再談,以景觀園林起家的,逐步向水環境綜合治理延伸的企業。典型代表東方園林和鐵漢生態。這些企業承接我們水環境的綜合治理項目,看家本領在于景觀園林設計,同時景觀修復也是黑臭水體治理不可或缺的內容,且在目前水環境項目中占據很大的比重,此外,此類公司通過團隊引進,收并購等方式,增加在水質改善等模塊的競爭實力。
控源截污,主要是控制面源污染和點源污染。調研發現,若把控源截污做好,黑臭水體治理問題將容易很多。
點源污染源有兩大類,工業廢水和生活廢水的處理。點源控制上也涌現出一批技術見長、在細分領域有一技之長的中小型環保企業。此外,在排污口截污以及管網等領域,亦涌現出一批優秀企業。
黑臭水體技術圖——控源截污
內源治理,主要包括兩個方面,一個是清淤疏浚,另一個是底泥原位修復。
黑臭水體技術圖——內源治理
水質凈化及生態修復是目前水環境治理領域企業競爭最為激烈的模塊。通過單種技術或多種技術的組合,完成黑臭水體治理,并進行生態化修復是目前企業布局最多的方向。涉及技術領域包括活水循環、應急處理,生態凈化、微生物菌劑和岸帶修復等。
黑臭水體技術圖——水質凈化以及生態修復
此外,景觀修復亦是目前黑臭水體里一個重要的環節,但在黑臭水體治理項目發包時應注意的是,目前初級階段的水環境治理應以黑臭水體改善為核心,重點應在控源截污及水質改善,景觀修復不應占據水環境治理的主要地位,但卻是不可或缺的模塊。
黑臭水體技術圖——景觀修復
黑臭水體治理的“兩核心一增量”
目前水環境綜合治理項目呈現出“3+1”的四元結構狀態,具有較強資本實力、政商關系的央企在這一輪的水環境項目中明顯占據主導地位,具有較強的系統集成能力及運營能力的重資產集團次之,而以技術專業能力見長的技術主導型水務運營公司經常以聯合體的形式獲取項目。那么問題來了,在激烈的競爭中,技術型企業該如何獲取更多的市場機會?
建議從“兩核心一增量”方法論考慮?!皟珊诵囊辉隽俊笔鞘裁?合作雙方都要具備核心競爭力優勢,雙方并不是彼此依附的附庸關系,通過結盟合作形式,形成無可比擬的、可持續的競爭優勢,創造增量價值。
這里需要強調,專注細分領域的技術型環保企業,容易陷入為技術而技術的局面。技術企業除了具備工匠精神,將技術和研發做到極致之外,還更應關注用戶的需求,時刻心系需求方、合作方甚至政府,需要什么樣的技術,研究,滲透用戶的需求之后,再進行技術的鉆研才能事倍功半,這與E20企業“創新八步法”中的第一式“聚焦客戶群”是同等道理。
編輯:程彩云
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