2017年5月2日，東旭藍天新能源股份有限公司（以下簡稱“東旭藍天”）以3.4億元人民幣價格收購星景生態(tài)建設投資(蘇州)有限公司（以下簡稱“星景生態(tài)”）100%股權。收購完成后，星景生態(tài)成為東旭藍天的全資子公司，由此東旭藍天正式進軍生態(tài)治理和環(huán)保行業(yè)。在2018（第十六屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，東旭藍天執(zhí)行副總裁盧召義分享了新時代背景下，環(huán)保企業(yè)如何變革和突破。

東旭藍天執(zhí)行副總裁 盧召義

盧召義，東方園林創(chuàng)始合伙人，2015年離開東方園林成立星景生態(tài)，2017年東旭藍天收購星景生態(tài)100%股權，盧召義任東旭藍天執(zhí)行副總裁。論壇現場，盧召義以“變革和跨越”為主題，探討在市場競爭日益激烈的當今社會，企業(yè)怎樣進行變革和突破。

戰(zhàn)略方向

盧召義表示，環(huán)保企業(yè)實現突破，最重要就是方向和路徑。在當今時代，美麗中國是所有中國人的愿景和希望。美麗中國、美好生活是每個中國人都渴求的，沿著這個路徑，環(huán)保企業(yè)應該思考在美好生活的范疇內，跟環(huán)保行業(yè)相關的到底是什么？環(huán)境優(yōu)美的公園，清澈透明的河水，新鮮干凈的空氣，樂享開懷的文旅，老來無憂的康養(yǎng)，所有這些都是美好生活的組成部分。東旭藍天的戰(zhàn)略思考方向就是要圍繞美好生活，建設美麗中國。

有了方向，就要找路徑。第一，整個生態(tài)環(huán)保產業(yè)中，技術、產品、設備升級存在的價值是值得思考的。治理黑臭水體，修復湖泊河流，環(huán)保企業(yè)做出的社會價值和經濟價值產生的價值鏈可以產生附加價值。在環(huán)保產業(yè)中，企業(yè)應該分析技術、運營、管理背后的價值部分；第二，盧召義特別認同E20 環(huán)境平臺首席合伙人傅濤提出的水務改革和創(chuàng)新觀點，即改革就是改變原來的利益結構，創(chuàng)新就是重新組織供給。他表示創(chuàng)新就是改變、重塑價值鏈，從而實現企業(yè)跨越升級。

對于變革與跨越怎樣落實到具體行動中，盧召義提出了三點，那就是跳出、融合和重塑，跳出是思維，融合是手段，重塑是目的。跳出，跳出環(huán)保看環(huán)保，不應局限在環(huán)保的技術控和局限于中國二十年環(huán)保行業(yè)發(fā)展已經形成的固有規(guī)律和思維；融合，對接優(yōu)秀的綠色環(huán)保產業(yè)，去發(fā)現、分析和挖掘其中的價值鏈；然后進行改變和重塑，找到企業(yè)在價值鏈中的定位。如果做到了幾點，就一定能夠成功。

戰(zhàn)略布局

盧召義介紹，東旭藍天前身為深圳寶安地產，2015年被東旭集團以23.64億元控股后，市值不到三年就達到160億元左右。2016年注入新能源，啟動能源業(yè)務。2017年7月28日，東旭藍天正式啟動生態(tài)環(huán)保業(yè)務。同年12月18日，剝離地產業(yè)務，形成東旭藍天的新能源和生態(tài)環(huán)保雙板塊格局。未來東旭藍天會圍繞美好生活的戰(zhàn)略布局，縱向上，拓展生態(tài)環(huán)保行業(yè)，通過股權并購、重組、合作等方式，重建危廢、固廢、水務、土壤等領域。橫向上，文旅、田園將會是東旭藍天接下來的戰(zhàn)略動作。

