6月14日，北京建工環(huán)境宜興公司組織開(kāi)展了非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)專題培訓(xùn)，由公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理喬紅軍主講現(xiàn)代財(cái)務(wù)職能、基本財(cái)務(wù)概念、以及如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，和預(yù)算在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中對(duì)實(shí)施進(jìn)度的監(jiān)控作用等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，公司中層以上管理干部及下屬所有廠站主管、助理約30多人參加。

在注重企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的今天，成本、預(yù)算管理等財(cái)務(wù)理念在建工環(huán)境管理決策中的支持越來(lái)越重要。宜興公司的高層管理者也強(qiáng)烈地意識(shí)到，如何提高水務(wù)運(yùn)營(yíng)管理水平，從精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化，是公司迫切需要解決的管理瓶頸。讓職能部門的中層管理者和基層廠站主管具有基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)會(huì)以財(cái)務(wù)的視角看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展?fàn)顩r，分析問(wèn)題，有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)提升管理績(jī)效是當(dāng)前最行之可效的方法。這次的財(cái)務(wù)第一課，喬紅軍經(jīng)理將公司運(yùn)營(yíng)管理情況結(jié)合成實(shí)際案例穿插在專業(yè)知識(shí)中進(jìn)行分析，例舉了如何從關(guān)注收益情況去判斷分析可實(shí)行節(jié)能降耗的著眼點(diǎn)；如何和同行作比較，從毛利率和噸水電耗數(shù)據(jù)上分析運(yùn)營(yíng)成本；以及如何判斷設(shè)備購(gòu)買比重，確定優(yōu)質(zhì)選購(gòu)等。淺顯易懂的課程，精彩紛程的內(nèi)容，幫助參訓(xùn)人員學(xué)會(huì)閱讀年度報(bào)表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、成本分析表以及財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)用，掌握了利用成本控制、預(yù)算編制以及績(jī)效管理三大工具，去最快捷地分析、溝通、協(xié)作的管理技巧。　      

日后，宜興公司還將繼續(xù)開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更新各級(jí)管理者的管理理念，在內(nèi)部控制、成本控制的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中普及財(cái)務(wù)管理調(diào)控杠桿的靈活運(yùn)用，深入推行宜興公司的精細(xì)化管理，進(jìn)一步推動(dòng)公司綜合管理水平整體提高。

編輯：劉永麗