2018年是中國改革開放的40周年,也是水業改革的20周年。在2018(第十六屆)水業戰略論壇上,水務行業龍頭企業北控水務集團高級副總裁兼水環境研究院院長楊光先生就北控水務的生態理想與企業變革進行了分享。
北控水務集團高級副總裁兼水環境研究院院長 楊光
楊光指出,習總書記在2017年8月份省部級主要領導專題討論會上提出了“牢牢把握我國發展的階段性特征,牢牢把握人民對美好生活的向往”的理論,成為北控水務規劃企業發展、推動企業變革的重要指導。多年來,北控水務以生態變革驅動企業可持續增長。業務發展上北控水務的2項主營業務、4項重點業務和4項新興業務緊跟國家“水十條”、“河長制”、“精準扶貧”、“美麗鄉村”等環保方針政策,同時2017年北控水務成立了東南西北中五個大區,區域布局緊密對接國家“京津冀一體化”、“長江生態帶”、“一帶一路倡議”等重點戰略。根據需求側的不斷升級,北控水務通過資源整合、能力提升、戰略升級以及組織變革實現供給側的變革:由2013年以前的投資單核拉動,進化到2013-2015年的“投資+技術”雙核驅動,再到2015-2017年“投資+技術+人才”三核驅動。從2018年開始,北控水務依托在全球600多個水廠、數千公里管網和幾十條河道的大數據,開始“投資+技術+人才+數據”的四核驅動。同時,集團適時提出“雙平臺”戰略目標,通過十大系統支撐十項業務、并構建核心生態圈支持雙平臺運行。
楊光表示,北控水務深刻認識到環保行業的發展方向要“服務于人民、為生態環境賦能、為美好生活助力”,為此在卓越運營、技術研究、投融資、商業模式、聚合能力、創造價值等六個方面積極構筑自身的外部生態體系。楊光以鶴山項目為例,分享了北控水務攜手生態伙伴,以“廠網河一體化、供排水一體化、城鄉一體化、水務水環境一體化、水管理智慧化、環保教育常態化”這六化,為鶴山百姓打造“河暢、水清、岸綠、景美”的生態景觀,踐行“綠水青山就是金山銀山”的經驗。
最后,楊光闡述了北控水務的生態理想。他表示,通過內部的戰略、組織和業務變革,以及外部生態體系的構造,北控水務希望能夠打破企業之間的邊界,重塑融合,創新互聯,構建具有超強活力的環保泛中心化的利益共同體,促進跨產業發展,構筑帶動、滋養、共贏的環保生態系統。北控水務會進一步推動自身屬地化的發展,通過屬地化戰略、屬地化措施、屬地化管理,構建與屬地的生態環境事業以及各利益攸關方的生態命運共同體,與屬地共成長,創造美好生活。
編輯:劉影
版權聲明:
凡注明來源為“中國水網/中國固廢網/中國大氣網“的所有內容,包括但不限于文字、圖表、音頻視頻等,版權均屬E20環境平臺所有,如有轉載,請注明來源和作者。E20環境平臺保留責任追究的權利。
媒體合作請聯系:李女士 010-88480317