以美國危廢行業(yè)發(fā)展的30年歷史作為借鑒，我國危廢行業(yè)也將經(jīng)歷“藍(lán)海—紅海—沙漠之花”的歷程。

相對(duì)于中國而言，美國危廢處理行業(yè)起步較早。美國危廢產(chǎn)業(yè)的三十年發(fā)展史經(jīng)歷了從藍(lán)海到紅海再到沙漠之花的過程。

第一階段、藍(lán)海階段(1980年代-1990年代初)十年大繁榮

化工工業(yè)是美國危廢產(chǎn)生的主要行業(yè)，在十年大繁榮時(shí)期，危廢產(chǎn)業(yè)和與之緊密相關(guān)的化工工業(yè)同處于上升期，危廢產(chǎn)量逐年增加。同一時(shí)期，有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的大型企業(yè)占據(jù)了市場(chǎng)先機(jī)，大化工企業(yè)自行處理量占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，專業(yè)化危廢處置公司占據(jù)市場(chǎng)規(guī)模較小，但開始逐步崛起。在此階段，美國政府大力鼓勵(lì)危廢處理產(chǎn)業(yè)，但同時(shí)政府監(jiān)管力度逐步加強(qiáng)，政府對(duì)行業(yè)直接產(chǎn)生行政影響。

第二階段、紅海階段(1990年代-2002年)十年蕭條、調(diào)整期

一方面由于政府政策轉(zhuǎn)向，確立了以預(yù)防污染取代末端治理的污染控制政策，危廢減量。另一方面經(jīng)濟(jì)衰退，危廢產(chǎn)量進(jìn)一步下滑。法律監(jiān)管也日益趨嚴(yán)，原有設(shè)備達(dá)不到排放標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行投資升級(jí)。市場(chǎng)空間的縮小帶來的產(chǎn)能過剩引發(fā)行業(yè)內(nèi)部激烈競爭和價(jià)格戰(zhàn)。

在此期間，行業(yè)間不斷并購、整合、集中，危廢處理設(shè)施數(shù)量不斷減少，代之而出現(xiàn)的是更大型的危廢處理設(shè)施，部分傳統(tǒng)巨頭企業(yè)經(jīng)歷了急轉(zhuǎn)直下的蕭條，受沖擊較小的中小企業(yè)反而通過合理并購，形成了新的市場(chǎng)格局和巨頭。個(gè)人認(rèn)為，這段時(shí)期美國的危廢行業(yè)并非實(shí)質(zhì)性的蕭條，被稱為整合調(diào)整期更為確切。

第三階段、沙漠之花(2002年至今)新黃金時(shí)期

新黃金時(shí)期的危廢產(chǎn)量和處理量都相對(duì)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)增長，危廢產(chǎn)量隨之增加，但同時(shí)源頭控制力度加大，危廢進(jìn)一步減量化。相關(guān)法律法規(guī)也趨于成熟。

在此期間，專業(yè)化危廢處置公司占比增大，行業(yè)進(jìn)一步集中，大中型危廢處理設(shè)施增多，形成寡頭格局。行業(yè)巨頭以綜合型全鏈條處理模式為主，具備全套咨詢、清理、收運(yùn)、處置能力，并承擔(dān)環(huán)境修復(fù)、突發(fā)危機(jī)處理等社會(huì)責(zé)任。在經(jīng)歷了紅海之后，行業(yè)再次整合，形成的行業(yè)翹楚即稱之為沙漠之花。

我國危廢行業(yè)紅海陣痛不可避免

我國危廢行業(yè)正徜徉在藍(lán)海之上：

危廢產(chǎn)生量逐年高速增加，治理需求不斷釋放，市場(chǎng)空間達(dá)近2000億。

國家政府政策高度重視危廢處理，簡整放權(quán)、政策利好不斷，迎來黃金發(fā)展機(jī)遇。

信息公開力度加大，執(zhí)法力度趨嚴(yán)，完善的行業(yè)規(guī)則正在逐步建立。

行業(yè)利潤可觀，吸引力強(qiáng)，跨界資本、技術(shù)紛紛涌入。

和美國的危廢產(chǎn)業(yè)十年大繁榮不同的是，我國專業(yè)危廢處置企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)絕對(duì)比例，危廢處理技術(shù)處于世界領(lǐng)先地位，危廢處理行業(yè)不過于倚靠單一行業(yè)，法律法規(guī)亦日趨完善。

