傅濤：太守與主公

時間： 2016-05-20 09:25

來源：中國水網

作者：傅濤

太守與主公的區別是什么？E20環境平臺首席合伙人傅濤在CEO特訓班第二期開班儀式上深刻解構了太守與主公的區別，他將主公類比為企業家，分享了企業家應該具備的特質，企業家注定是領頭人，除了有格局，還要有信念、堅定、目標遠大。以下為傅濤在CEO特訓班第二期開班儀式上的講話。

一、四點溝通

大家都看過三國演義，三國演義那時候天下亂，很多州郡都割據，你會發現有的郡地方很小，但太守被稱為“主公”，有些地方很大，但是人家叫他太守，你們覺得為什么？

被稱為主公不在地方大小，在于領頭人的格局，在于太守是否有夢想，有人相信和追隨，還有出身當然就更好。這個夢想就是平定天下。如果夢想僅僅是把自己的縣治理好，就不會被稱為主公。

我把主公類比為企業家，太守則是經理人。企業家注定是一個領頭人，他除了有格局，特點是什么？有信念、堅定、目標遠大。如果只是把現在的事解決了，他不算企業家。另外企業家要很堅定，其實像劉備那樣的百折不撓，屢戰屢敗，屢敗屢戰，他一直都不肯放棄，堅持一種理念，當然另外確實有一幫兄弟們跟著他。

老大不再于強大，有一幫人跟著才叫老大，你無論多強大，沒人跟隨你都不是老大。張飛、趙云、諸葛亮強大，但不是老大。劉備那樣的人他并不怎么強大，但他是老大，因為他有人追隨。

企業家不是培養的

跟大家分享的第一個話題，企業家是有特質的，企業家不是培養的，企業家的特質如果是，他出身的時候就會是，因為做任何事他從來都想挑個頭，想做與眾不同的事情，想建立交易系統，在別人下面就是覺得不舒服。這樣的人具有企業家的天賦，但是不是誰都可以成為成功的企業家？當然不是，也有可能是落草為寇，沒有做起來，成者為王，敗者為寇。企業家成功需要外部條件，如果不是天下大亂，也不會出現那么多梟雄。目前的創業創新正是我們企業家的天時。

時勢造英雄

第二個話題，其實環保行業處在一個轉折期，轉折期是由幾個方面決定的，現在整個世界規則都在發生變化。我們正在從工業文明、信息文明到生態文明時代的一個轉型，其實互聯網化、國際化、資本化、生態化的發展，在改變世界經濟的格局，也改變世界政治的格局。這個格局發生變化，其實不只環保行業，整個世界經濟運營規則都在發生變化。所以你會發現我國第一代企業家是做設備的，到第二代企業家是搞房地產的，到現在是網絡英雄，第四代企業家是不是環保？

我覺得環保整個所處的外部環境，除了大的經濟政策環境發生變化，環保本身的要求也發生變化。中國毫無疑問是世界目前最大的環保市場，比較有錢的國家，環保治理的差不多了，還有環保問題更嚴重的，可能還沒有錢治理。恰恰中國現在是環保的世界中心，為什么北京綠創能夠收購英國的世界最大的噪聲控制公司，因為噪聲控制公司在發達國家基本都做完了，新的發展中國家就中國有可能治理噪聲，所以是市場吸引的結果。

其實中國環境產業處在一個非常有利的時機上，但我們不可能按照原來的習慣行為，在座的是成功的企業，不能說特別成功的，特別成功的企業其實也成功不到哪去，因為我們原來都是按照一種傳統的思維，一種供給思維來經營企業的，現在的企業需要在信息對稱之下獲利。其實我們這個行業出現了一批好的企業，但真正在未來誰能代表未來？誰能真正有更長遠的未來？還是有很大變數的。但我認為整個環境市場正在開放，現在給我們展示一個非常好的機會。我們無法按照原來常規的模式來經營我們的企業，這是我說的第二個話題，這種變革給了我們一個時勢造英雄的機會。

心理資本的強大取決于對弱點和優點的把控

第三個方面，在這種巨大的變革之下，每個企業有很多選擇，有幾個內心的因素。一個就是對自我的認知，其實最終的外力必須通過內力起作用，同樣的環境之下，為什么有些企業成功？有些企業做不成功？區別在哪里，除了商業模式之外，核心的還是我們企業家的不同，有理想，有夢想是一個方面，企業家的領導力夠不夠也很關鍵，你是成為劉備這樣的還是成為曹操這樣的，還是成為孫權這樣的？你能夠成為領袖，取決于你的領導力。

領導力取決于你到底自己的積極信念和能力有多么強。去年3月是文一波最困難的時候，文一波2014年年底被人做空以來，受到一系列的打擊，但是你會發現他在去年三月底參加水業戰略論壇時，他背后的壓力其實非常非常大，但是盡管這樣，他在論壇上還是做了一個20分鐘的脫稿秀，侃侃而談。這就是企業家，企業家無論他多么大的壓力，對外表現的都是他很堅強的一面，這就是企業家信念的強大。他為什么能夠做到？

一個人他有他的資本，有財務資本，其實很重要的是心理資本，企業家是需要心理資本的，如果心理資本不夠大，其實扛不住。企業家就是別人全跑了，你還沒跑，是第一個上的人，最后一個撤的人。

在創業期的企業家是需要很強的心理資本，心理資本怎么獲得？積極心理學研究企業家的心理。為什么企業家心理資本強大，除了有夢想，還能悅納弱點，每個人都有弱點，喬布斯脾氣暴躁，但他對技術和產品執著，他待人接物可能很弱，其實每個企業家都有自己的弱點，不可能是完美的。

企業家一生一定是發揚優點的一生，不是不斷改錯的一生，一個人不斷的改正自己的弱點，這個企業家就沒有信心，他不可能有非常強的心理承受能力。我們行業里的二文都是脾氣不太好的，文劍平罵起人來一點都不講情面，文一波的批評很狠的，很少會當面表揚人。他本身有自己某個方面的弱點，但是這些企業家有共同的特點，他自己的心理資本非常強。他自己知道發揚優點，其實每個人都有優點，企業家有積極的信念，如果能夠悅納自己的弱點，才能更加自信地發揮長處。所以我想說的第三個觀點是，實際上心理資本的強大取決于對弱點和優點的把控。但有些缺點影響了優勢的發揮，是一定要改的。

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編輯：李艷茹

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