“安徽通源已經17歲了，和我的女兒一般大?！?在2016（第十屆）環境產業創業創新論壇，聯合路演之“主板狂想曲”環節，安徽通源環境節能股份有限公司董事長楊明表示，看待企業就像看待自己的女兒一樣。并表示，目前正在積極為接通資本市場做準備。

以下根據楊明現場發言整理，未經本人審閱：

安徽通源環境節能股份有限公司成立于1999年4月15日，已經17周歲，和楊明的女兒一般大。楊明表示，“看待我的企業就像看待我的女兒一樣?！蹦壳鞍不胀ㄔ匆呀洀淖畛鮿摌I時的4、5個人發展成擁有460多位員工的企業。

17年來，安徽通源主要做了兩件事：主要從事污泥和固廢處理處置技術研究和應用。扎根環保17年不動搖，致力于成為集方案設計、核心設備研發制造、投資建設運營于一體的環保方案系統解決商，是2015年中國最具價值環保設備品牌50強、安徽省兩化融合示范企業、安徽省守合同重信用企業。公司取得環保工程一級等多項資質證書，現已獲得發明專利和實用新型專利共計40多項。

公司聚焦廢水與固廢交叉領域，重點是污泥處理處置與生態屏障修復兩大細分市場。污泥處理處置，其關鍵是技術轉化與實施能力、打通污泥處理處置系統工藝、以及針對實際運營的設備核心部件的制造能力；生態屏障系統，其競爭的關鍵是方案設計以及精細施工管理；發揮污泥處理與生態屏障系統的整體優勢，進軍黑臭水體等水環境綜合治理。

2009年安徽通源開始接觸市政府，這對企業影響很大。在這樣的背景下，安徽通源聯合幾所大學，以及做產業運營的企業一起進行了探索和實踐。2010年，在多個項目中，公司通過調整、改進預處理，運用公司自主研究的設備進行處理，大大降低了含水率。2013年以后，公司又結合日本的技術，把含水率55%的污泥降低到20%，然后做成碳粉，這用來做土壤的吸附劑和改良劑是很好的。

聚焦環保實際問題，技術驅動、系統解決、因地制宜、注重實效，提供方案設計、項目建設、核心制造、設備維護、項目運營管理等全鏈服務；公司將著力打造“互聯網＋運營”的遠程運營管理物聯網平臺，憑借業內最多的運營案例提煉運營管理智能技術，實現實際運營的可視化、大數據分析的運營優化，成為國內第一個污泥運營智能平臺，為客戶提供高質量的運營服務。

楊明很欣慰，他表示，公司的員工都對環保十分熱愛。17年的發展，歷練了一支執行力極強的具有戰斗力的穩定團隊，近年不斷引進核心技術團隊，實現了第一代創業者與技術型管理型的事業合伙人完美結合的堅實團隊。針對核心技術、核心營銷、核心管理，公司股權激勵到90%以上的管理層。責任，是通源環境企業文化的靈魂。全面導入“責任文化”，以“責任文化” 凝聚人，以“學習成長”提升人，以“績效考核”激勵人。

站在環保產業高度審視行業發展和公司的企業位置，結合公司的資源及能力，安徽通源制定了“1410”發展戰略，實行“雙核驅動 雙翼發展”。制定了2015-2017三年經營規劃，2015年實現32244萬收入、利潤3370萬。

關于融資的問題，楊明介紹，今年，公司已經做好了3-5年的長期抗戰準備，5月底進行了二輪融資，新引進一到兩家投資人，增資1200萬。他表示，計劃在今年年底之前報材料排隊上市。

互動點評：

招商證券研發中心副總裁，環保行業首席分析師朱純陽：中型公司成長為大公司，必須是一個綜合性的平臺，這是必由之路。平臺、技術、資本是從小型到中型到大型公司成長的三個優勢。

啟迪桑德環境資源有限公司執行總裁張仲華：作為啟迪環境或者啟迪桑德這個平臺，特別喜歡和中小企業的合作。對于中小企業而言，首先技術和業務要做的非常極致化。

第二，管理要干凈利落。行業發展很快，大家都在拼命向前跑，有的時候要不斷補之前的管理漏洞問題。不斷更新，完善自己的夢想。

最后一點，國際化、互聯網化、資本化等話題，我認為要把基本的事情做的扎扎實實，再談其他更大宏大事情更合適。   

國泰君安證券公用事業及環保行業高級研究員王威： 第一，作為企業家，在自己的管理團隊中一定要有懂資本市場的人。在新的環境下，利用資本發展公司是很重要的，人員儲備一定要有。

第二，作為沒有在一級市場或者即將登入一級市場的企業來說，應該多與投行人士溝通。

第三，不要只與投行人員溝通，一定要與二級市場研究員溝通。

編輯：李曉佳