然而，對(duì)于我國危廢行業(yè)發(fā)展的未來而言，類似于美國危廢行業(yè)發(fā)展中的紅海陣痛仍在所難免。原因主要有：

以預(yù)防污染取代末端治理是國際普遍認(rèn)同的環(huán)境保護(hù)政策，危廢減量化將是必然的趨勢(shì);

政府監(jiān)管日益趨嚴(yán)，現(xiàn)有設(shè)施排放達(dá)標(biāo)要求提高，但設(shè)備改造難度較大，需要新一輪資金投入;

我國目前處置行業(yè)前十名僅占市場(chǎng)份額6.8%，行業(yè)呈現(xiàn)散、小、弱的特點(diǎn);

眾多跨界資本強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，大型企業(yè)進(jìn)行跨地域收購，中小企業(yè)生存空間受到擠壓，行業(yè)競爭激烈，高利潤率呈下降趨勢(shì)。

但我們認(rèn)為，只要危廢行業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃，警惕出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況，加快行業(yè)整合集中，平穩(wěn)過渡，將能有效縮短陣痛期。

類似于美國危廢行業(yè)，我國危廢行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，將會(huì)有如下特點(diǎn)：

行業(yè)高度集中，形成區(qū)域性壟斷，巨頭企業(yè)占據(jù)絕對(duì)市場(chǎng)份額;

細(xì)分技術(shù)企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域各領(lǐng)風(fēng)騷，與綜合型企業(yè)技術(shù)互補(bǔ)，協(xié)同發(fā)展;

隨著市場(chǎng)的高度集中，危廢處理技術(shù)的進(jìn)一步整合發(fā)展，技術(shù)越發(fā)成熟，安全標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)逐步提高，有效控制二次排放;政府監(jiān)管也將更加高效，由監(jiān)管轉(zhuǎn)入服務(wù)支持的角色;

由于危廢處理設(shè)施的規(guī)模化、集中化，將形成全國范圍的專業(yè)危險(xiǎn)廢物收集轉(zhuǎn)運(yùn)體系;

行業(yè)巨頭會(huì)形成綜合型危廢全面處理解決方案提供商，具備全過程處理能力;并將責(zé)無旁貸的承擔(dān)應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件的社會(huì)責(zé)任。

2016-2017年度中國危廢企業(yè)評(píng)選榜單

下圖為E20環(huán)境平臺(tái)出品的“百廢俱興圖”，圖中包含了E20關(guān)注到的危廢領(lǐng)域的不同類型企業(yè)。綜合服務(wù)型企業(yè)和細(xì)分技術(shù)型企業(yè)形成了良好的行業(yè)生態(tài)。綜合服務(wù)型企業(yè)在不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)務(wù)覆蓋度的情況下，主要尋求的是地域上的擴(kuò)張;而細(xì)分技術(shù)型企業(yè)，專注于某一細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)，在業(yè)務(wù)擴(kuò)張層面主要是尋求一定程度上的產(chǎn)業(yè)鏈的完善，或是與自身技術(shù)緊密相關(guān)的技術(shù)層面上的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，而更多傾向于某單一技術(shù)在不同區(qū)域市場(chǎng)上的運(yùn)用，從而和綜合服務(wù)型企業(yè)產(chǎn)生良好的合作關(guān)系。

2016年度危險(xiǎn)廢物許可處理規(guī)模業(yè)績排名，排名如下：

東江環(huán)保股份有限公司

中滔環(huán)保集團(tuán)有限公司

威立雅中國

首創(chuàng)環(huán)境控股有限公司

編輯： 李丹