有技術夢想的韓小清，不時也會覺得處境艱難，技術特長發揮不出來的情況經常存在。到了PPP時代，在績效考核的標準下，韓小清感覺挺好：“這些年積累的技術在現在有了用武之地。講效果，市場就更平等化一些?！?/p>

波折人生，一種活法

在環境產業跌宕起伏中，不少企業被清洗出局。韓小清也經歷過數次產業格局更迭及公司的起起落落，挺過幾次重大危機，又重新活過來，被行業稱為“不死鳥”。

20世紀90年代末，曉清環保擴張迅速。到1997年，僅集團公司總部的人員就達到近500人。那時候的環保政策還有著喘息性的特點，要求緊一下，許多環保項目就會出現;要求松一下，原定的工程現場甲方會“集體失蹤”。2000年左右，隨著國內經濟觸底、國營企業改制、環保政策放松等狀況的接連出現，曉清環保也面臨危機。設備運到約定場地，找不到簽收人，應收賬款收不回來，環保市場嚴重收縮。

“大的形勢發生變化的時候，考慮太淺，沒想到會這么嚴重。”韓小清表示。看清形勢后，所有環保企業都過上了節衣縮食的日子，曉清環保也不例外：收縮、調整，運營好在手項目，做好售后服務，等待機會。韓小清帶著員工過了一段特別艱難的日子：有次一司機請假，項目現場有事，韓小清自己開車帶著幾個助手，從北京開到東營。到東營已是凌晨三四點，幾人在車上囫圇睡了幾小時，天亮后處理完事情，下午再開回來。困難時期，韓小清對工程細節的要求更加嚴苛，重要問題一定親自去工地，曾在身體不適時倒在現場，也曾在工地上過了春節，許許多多從未有過的經歷體驗紛沓而來。

“好在我們60年代人什么苦都受過?！表n小清小學在村校就讀，12歲到北京體校打乒乓球。吃不飽，就餓著肚子打;沒有書看，無聊時把家里一本赤腳醫生的書看完了。乒乓球從小學打到大學畢業，從剛到體校的倒數第一，打到北京市少年冠軍。運動員生涯讓韓小清在困難時期也充滿信心：“乒乓球就是要不斷在輸贏中煎熬，直到逐漸看淡。教練要求我們重視過程、淡化結果。做企業也是一樣?！?/p>

因而，韓小清的人生態度也相當豁達：“前面被套牢的沒必要糾結，后面還有機會?！表n小清這樣的底氣來源于他自認過硬的“賺錢本領”。2000年-2005年，韓小清將主要精力放在了幾個新的大項目上：成功完成內江制藥廢水處理、新華制藥廢水處理項目，哈爾濱制藥總廠超高難度制藥廢水項目，資金流好轉起來，公司起死回生。

低谷過后，韓小清養成了學習的習慣。從技術層面著手，公司訂的二十余種專業雜志和管理雜志，幾乎每篇都看，重要文章要讓秘書復印存檔，年底分類整理成冊備查。2000-2010年，是曉清技術上突飛猛進的十年。幾十臺中試設備，多數時間都是在運轉狀態。韓小清親自到現場看著科研團隊工作。此后的十幾年中，韓小清更加謹慎，加強領導力，堅持適度規模發展。盡管依然會遇到困難，但也均在“可控范圍之內”。

“嗨，就是一種活法。跟打乒乓球一樣，贏了就贏了，輸了就輸了。”韓小清總結。

走下去，慢一些

韓小清認為曉清環保的未來在縣域經濟?！蛾P于實施鄉村振興戰略的意見》、《農村人居環境整治三年行動方案》等政策陸續出臺，將農村環境治理擺在了突出位置。韓小清計算：“要想達到預期效果，每一個縣最少需要投10個億，全國2400多個縣，空間巨大?！蹦壳埃瑫郧瀛h保在農村環境治理領域已擁有山東金鄉生活垃圾轉運處理項目、河北高邑生活垃圾一體化項目、沿河土家族自治縣供排水一體化項目、武穴市鎮處污水處理工程PPP項目、樂亭縣樂亭鎮廟上果蔬專業合作社污水處理工程等數十個項目，韓小清希望為縣域經濟提供更全面的環保服務，將其定為曉清環保下一個十年的發展方向。

縣域經濟之外，韓小清也在不斷鞏固水、固廢、新能源三大主營業務板塊，扎扎實實地推進項目，在廢水深度處理、工業園區廢水治理、垃圾資源化、秸稈沼氣等領域發揮技術專長，取得了突破性進展。

這一次，韓小清給曉清環保定下基調：“寧可慢，不要快。”由于提早切入，有足夠的準備時間，他希望走得慢一些、穩一些，找出解決縣域經濟難點的辦法。技術難點、商業模式、收費體系、盈利模式等等，都需要時間和經驗來不斷總結完善。

創業近30年，站在過去與未來的交點，韓小清仍然覺得得失俱往，無甚所謂?！皬淖铋_始的三萬塊錢干到現在，可以了。下一個十年，希望專心把縣域經濟的環境治理做好?！?/p>

編輯：程彩云