5月4日，亞洲最大的環(huán)境技術交流盛會第十八屆中國環(huán)博會在上海新國際博覽中心舉行，E20環(huán)境平臺參展，設立環(huán)保企業(yè)采訪區(qū)。青島思普潤水處理股份有限公司（簡稱“思普潤”）的吳迪博士接受了中國水網(wǎng)的采訪，針對思普潤的發(fā)展以及相關社會熱點問題發(fā)表了看法。

專業(yè)、專注、專謹

思普潤近年發(fā)展速度快，成績優(yōu)異，登錄新三板，2016年營業(yè)收入為1.24億元，營收和凈利潤同比去年都有增長。

吳博士稱，正是因為思普潤專業(yè)、專注、專謹?shù)钠焚|才成就了思普潤的今天。思普潤一直將MBBR當成工藝專注研究，對工藝抱有敬畏之心。做到設計精準、生產(chǎn)精密、工程準確、服務精良。

2008年無錫蘆村升級改造項目讓MBBR工藝逐步走入主流，成為污水廠升級改造的標準工藝。同時前期技術、業(yè)績、口碑、實力的積累讓思普潤近年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，使MBBR適應國內更多的污水廠和現(xiàn)狀。

污水處理行業(yè)競爭越來越激烈，許多一線大佬從市政污水處理向工業(yè)污水處理轉變，吳博士針對污水處理發(fā)展前景發(fā)表了自己的見解。

污水處理在標準、代價、內容、新技術方面發(fā)生了變化。工業(yè)廢水門類多、專業(yè)性強、入門門檻高；生化雖然舉足輕重，但相比市政污水其作用弱化；當工業(yè)廢水存在生物處理的可能，而一般工藝難以實現(xiàn)的時候，創(chuàng)造了MBBR工藝發(fā)揮作用的契機；思普潤雖然以市政污水為主，但也涉及包括石化、制藥、皮革等多種工業(yè)廢水，取得了良好的效果，實現(xiàn)的不止是優(yōu)化處理效果，更重要的是填空，提供了一種在貧營養(yǎng)、高毒性等惡劣水質條件下，仍能夠發(fā)揮高效脫氮效果的生化工藝。

技術與資本相結合 實現(xiàn)1+1>2效果

思普潤被復星系看好，投資2億元入股思普潤，實現(xiàn)“技術+資本”的強強聯(lián)合。談及復星系投資原因，吳博士指出，正是因為公司在細分領域做出的優(yōu)秀業(yè)績。

復星注資后，進入PPP領域，技術與資本相結合；著眼于污水廠升級改造升級為著眼于水環(huán)境恢復；拓寬MBBR上下游產(chǎn)業(yè)鏈，到拓寬MBBR應用領域和范疇，聯(lián)合其他優(yōu)勢技術，獲得了整體優(yōu)勢；

吳博士稱，對于個人，公司有希望有發(fā)展，員工才有發(fā)展，員工對公司發(fā)展看好，會激發(fā)更多的工作熱情，然后為公司帶來更大的效益，形成正能量循環(huán)。

自身發(fā)展是分數(shù)，資本是系數(shù)；分數(shù)不多，系數(shù)高，總分也不會高，告訴我們打鐵必須自身硬；光有分數(shù)，沒有系數(shù)加成，公司無法短期內快速、爆發(fā)式發(fā)展；只有分數(shù)和系數(shù)的加成，才能讓思普潤這個技術公司插上資本翅膀，實現(xiàn)1+1>2，真正成為環(huán)保領域的獨角獸，成為復星系環(huán)保板塊的旗艦。

吳博士指出，在黑臭水體治理上，思普潤抓住污水處理這個關鍵點，憑借MBBR這個核心技術，結合其他優(yōu)勢技術，實現(xiàn)技術耦合，方案升級。今后也將繼續(xù)探索，在黑臭水體治理領域走出一條具有思普潤特色的治理之路。

思普潤的MBBR設計技術方案，與同行相比，在生產(chǎn)、技術、經(jīng)驗、商務、研發(fā)方面具有優(yōu)勢。生產(chǎn)上，嚴格執(zhí)行行業(yè)標準；技術上，量入為出，精準控制；經(jīng)驗上有70多個工程案例；商務上有水質保障協(xié)議以及業(yè)主、地方環(huán)保局協(xié)助進行工藝推廣；新技術研發(fā)上經(jīng)歷五次迭代。

思普潤愿景及未來三年戰(zhàn)略目標

思普潤的吳迪博士介紹，思普潤人的愿景只有一個，致力于成為世界一流的環(huán)境技術服務商，從來沒變也從來不會變。相比大多位于北上廣深地區(qū)的國內環(huán)保巨頭，思普潤在資源、人力、區(qū)位方面沒有顯著優(yōu)勢。而思普潤敢于去踐行這個愿景，優(yōu)勢在于思普潤人具有共同企業(yè)文化和認知：做、做好、做的最好。

吳博士提出，要實現(xiàn)這個愿景，未來三年，思普潤要在以下幾個方面下功夫：

一、體量。國內污水處理規(guī)模是1.82億m3/d（2016環(huán)境公報披露），達到一級A的不足40%，有將近1億m3/d的規(guī)模等待升級改造，而我們11年的努力，完成了500萬噸的業(yè)績，取得成果的同時也認識到還有很大的差距。我們未來三年的目標要體量翻翻，超過1000萬噸/天；

二、區(qū)域。我國地大物博，換句話說就是十里花不同，我們做的就是處處種花處處開，就是做工程化落地，和國內具體情況相結合，讓工藝從實驗室、從研究中走向工程，大疆域就意味著更多的實際情況，就需要更多的示范工程。我們現(xiàn)在業(yè)績遍布21個省級行政單位，我們未來三年要遍及國內所有的地域；這既是豐富技術版圖，同時也是體量翻翻的重要支撐點；

三、合同額。思普潤三年的目標是達到10個億。完成這個目標，如果是以前的思普潤只能說是夢想，但是有了復星的資本加持，這就會成為理想，是觸手可及的理想；一方面，思普潤會繼續(xù)夯實MBBR業(yè)務，同時參與國內涉水的PPP業(yè)務，完成這個目標勝券在握；

四、概念廠。思普潤自主研發(fā)的以MBBR為核心的自養(yǎng)脫氮工藝已走向工程實施階段，而思普潤的概念廠就是以MBBR為核心，以MBBR自養(yǎng)脫氮為特色的技術系列綜合體。概念廠的實施，一方面可以支撐思普潤的業(yè)績目標，同時在下一輪市場競爭面前，拔得頭籌，搶占制高點。

編輯：徐冰冰