今年12月21日,是湖南省人民政府與北京首創股份公司簽署《戰略合作協議》五周年的日子,也是湖南首創公司建立的五周年紀念日。
順應河流的自然屬性、對水務行業實施流域化和區域化的集團管理模式,是國際上水務改革先行國家的成功經驗。用五年時間將這一理念借鑒到湖南,我們交出了一份怎樣的答卷呢?
從在湖南市場的零處理規模,發展到近100萬噸污水和1500噸垃圾的日處理規模,實際處理率逐年提高、迅速達到或超過設計量,所服務的城市人口超過500萬人;
從借地辦公、租住酒店,發展到旗下擁有8家子公司,集中管理運營的18個項目遍及三湘四水和洞庭湖流域;
從由總部抽調員工組成臨時突擊隊,發展到300多名員工,高、中、初級各類專業人才隊伍基本齊備,科學運營、效率優化;
從5億元注冊資本金,發展到五年累計投資超過20億元、主營業務收入5.3億元、上繳稅費4700萬元,實現利潤總額1.89億元并全部、及時歸屬母公司;
從湖南省同行們不熟悉、不了解首創,到“建設進度最快、工程質量最好、安全管理最優、運營效益最高”的高度評價,首創的品牌形象得以確立。
創新突破、快速成長,這其中飽含了湖南省各級政府領導、總部領導的殷切期望與支持,體現了首創系統各兄弟單位、各部門的無私奉獻,凝聚了全體員工的心血和汗水。
拓展市場、狠抓工程、規范運營、創新工藝、培養人才。五年來,我們勇于承擔企業應盡的社會責任,穩定運行、達標排放。在湖南水務行業率先將全部企業建設成環保教育基地和園林綠化式單位,并向社會公眾免費開放,獲得湖南省政府推薦申報“全國中小學生環保教育基地”稱號。為股東、為社會創造了明顯的經濟效益和社會效益,為湖南省的資源節約型、環境友好型社會建設做出了突出貢獻。
我們堅持“合作共贏”的投資理念,遵循“質量、安全、造價、進度”的工程管理原則和“公開、公平、公正”的招投標流程,倡導“安全、平穩、達標、效益”的精細化運營,彰顯“論功行賞、不論資排輩,任人唯賢、不任人唯親”的企業文化,將“以人為本”的理念落實到對待員工的每一件具體工作上,培養了一支能打大仗、敢打硬仗、不怕惡仗的團隊,始終恪守著總部確立的公司使命和社會責任。
時光荏苒須當惜,風雨陰晴勤值歷。面對這份答卷,我們也清醒地看到流域化治理是一個龐大的系統工程,單靠一家企業之力難以有顯著成效。我們在區域化管理方面還僅僅是搭建了一個初步的組織架構,管理的規模效應尚待進一步挖掘。流域內統一規劃、上下游污染同治、區域內綜合協調發展,將是我們矢志不渝的美麗夢想。
在接下來的五年里,我們將繼續緊密與湖南省各級政府合作,積極拓展市場份額,不斷提升運營與技術水平,打造一支勤奮認真、作風頑強、具有高度職業素養的員工隊伍,立足湖南這一區域市場,將我們的處理規模、主營收入、利潤水平再擴大一倍,在流域化和區域化的道路上闊步前行!
以此短文,紀念我們建立的五周年。
作者楊斌:湖南首創投資有限責任公司總經理
編輯:羅宇
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