東旭藍天最核心的戰(zhàn)略邏輯是資本+產業(yè)雙輪驅動。公司要做大、企業(yè)要做強都離不開資本。以產業(yè)為基礎、資本助力，無邊界整合相關綠色產業(yè)，重建資本和產業(yè)的價值鏈。

2017年東旭藍天生態(tài)環(huán)保板塊半年實現營收8億，增速迅猛。實現了對生態(tài)環(huán)保產業(yè)多業(yè)務布局，通過多業(yè)態(tài)的組合拳提升了競爭優(yōu)勢——繼2017年5月通過收購星景生態(tài)承載生態(tài)治理、環(huán)境修復等業(yè)務后，東旭藍天陸續(xù)在7月投資贛西重大危廢處置等項目，逐步將生態(tài)環(huán)保產業(yè)鏈打造成型。對于東旭藍天未來的三年規(guī)劃，盧召義表示，生態(tài)環(huán)保板塊2018年業(yè)績目標為營業(yè)收入50億元，2020年目標突破100億元。希望三年構建成初步完整的生態(tài)環(huán)保產業(yè)鏈，同時實現相關綠色行業(yè)的戰(zhàn)略突破。

未來三年東旭藍天會做兩件事，第一做規(guī)模，對于環(huán)保企業(yè)來講，技術、設備、運營都很重要，但沒有規(guī)模重要，只有規(guī)模做大、市值做大，才有足夠的整合能力和空間。第二做價值鏈，東旭藍天一直在思考戰(zhàn)略布局和未來的突破，構建成初步完整的縱向產業(yè)鏈，實現相關綠色行業(yè)的戰(zhàn)略突破。

東旭藍天的母公司東旭集團是中國500強的民營企業(yè)，總資產規(guī)模達1600多億元，員工18000多人，是由高科技引領、具有高研發(fā)能力的企業(yè)。東旭集團擁有專利1800多項，擁有國家工程實驗室，國家企業(yè)技術中心，院士工作站，博士后科研工作站等多個國家級研發(fā)站點。集團產業(yè)布局可以概括為“3+2”，“3”是三個上市公司：東旭光電、東旭藍天和嘉麟杰；“2”是東旭金控和東旭地產。東旭集團的產業(yè)多元化，比如液晶玻璃基板、新能源客車和石墨烯的研發(fā)應用。旗下的東旭金控近年來完成開展金融租賃業(yè)務、參股民營銀行、成立資管公司等動作。東旭藍天以東旭集團為后臺，初步形成跨板塊、跨領域的業(yè)務形態(tài)，保障了更多的戰(zhàn)略空間，繼而實現更大的戰(zhàn)略布局。 

最后，盧召義表示，東旭藍天在生態(tài)環(huán)保領域剛剛起步，在未來希望有機會跟環(huán)保同仁們攜手，一起思考、突破、創(chuàng)新與分享，共同助力環(huán)境產業(yè)的綠色發(fā)展。

附：行研提問

光大證券環(huán)保分析師 殷中樞

1.解決環(huán)保問題要跳出環(huán)保，東旭藍天是雙輪驅動的方式，在公司決策層面進行雙輪驅動這樣一個理念是經歷了一個什么樣的過程？

2.下一階段PPP包括生態(tài)環(huán)保可能是公司的另一個重要增長點，盧總剛才提到資本是做PPP一個非常重要的環(huán)節(jié)。在東旭藍天具體運作PPP的過程中，做了具體哪些事情？

盧召義：這個問題特別有戰(zhàn)略性，對于第一個問題，中國的環(huán)保行業(yè)是政策驅動，東旭集團布局的都是國家未來的戰(zhàn)略方向，包括高科技、高端裝備、新能源、新型材料、生態(tài)環(huán)保。但是去年一年公司也經歷了非常痛苦的時期，到底地產怎么辦，敢不敢剝離？其實啟動生態(tài)環(huán)保就是為了剝離地產，所以2017年12月份東旭藍天堅決地進行了地產業(yè)務剝離。

編輯：劉影