保公司仍將保持較高的增速。這類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度未受到明顯影響，在一定程度上有利于重塑市場(chǎng)信心，同時(shí)推動(dòng)環(huán)境產(chǎn)業(yè)從綠色發(fā)展向兩山產(chǎn)業(yè)這一更高業(yè)態(tài)的全面升級(jí)。
(本文作者為北京上善易和投資管理有限公司投資經(jīng)理)
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編輯：趙凡
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